赤子情懷獻(xiàn)煤海

于長(zhǎng)福+王少雷

他，給人的印象總是扎實(shí)穩(wěn)重、不善言辭，讓人感受不到他會(huì)有怎樣驚異之舉;他，與人交往一貫是溫文爾雅、目光沉靜，讓人感受不到會(huì)有怎樣的激情與力量。行動(dòng)說(shuō)明一切，能力說(shuō)明一切，掌聲說(shuō)明一切。外柔內(nèi)剛、低調(diào)內(nèi)斂的他，每每總能用行動(dòng)去感染身邊每一個(gè)人。他在平凡崗位上總能做到務(wù)實(shí)、勤奮、刻苦;做事情總能力求周到、細(xì)致、完美;干工作總能做到守時(shí)、整潔、優(yōu)異。他就是集團(tuán)公司勞動(dòng)模范內(nèi)蒙白音華能源公司機(jī)電修配廠廠長(zhǎng)張濤。

熱血鑄就軍魂。在蒙東大地艱苦創(chuàng)業(yè)的漫長(zhǎng)日子里，在軍人一般域外建設(shè)發(fā)展的大軍中，經(jīng)過(guò)碩大熔爐的鍛造與錘煉，張濤這位礦區(qū)建設(shè)大軍中的一員，用精神的“利劍”在錫盟草原上刻下了阜白人特有的“軍魂”。

初到草原，美景片片，心曠神怡。然而，創(chuàng)業(yè)的艱辛，常人無(wú)法知曉，常人無(wú)法體會(huì)，常人無(wú)法承受。冬季里“魔”一樣的白毛風(fēng)經(jīng)常肆虐，夏季里“針”一般的高原紫外線讓人皮膚灼痛。寂寞中夾雜著凄涼，痛苦中夾雜著難耐。張濤---這“軍中”的一員，經(jīng)歷過(guò)這里的一切，飽嘗了這里的艱難酸痛……

把工作當(dāng)事“干”的人

不熟知這里工作環(huán)境的人可能認(rèn)為，機(jī)修廠的生產(chǎn)任務(wù)量與礦井相比，可能相對(duì)輕松許多，其實(shí)不然。工作在這里的人們都知道，礦井建設(shè)任務(wù)繁重，機(jī)修工作擔(dān)子也不輕。他們?cè)跒榈V井生產(chǎn)建設(shè)搞好服務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)了整個(gè)礦區(qū)各種大、中、小工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)與施工，還要抓好各種大、中、小設(shè)備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng)。有人稱他為工程建設(shè)的“先行官”，也有人說(shuō)他是吃苦務(wù)實(shí)的“代言人”。的確，他經(jīng)歷過(guò)風(fēng)沙的洗禮，嘗受過(guò)高溫的暴曬，遭到過(guò)草原毒蚊的侵?jǐn)_……外部的困難他能忍受，內(nèi)心的寂寞他能挺住，工作的重?fù)?dān)他能承擔(dān)。

記得那是2012年2月，公司為了多渠道開發(fā)煤炭市場(chǎng)，從提高塊煤生產(chǎn)能力入手，決定在礦區(qū)內(nèi)安裝手選皮帶，選出煤中“精品”，為了完成公司頭號(hào)效益工程，張濤領(lǐng)命出征了。二月的蒙東天寒地凍，雪花紛飛，寒風(fēng)吹過(guò)，人的臉會(huì)凍得青腫，手與鐵接觸就會(huì)沾掉一塊皮，在一切條件都不具備的情況下，張濤和他的團(tuán)隊(duì)毅然吹響了戰(zhàn)斗的號(hào)角。俗話說(shuō)，萬(wàn)事開頭難。在當(dāng)?shù)貨](méi)有過(guò)手選皮帶安裝的經(jīng)驗(yàn)，從施工那天開始，他籌劃著，琢磨著，在那個(gè)度日如年的日子里，他一邊設(shè)計(jì)施工圖紙，一邊盯在“冰窖”一樣的工程現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量地形，勘察現(xiàn)場(chǎng)，焊接支架，安裝皮帶，反復(fù)調(diào)試，每一個(gè)設(shè)計(jì)方案都留下了他的辛勤汗水，每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到他的身影，每一個(gè)工作地點(diǎn)都能找到他的足跡。

從第一條手選皮帶安裝開始，到第五條手選皮帶安裝結(jié)束，歷時(shí)三個(gè)半月，他始終帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，一起工作，一起奮戰(zhàn)。他們沒(méi)有休探親假，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，工作在現(xiàn)場(chǎng)，休息在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人講條件，沒(méi)有人論報(bào)酬，沒(méi)有人談困難，更沒(méi)有人退縮、掉隊(duì)。等工程干完了，他整個(gè)人消瘦了一圈?？删褪菑墓こ炭⒐さ拈_始，他更加忙碌了，從第一條到第四十九條皮帶，工作量是可想而知的，但他沒(méi)有向困難低頭，先后設(shè)計(jì)安裝手選皮帶十六條，出矸皮帶十七條，主排矸皮帶一條，出煤皮帶三條，金屬煤倉(cāng)六座、給煤機(jī)十六臺(tái)、振動(dòng)篩六臺(tái)、上煤皮帶十二條，上煤斗六個(gè)、鋼材制作安裝量近四百噸……，一組組數(shù)據(jù)讓人驚嘆，一份份答卷讓人滿意。然而，更讓人驚嘆的是-----公司月選煤能力超過(guò)50萬(wàn)噸，噸煤售價(jià)提高了30元，每月增加收入超過(guò)了1500萬(wàn)元。

2012年4月，公司將井工1101工作面134臺(tái)9360液壓支架檢修任務(wù)交給機(jī)修廠。這對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō)，是一次新的挑戰(zhàn)，也是一道難題。時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少，技術(shù)力量不足，但他又一次領(lǐng)命出戰(zhàn)了。態(tài)度決定一切，行動(dòng)決定一切。他們成立了十八個(gè)檢修作業(yè)小組，翻閱資料，攻克難題，清理支架，檢修前梁尾梁及千斤頂?shù)母鼡Q、支架閥座改制及閥組的安裝更換、閥組及高壓膠管的拆除、閥組及高壓膠管的支架試驗(yàn)安裝、閥組及高壓膠管的更換、支架閥座改制及閥組安裝更換、有損支架的修復(fù)利用，他們分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，歷時(shí)50天，又一次圓滿完成了工作任務(wù)。

與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的檢修、自制件的加工制作、主扇及絞車的安裝、壓風(fēng)機(jī)的安裝與調(diào)試、瓦斯抽放泵的安裝與調(diào)試、主斜井至裝車站臺(tái)皮帶橋的安裝、露天坑下皮帶搭接改造、鋼錨帶的制作工程等百余項(xiàng)大小工程，均能出色的完成任務(wù)。

有人說(shuō)，把一件事干好容易，把諸多事做好很難。的確，在職工眼中他是個(gè)能干大事的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是個(gè)干成事的人，在朋友眼中他是個(gè)用心做事的人，在家人眼中他是個(gè)不干家事的人。

平凡之人能做出不平凡的事，平凡之人能抒寫出不平凡的動(dòng)人詩(shī)篇！

把安全當(dāng)成“天”的人

企業(yè)管理，安全為天。這是我們一貫遵循的硬道理。機(jī)修廠看上去崗位大多在地面，技術(shù)含量較高，工種較為繁多，實(shí)則作業(yè)面比較分散，點(diǎn)多面廣，工作地點(diǎn)隨工程任務(wù)的需要而發(fā)生變化，對(duì)此，安全工作也顯得十分重要。對(duì)于廠區(qū)的安全管理工作，張濤十分重視，在每項(xiàng)工程安排上，他總是強(qiáng)調(diào)：“安全是天，我們決定不能忽視，職工是本，我們要加倍愛(ài)護(hù)，做任何工作，我們寧可耽誤工期，也要保證安全穩(wěn)定”。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，他提出要建立安全管理的管控措施。在建廠初期，他圍繞安全工作實(shí)際，制定出了一系列的安全防范措施，設(shè)置了安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了專兼職安全管理工作人員，建立并完善了廠區(qū)和車間兩級(jí)機(jī)構(gòu)的安全管理制度和多崗位技術(shù)操作規(guī)程。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高職工安全工作技能，他提出從教育培訓(xùn)入手，對(duì)職工進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)制推行了安全提示、手指口述、安全確認(rèn)、三三整理、干部走動(dòng)式管理等現(xiàn)場(chǎng)安全管控方法。定期或不定期進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)掌握，強(qiáng)化設(shè)備的管理、使用、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)逐級(jí)包保負(fù)責(zé)制，特別是在大型工程會(huì)戰(zhàn)中，必須有主要領(lǐng)導(dǎo)和車間負(fù)責(zé)人盯守在現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)。對(duì)于安全工作的硬性規(guī)定，起初有一些職工不是很理解，對(duì)此，他經(jīng)常利用班前教育時(shí)間，與職工面對(duì)面講安全工作的重要性，講解其它單位發(fā)生的安全事故案例，并讓每名職工參與互動(dòng)。記得，在一次液壓支架檢修工作中，一名檢修工人在操作時(shí)，支架上方護(hù)板不慎滑落，砸到該檢修工的頭部，正是因?yàn)檫@名工人在檢修中配帶了安全帽才避免了此次事故的發(fā)生。事后那位職工慶幸的說(shuō)：“我攤上好領(lǐng)導(dǎo)了，多虧咱廠長(zhǎng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)干工作一定要配戴好安全帽，要不然這20多斤重的護(hù)板砸在腦袋上，我的小命恐怕就丟了”。也正是因?yàn)閺垵谌粘０踩ぷ髦凶龅搅恕吧睢?yán)、細(xì)、實(shí)”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育、培訓(xùn)、文化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”的落實(shí)，從建廠初期到現(xiàn)在，該廠沒(méi)有因?yàn)槁毠み`章而發(fā)生一次輕傷以上事故。

把降本當(dāng)做“命”的人

在白音華礦區(qū)，有人管他叫“拼命三郎”。的確，只要公司安排的每一項(xiàng)工作他都能夠認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于每一項(xiàng)工程任務(wù)的布置，無(wú)論多么艱巨，無(wú)論多么繁重，他從不計(jì)任何條件，總能想辦法并且出色的完成任務(wù)。

今年，受全國(guó)煤炭市場(chǎng)寒潮的影響，褐煤銷售舉步維艱，在大的形勢(shì)影響下，白音華公司改變了以往的工作思路，成本控制、修舊利廢、提質(zhì)增效成為這一時(shí)期企業(yè)健康發(fā)展的主流。通過(guò)廣泛調(diào)研，公司提出了利用廢舊鋼絲繩制作支護(hù)用鋼錨帶，這對(duì)于機(jī)修廠來(lái)講，他們又一次走到的公司技術(shù)改造的最前沿?！俺杀敬钆_(tái)、煤質(zhì)唱戲”。接到任務(wù)后，他們首先確定了破股、圍圈、夾套、壓緊的工藝線路。為了打通工藝線路，先利用人工將鋼絲繩破股，破股后按錨帶設(shè)計(jì)尺寸量尺，確定繩股長(zhǎng)度及搭接長(zhǎng)度，然后將搭接鋼繩處點(diǎn)焊成圈，再用人工按規(guī)定數(shù)量及位置上加上緊固套，再用人工用大錘將緊固套打緊，經(jīng)過(guò)幾番實(shí)驗(yàn)，打通了工藝路線，制作出了第一條鋼絲繩錨帶。整體作業(yè)過(guò)程完全利用手工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低，為提高效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度，按照打通工藝路線，確定各種數(shù)據(jù)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)，先后發(fā)明了鋼繩破股裝置、鋼套成形裝置、鋼繩錨帶成形裝置。由于鋼套需要量大，引進(jìn)了切管機(jī)，使整個(gè)鋼繩錨帶制作過(guò)程簡(jiǎn)單、易操作，勞動(dòng)強(qiáng)度低，生產(chǎn)效率高，每天可生產(chǎn)鋼錨帶60條，按照購(gòu)買一條新鋼錨帶需47元計(jì)算，制作一條鋼繩錨固帶扣除人工、材料等成本，一條可節(jié)約35元，按日生產(chǎn)30條，月產(chǎn)900條計(jì)算，每月可節(jié)約31.5萬(wàn)元。

今年4月份，公司經(jīng)過(guò)多方考察后，再一次在塊煤身上做起了文章，將原煤一、二號(hào)倉(cāng)里的碎煤進(jìn)行再次篩分，為實(shí)現(xiàn)篩分，需將原煤用1.4m的皮帶運(yùn)至110米外，15米高，1200立米煤倉(cāng)內(nèi)用篦子進(jìn)行篩分。為確保篩分，他們需要制作安裝傾角為11度、高端側(cè)15米高，寬4米的站橋，公司要求半個(gè)月內(nèi)完成工作任務(wù)。接到命令后，他們迅速行動(dòng)起來(lái)，安排施工圖設(shè)計(jì)、繪制，利用舊的房架改制成站橋走臺(tái)，利用現(xiàn)有的各種管材、型材制作站橋支撐，組織各車間人員，迅速將任務(wù)分配下達(dá)，組織全廠各車間人員連班加點(diǎn)，快速制作，制作完一件，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)一件，歷時(shí)10天，圓滿完成安裝任務(wù)。整個(gè)工程鋼材制作安裝量150余噸，安裝110延長(zhǎng)米，1.4米皮帶機(jī)一條，制作更換溜煤嘴兩個(gè)，溜煤槽兩個(gè)，上煤斗一個(gè)……

看似文雅的他，在每一次工程會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中都給人以“硬漢”的形象。他身先士卒、率先垂范的作風(fēng)讓人記憶深刻;他超前指揮、睿翼智慧的才華讓人驚嘆信服;他敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神讓人烙印深刻;他吃苦務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的品質(zhì)讓人嘖嘖稱贊。

“抱西瓜也要撿芝麻”。這是對(duì)企業(yè)主人的真實(shí)寫照，也是企業(yè)主人翁精神的濃縮再現(xiàn)，張濤就是這樣一個(gè)人。從今年初開始，他所轄的機(jī)修廠加大了節(jié)支降耗工作力度，他要求各車間要充分利用好回收廢舊鋼材的邊角余料，將拆除回收的舊鋼件修復(fù)整形后再用到新的工程上，對(duì)臨時(shí)工程使用的材料要做到100%回收利用。在今年前六個(gè)月，確實(shí)看到了效果：回收廢舊物資460件，回收廢舊鋼材21噸，回收電纜969米，回收錨桿2056根，調(diào)直1500根，創(chuàng)價(jià)值27萬(wàn)余元;修復(fù)各種設(shè)備零部件124件，創(chuàng)價(jià)值140萬(wàn)余元;復(fù)用廢舊鋼材19.8噸，創(chuàng)價(jià)值8.9萬(wàn)余元……

把職工當(dāng)做“家”中的人

愛(ài)是博大的，愛(ài)是無(wú)私的，愛(ài)是圣潔的，愛(ài)更是醇厚的。他把愛(ài)灑在了崗位，他把愛(ài)留給了弟兄，他把愛(ài)傾注在整個(gè)機(jī)加工的崗位之上。為了這個(gè)“愛(ài)”字，他忘卻了自己。在內(nèi)蒙工作的這段時(shí)間里，他落下了很多毛病，身體嚴(yán)重透支、腸胃功能紊亂、甲狀腺囊腫、腎囊腫等多種疾病。為此，醫(yī)院也多次讓他離崗調(diào)養(yǎng)，但一想到深愛(ài)的崗位，他就瞞家人把療養(yǎng)通知單偷偷的撕掉，毅然返到崗位上，奉獻(xiàn)著、勞作著……。為了這個(gè)“愛(ài)”字，他忘卻了家人。記得那是2013年的除夕，當(dāng)時(shí)年邁而又多病的老父親希望他能回家一起過(guò)年。但由于工作需要，他沒(méi)能回去。也就是正月初六這一天，養(yǎng)育他的老父親悄然離開了這個(gè)世界，離開了他心愛(ài)的親人們。當(dāng)這一消息傳來(lái)后，這位鋼鐵一樣的漢子流下了愧疚的淚水，愧疚的是在父親臨終前他沒(méi)能看上最后一眼，愧疚的是作為子女的他沒(méi)能盡到贍養(yǎng)父母的責(zé)任，更愧疚的是為這個(gè)家，為家中的親人他付出的實(shí)在太少、太少……，父親的離去，對(duì)體弱多病的母親打擊很大，家人勸他多抽時(shí)間陪陪年邁的老母親，可他沒(méi)有那么做。愛(ài)人曾痛惜的說(shuō)：“父親離開了，就剩下母親一人，老張你還要留下遺憾嗎”？他沒(méi)有回答，也無(wú)法回答，只有把這份“痛”深藏在心里。為了這個(gè)“愛(ài)”字，他把整個(gè)心都留給了他的兄弟們。他經(jīng)常對(duì)職工講，咱們都遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，工作在一起，生活在一起，你們就是我的親兄弟！他把職工的事裝在心里，他把職工的冷暖掛在心上。對(duì)此，在廠里他訂下了不成文的規(guī)矩，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論誰(shuí)休假在家，趕上逢年過(guò)節(jié)，一定要到生活上有困難的職工家里看一看，帶上一絲溫暖，送去一份祝福。一次，該廠電氣車間一名職工的妻子患上了淋巴癌，去北京治療一次，要花掉幾萬(wàn)元的醫(yī)藥費(fèi)。他得知消息后，主動(dòng)為這名職工送去了慰問(wèn)金，同時(shí)，號(hào)召全體干部職工為其捐款，在較短的時(shí)間里，為其捐款近萬(wàn)元。

“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”。榮譽(yù)和贊美總是眷顧那些不懈努力的人。張濤的敬業(yè)愛(ài)崗、積極鉆研、務(wù)實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)為他贏來(lái)了諸多榮譽(yù)，更為他贏來(lái)了片片贊譽(yù)之聲。由于工作出色，他多次榮獲集團(tuán)公司授予的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

荀子在《勸學(xué)篇》中曾這樣闡述：“騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。張濤自1980年參加工作以來(lái)，三十五年間，始終如一地鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，始終如一地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)最前沿，默默的堅(jiān)守著，真誠(chéng)的奉獻(xiàn)著，盡職盡責(zé)的工作著。沒(méi)有驚人的創(chuàng)舉，沒(méi)有超凡的事跡，但他能夠牢記宗旨，牢記使命，牢記責(zé)任，能夠在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。W