基于戰(zhàn)略管理思想的機械制造企業(yè)成本管理探討

呂莉

隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的不斷完善，不斷變動的市場需求以及不斷深入的體制改革都對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。戰(zhàn)略管理思想開始受到人們的廣泛關(guān)注并在企業(yè)的成本管理工作中起到了越來越重要的作用?；诖?，本文將結(jié)合實際情況，以作為拉動我國經(jīng)濟增長的重要動力源泉之一的機械制造企業(yè)作為案例，分析我國機械制造企業(yè)在成本管理中存在的問題以及在戰(zhàn)略管理下如何進行機械制造企業(yè)的成本管理。

一、引言

基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法不同，基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理是站在戰(zhàn)略層面來進行企業(yè)成本的控制與管理。在把控企業(yè)成本的同時，對加強企業(yè)的競爭力以及提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位都有著很好的作用。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法，基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理會更加全面，也更加科學，可以提高企業(yè)的管理水平，同時也可以更多的降低投入資本，擴大企業(yè)收益，是非常值得推廣的企業(yè)管理方法。

二、戰(zhàn)略管理思想下機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）很多機械制造企業(yè)的成本管理觀念沒有及時“更新?lián)Q代”

在這個市場需求瞬息萬變的時代，如果企業(yè)管理者的企業(yè)成本管理理念沒有及時的“更新?lián)Q代”，那就很容易被淘汰。相比于企其他類型的企業(yè)，很多機械制造企業(yè)的成本管理理念是比較落后的，很多機械制造企業(yè)的企業(yè)管理者對于企業(yè)成本管理的理解存在著或多或少的偏差。首先，企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅止于生產(chǎn)領(lǐng)域，很多領(lǐng)域的管理內(nèi)容都與企業(yè)的成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，如果忽略這些聯(lián)系，單盯生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理，那是不科學的，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有什么好處。其次，機械制造企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的成本管理，每次進行企業(yè)投資成本計算時都只是知道一個大體的數(shù)字，也沒有規(guī)范的企業(yè)成本管理流程，這是非常錯誤的一種做法。不規(guī)范、不合適的企業(yè)成本管理方法會極大地阻礙企業(yè)競爭力的提升以及企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）很多機械制造企業(yè)在進行企業(yè)成本控制時不懂變通

上文曾提及過，企業(yè)的成本管理并不僅止于生產(chǎn)領(lǐng)域，其他部門的管理內(nèi)容都與企業(yè)的成本管理有著或多或少的聯(lián)系。機械制造企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理工作是比較好做的，因為機械制造有一套固定的流程，基本沒有什么變化，直接按照規(guī)定的企業(yè)成本管理規(guī)定進行就可以，但是其他領(lǐng)域的成本管理工作可就不一定了，尤其是有關(guān)客戶的接待、產(chǎn)品的銷售方面，可能出現(xiàn)的特殊情況會有很多，有時可能生搬硬套企業(yè)的成本管理規(guī)定并不是很合適，這就需要靈活變通了。如果僵化了企業(yè)的成本控制，在吸引客戶以及留住客戶方面就有可能會出現(xiàn)問題，這也是傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法與基于戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)成本管理方法的不同之處。

三、基于戰(zhàn)略管理思想的機械制造企業(yè)成本管理措施

（一）企業(yè)成本管理觀念要及時“更新?lián)Q代”

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法早已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步，只有站在更高的層面去看待企業(yè)成本管理，及時更新企業(yè)成本管理理念才能在這個市場競爭壓力越來越大的時代爭取到一席之地，機械制造企業(yè)也是如此。機械制造企業(yè)更新企業(yè)成本管理理念的第一點就是要先將企業(yè)成本管理從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到企業(yè)的全部領(lǐng)域，從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)材料采購、再到產(chǎn)品的生產(chǎn)、最后到產(chǎn)品的銷售，企業(yè)成本管理都應該穿插其中，因為成本的浪費不僅存在于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，員工的辦事效率低下等等都會造成企業(yè)成本的浪費。所以，從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)開始，機械制造企業(yè)就應該對生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的成本投入進行詳細的預測和規(guī)劃。其次，企業(yè)的全體員工都應該是企業(yè)成本管理的參與者，提高員工的工作效率、生產(chǎn)效率對于企業(yè)的成本投入來說又何嘗不是一種節(jié)省。

（二）加強機械制造企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部預算控制管理

目前，使用比較廣泛的兩種企業(yè)成本管理方法分別是“自上而下”與“自下而上”，但是這兩種方法都存在著一些不足，所以，本文的建議是將這兩種方法結(jié)合起來，這樣既可以揚長避短，還能夠加強企業(yè)的預算管理控制，在加強企業(yè)內(nèi)部預算意識的溝通與企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上都有很大的幫助。加強企業(yè)預算控制管理還有很重要的一項措施，那就是加強預算監(jiān)督力度，預算監(jiān)督力度的加強對于防止虛假財務(wù)信息的出現(xiàn)有著非常重要的意義。

四、結(jié)語

這個不斷發(fā)展的時代給機械制造企業(yè)帶來了很多發(fā)展機會的同時，也提出了更大的挑戰(zhàn)。只有緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念的企業(yè)才能夠真正的發(fā)展起來。企業(yè)的資金流動是企業(yè)生存的根本，將戰(zhàn)略管理思想納入企業(yè)的預算管理之中，不斷更新企業(yè)的預算管理理念對于企業(yè)的發(fā)展來說有利無害。綜上所述，本文對機械制造企業(yè)在預算管理中存在的問題以及如何基于戰(zhàn)略管理思想進行企業(yè)的預算管理進行了詳細分析，希望有所幫助。（作者單位：山東塔高礦業(yè)機械裝備制造有限公司）