服裝業(yè)新一輪跑馬圈地

本刊記者_(dá)董笑妍

專(zhuān)題

服裝業(yè)新一輪跑馬圈地

本刊記者_(dá)董笑妍

本土服裝企業(yè)多品牌運(yùn)作模式探底

舒朗女裝收購(gòu)丹麥PWT集團(tuán)旗下四大男裝品牌，開(kāi)拓男裝市場(chǎng)；平價(jià)內(nèi)衣品牌都市麗人斥資1.13億元收購(gòu)中高端內(nèi)衣品牌歐迪芬；影兒時(shí)尚集團(tuán)打造品牌XII BASKET（十二籃），將旗下品牌數(shù)量擴(kuò)充至6個(gè)；韓都衣舍擬在2020年完成基于服飾品類(lèi)至少20個(gè)子品牌的布局……不斷映入人們眼簾的諸多資訊，并不是偶然事件，而是本土服裝企業(yè)打造多品牌運(yùn)營(yíng)模式的正在進(jìn)行時(shí)。

隨著主品牌步入成熟期，新晉子品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力顯得更加誘人。目前，有哪幾種構(gòu)筑多品牌格局的方法？其利弊又如何？讓我們走近正在進(jìn)行新一輪服裝市場(chǎng)“跑馬圈地”的企業(yè)。