史吉英：道正功成

本刊記者 董清風(fēng)

史吉英：道正功成

本刊記者 董清風(fēng)

擔(dān)挑網(wǎng)追隨者眾大多是因?yàn)閾?dān)挑網(wǎng)的企業(yè)文化，擔(dān)挑網(wǎng)走到哪兒，服務(wù)跟到哪兒，好人好事就做到哪兒。所謂做良心人，成就良心事業(yè)；人有多大的善心，就能成就多大的偉業(yè)。史吉英和他團(tuán)隊(duì)用心經(jīng)營(yíng)的人心與擔(dān)挑網(wǎng)，一定會(huì)如他所愿，道正功成

2015年4月29日，2015年第五屆中國(guó)企業(yè)家新商務(wù)新常態(tài)趨勢(shì)（內(nèi)蒙古）論壇暨擔(dān)挑網(wǎng)內(nèi)蒙古市場(chǎng)盛大啟動(dòng)，記者坐在北京祥瑞天和科技（擔(dān)挑網(wǎng)）有限公司董事長(zhǎng)史吉英的面前，看著因?yàn)槊β底兊勉俱膊豢暗乃缴谝淮胃杏X(jué)到會(huì)議間隙里進(jìn)行采訪(fǎng)而不安，他更應(yīng)該是去休息，真是太累了。為了這個(gè)論壇，他和他們的團(tuán)隊(duì)整整戰(zhàn)斗了8天8夜，每天只能睡不到3個(gè)小時(shí)，就算是鐵打的身體熬到這個(gè)時(shí)候也禁受不住了。然而，當(dāng)采訪(fǎng)進(jìn)入主題時(shí)，談起他的事業(yè)，說(shuō)起擔(dān)挑網(wǎng)，說(shuō)起他們的團(tuán)隊(duì)，記者驚訝地覺(jué)察到，看起來(lái)精力已到了“強(qiáng)弩之末”的史董，消瘦面容上煥發(fā)出的光彩仍如他在會(huì)場(chǎng)一樣令人側(cè)目，略為靦腆的形態(tài)容光展露，就像一個(gè)為事業(yè)而生神祇般令人敬佩。從史董的身上，記者看到了一個(gè)獻(xiàn)身事業(yè)的男人的魅力，并深深為他這種魅力而折服！

史吉英名片

中非民間商會(huì)理事會(huì)會(huì)員，新商務(wù)理事會(huì)理事，中國(guó)社區(qū)生活報(bào)招商部主任，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)尚臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，北京祥瑞天和科技有限公司董事長(zhǎng)。他致力于公益活動(dòng)。先后在北京社區(qū)舉辦多次《愛(ài)在黨旗下》建國(guó)80周年公益巡回演出，紅歌唱響“拘留禁毒日”；針對(duì)少年兒童開(kāi)展心理教育大講堂，慰問(wèn)某部隊(duì)全體官兵，舉辦邊遠(yuǎn)山村殘疾兒童巡回演出等公益慈善活動(dòng)。這些公益活動(dòng)贏得了社會(huì)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和關(guān)注。

構(gòu)筑平臺(tái) 全員創(chuàng)富

從2009年注冊(cè)擔(dān)挑網(wǎng)到試運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站經(jīng)歷了兩次推翻重建?！安粸閯e的，就為了更加完善，模式更加合理化。”史吉英說(shuō)起創(chuàng)建擔(dān)挑網(wǎng)的過(guò)程，言語(yǔ)中充滿(mǎn)了自豪與驕傲。在建設(shè)、開(kāi)發(fā)擔(dān)挑網(wǎng)的同時(shí)，他們?cè)诰€(xiàn)下也進(jìn)行了的大量工作，如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、招開(kāi)項(xiàng)目介紹會(huì)、項(xiàng)目推廣會(huì)等，推廣擔(dān)挑網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)理念。在付出巨大的時(shí)間和財(cái)力成本后，擔(dān)挑網(wǎng)終于在2013年5月18日面世。

“有了淘寶和京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物超級(jí)大佬，您為什么還要打造擔(dān)挑網(wǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)呢？其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？”記者好奇地問(wèn)史董。

“擔(dān)挑網(wǎng)秉承全員股份制的理念，實(shí)行‘最后一公里’配送的服務(wù)。同時(shí)會(huì)員分級(jí)，不但代理商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠家還是企業(yè)能成為我們的會(huì)員，就算不購(gòu)物，只是注冊(cè)成為擔(dān)挑網(wǎng)的會(huì)員，只要能發(fā)展一定量的會(huì)員，也一樣成為股東，這就是實(shí)行會(huì)員制服務(wù)。在大力發(fā)展壯大會(huì)員隊(duì)伍同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)辟了以北大校園為代表的校園市場(chǎng)，以鄭州社區(qū)店為代表的社區(qū)市場(chǎng)，如今又全力進(jìn)軍內(nèi)蒙市場(chǎng)，代理商參與非常踴躍，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，因此，我們有理由相信，擔(dān)挑網(wǎng)的模式是可行的，方向是正確的，發(fā)展道路是行得通的，前景只會(huì)越來(lái)越光明！”史董微笑著解釋。

“擔(dān)挑網(wǎng)的核心思想，是要真正做到‘最后一公里’服務(wù)，把店開(kāi)到全國(guó)各地，平鋪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓每個(gè)村都有我們的網(wǎng)點(diǎn)，只要小村頭小賣(mài)部有一臺(tái)電腦，安裝上我們擔(dān)挑網(wǎng)的軟件，就可以實(shí)現(xiàn)一鍵推廣，購(gòu)物，不管什么商品，只要您想購(gòu)買(mǎi)，就沒(méi)有做不到的，比如小到衣服首飾、大到房產(chǎn)投資。不管消費(fèi)者需要什么，只要?jiǎng)潉?dòng)鼠標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。況且擔(dān)挑網(wǎng)有自己研發(fā)的有專(zhuān)利權(quán)的系統(tǒng)，自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。把終端的信息提取后進(jìn)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)后，人員分布，就業(yè)情況等一目了然，提供給當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門(mén)，把勞務(wù)輸出都系統(tǒng)化了，讓政府有效地解決當(dāng)?shù)孛裆鷨?wèn)題。這樣形成一個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把各行各業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，取之于消費(fèi)者，用之于大眾。”

聽(tīng)到這樣的話(huà)，記者不禁對(duì)史董更加欽佩了，即便在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，他仍想到反哺社會(huì)，這也是一種大愛(ài)與慈悲啊。

都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了原有的理財(cái)生態(tài)，讓人開(kāi)始慢慢學(xué)習(xí)、接受，并從戰(zhàn)略和組織架構(gòu)上解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們每個(gè)人的新改造。的確，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道的新方式，為傳統(tǒng)的購(gòu)物消費(fèi)連接客戶(hù)的渠道提供了多元化的窗口。然而，擔(dān)挑網(wǎng)卻把消費(fèi)、購(gòu)物、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等跟我們生活都不離的環(huán)境與理財(cái)、投資、金融等連接起來(lái)了。這是一個(gè)了不起的創(chuàng)意，也是一個(gè)創(chuàng)新的模式。如果說(shuō)，我們把投資與客戶(hù)的連接看成是一扇門(mén)的話(huà)，擔(dān)挑網(wǎng)等于是打開(kāi)了另一扇門(mén)，可以為“意識(shí)覺(jué)醒”的投資者帶來(lái)可操性、效率、便捷程度相對(duì)更高的服務(wù)，在消費(fèi)的同時(shí)也能創(chuàng)富。所謂藏富于民，是人類(lèi)大同的夢(mèng)想，史董藏富于會(huì)員中，也是在實(shí)現(xiàn)小社會(huì)的人類(lèi)大同的理想吧！

網(wǎng)下體驗(yàn)，網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)；從工廠直接到消費(fèi)者，省去中間所有環(huán)節(jié)；累積消費(fèi)，就可以終身享受會(huì)員待遇，并享有參與利潤(rùn)分配。這是擔(dān)挑網(wǎng)的O2O模式。

無(wú)縫對(duì)接資源，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)的商品價(jià)格，無(wú)差別成為股東；不以高價(jià)獲得利潤(rùn)，以量來(lái)積累財(cái)富，并把85%以上的利潤(rùn)分配給股東；共享財(cái)富，為全民打造一個(gè)無(wú)需大資金投入、無(wú)需技術(shù)，也無(wú)需投入大量時(shí)間與精力的創(chuàng)富平臺(tái)。真正體現(xiàn)了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精髓，難怪擔(dān)挑網(wǎng)落地內(nèi)蒙古市場(chǎng)引起如此大的哄動(dòng)，論壇變成代理商簽約會(huì)，3天的活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)爆棚。

精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)

擔(dān)挑網(wǎng)為廠家搭建平臺(tái)，進(jìn)行銷(xiāo)售服務(wù)。就是要在經(jīng)營(yíng)理念上，精準(zhǔn)定位，細(xì)分市場(chǎng)。然而伴隨著電子商務(wù)的全面發(fā)展，自O(shè)2O概念提出以來(lái)，短短幾年的時(shí)間里，O2O模式幾乎應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)。概念是現(xiàn)成的，操作方法也是現(xiàn)成的，淘寶、京東就是非常成功的范例。然而，在O2O轉(zhuǎn)型之下，很多企業(yè)仍受傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式束縛，存在的營(yíng)銷(xiāo)模式僵化，線(xiàn)下終端服務(wù)短板等諸多問(wèn)題，因而在臺(tái)風(fēng)來(lái)時(shí)豬也會(huì)飛，但大多數(shù)的豬是在掉在地上摔死了。擔(dān)挑網(wǎng)要想突破這個(gè)弊端，應(yīng)該如何運(yùn)作呢？也就是說(shuō)如何真正實(shí)現(xiàn)O2O？

史董回答說(shuō)：要實(shí)現(xiàn)這一想法，最實(shí)際的做法就是真正實(shí)現(xiàn)“最后一公里”，從社區(qū)店到每一戶(hù)，從每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到每個(gè)村，甚至到每個(gè)村民。而擔(dān)挑網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和服務(wù)。擔(dān)挑網(wǎng)直接與廠家簽協(xié)議，由廠家直接通過(guò)網(wǎng)站后臺(tái)上傳、管理商品，或者直接發(fā)貨到擔(dān)挑網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)中心，價(jià)格基本是同行業(yè)里面最低的。而且因?yàn)樯鐓^(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有實(shí)體店，還可以統(tǒng)一發(fā)貨，節(jié)省物流成本。因?yàn)槭恰詈笠还铩?，即使產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，也可以由網(wǎng)站與廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者去實(shí)體店退換貨，不需要消費(fèi)者自己去找廠家，也省卻了消費(fèi)者的麻煩與諸多手續(xù)。

“請(qǐng)談?wù)創(chuàng)艟W(wǎng)的運(yùn)作方式？”記者問(wèn)。

“擔(dān)挑網(wǎng)實(shí)行全員股份制，所有成為網(wǎng)站的鄉(xiāng)村小賣(mài)部、社區(qū)店及VIP會(huì)員的，未來(lái)都是公司的原始股東。網(wǎng)站的VIP會(huì)員使用公司提供的推廣軟件，我們網(wǎng)站的后臺(tái)會(huì)按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的信息，自動(dòng)給VIP會(huì)員賬戶(hù)撥付傭金。這不但使兼職的人能做，就是全職做VIP會(huì)員推廣，都會(huì)有很高的收入。2010年網(wǎng)站客戶(hù)開(kāi)始注冊(cè)會(huì)員，2011年2萬(wàn)多會(huì)員注冊(cè)，到2013年5月18日試運(yùn)行，已經(jīng)有6萬(wàn)多會(huì)員。這次進(jìn)軍內(nèi)蒙市場(chǎng)，大家也看到了，來(lái)了500多名企業(yè)家，幾乎內(nèi)蒙的每個(gè)縣都參與了，而且每個(gè)縣市都有代理。說(shuō)明大家非常看好擔(dān)挑網(wǎng)的運(yùn)作方式，也認(rèn)可我們的模式，同時(shí)也說(shuō)明了擔(dān)挑網(wǎng)發(fā)展到了一個(gè)嶄新的階段，市場(chǎng)前景和預(yù)期非常明朗。因市場(chǎng)發(fā)展的需求，對(duì)資金的需求也更大了，現(xiàn)在風(fēng)投非?？春梦覀儯覀円舱趯で蠛线m的資金注入，把基石夯牢固，讓網(wǎng)站更好、更快地發(fā)展，爭(zhēng)取在上市前把工作都做到位?！?/p>

把及時(shí)性，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，互動(dòng)性服務(wù)做到極致，且從整合資源、降低成本、高效服務(wù)、顧客體驗(yàn)、品牌口碑的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)的擔(dān)挑網(wǎng)模式必定能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“最后一公里”的格局

近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，物流環(huán)節(jié)的冗雜，“最后一公里”運(yùn)輸成本過(guò)高，種種問(wèn)題明顯已成為阻礙電商企業(yè)發(fā)展的絆腳石。談到“最后一公里”的重要性，史董說(shuō)：“‘最后一公里’的物流服務(wù)其實(shí)就是電商企業(yè)的‘終端’。這些觸角通過(guò)一張巨大的實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)，滲透到千千萬(wàn)萬(wàn)尋常百姓家，這張‘網(wǎng)’的重要性體現(xiàn)在三方面：首先，它是電商企業(yè)帶給消費(fèi)者最直觀的‘企業(yè)形象’，送貨員從某種意義上講就是企業(yè)的代表，其言行舉止決定了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象和口碑，不管送貨員是物流公司還是第三方機(jī)構(gòu)，消費(fèi)者記住的一定是電商企業(yè)。但目前來(lái)看，大部分送貨員的素質(zhì)良莠不齊，在服務(wù)上并未出現(xiàn)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。其次，未來(lái)這張網(wǎng)絡(luò)是電商企業(yè)高效益的‘通路’。這體現(xiàn)在配送效率和成本優(yōu)勢(shì)上，‘定點(diǎn)自提’或‘集約化送貨’會(huì)是既保證服務(wù)質(zhì)量，又能降低配送成本的趨勢(shì)。比如擔(dān)挑網(wǎng)的‘千城萬(wàn)店’目標(biāo)，比‘地鐵自提點(diǎn)、社區(qū)貨柜、校園營(yíng)業(yè)廳’之類(lèi)的方案更有優(yōu)勢(shì)。 最后，‘最后一公里’服務(wù)是電商企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要渠道。通過(guò)對(duì)送貨信息的統(tǒng)計(jì)和分析，可以對(duì)采購(gòu)、促銷(xiāo)、退換貨等環(huán)節(jié)做好預(yù)期管理，從而優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程，比如美國(guó)在線(xiàn)鞋商Zappos就借助物流合作伙伴UPS的力量，通過(guò)其管理軟件分析和預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)量和退貨量，這讓Zappos在整個(gè)‘人、財(cái)、物’的鏈條上都可以有前瞻性的決策。擔(dān)挑網(wǎng)也專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一套自己的大數(shù)據(jù)體系，在這‘最后一公里’上做足功課，更是未來(lái)贏利的一個(gè)點(diǎn)。所以說(shuō)如何優(yōu)化‘最后一公里’，是電商企業(yè)未來(lái)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

聽(tīng)到這些，記者不由得感慨，對(duì)于人到中年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)斗的史董，并不比年輕人差。反而因?yàn)橛卸嗄陱纳痰慕?jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，勤于學(xué)習(xí)；加上知人善用，懂得合作，成為既懂電子，又懂商務(wù)的電子商務(wù)掌舵人。

“其實(shí)所有關(guān)鍵點(diǎn)就是擔(dān)挑網(wǎng)完善的服務(wù)機(jī)制?！笔范又治?，擔(dān)挑網(wǎng)為了這“最后一公里”搭建服務(wù)平臺(tái)前期的投入是非常巨大；采用全員股份制，所有參與的會(huì)員有活干、有收益、有分紅、有獎(jiǎng)金，最終都成為公司的股東，故而利益分配機(jī)制最大限度合理化；還有高效地整合與管理資源，如采用一鍵推廣這種電子商務(wù)的高科技手段等。

所謂“服務(wù)創(chuàng)新、搭建網(wǎng)絡(luò)”，把及時(shí)性，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，互動(dòng)性服務(wù)做到極致，且從整合資源、降低成本、高效服務(wù)、顧客體驗(yàn)、品牌口碑的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)的擔(dān)挑網(wǎng)模式必定能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

模式創(chuàng)新 資源對(duì)接

來(lái)到內(nèi)蒙看到擔(dān)挑網(wǎng)如此受歡迎，仿佛它是一夜之間從中國(guó)大地拔地而起的新商務(wù)電子平臺(tái)。記者感到有點(diǎn)恍惚。

“其實(shí)不是的，這是一個(gè)十年磨一劍，功到自然成的企業(yè)?！笔范⑿饣螅f(shuō)：設(shè)計(jì)擔(dān)挑網(wǎng)模式時(shí)，我從互聯(lián)網(wǎng)上看到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)的中小型企業(yè)在國(guó)內(nèi)的平均壽命是2年半（2012年初普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布了《2011年中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)），中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。為什么會(huì)這樣呢？我們?cè)谧銮捌谑袌?chǎng)調(diào)查時(shí)就發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)主要是人才匱乏。更缺乏取得專(zhuān)業(yè)的人才的人脈。因此我們團(tuán)隊(duì)在想，要想中小微型企業(yè)走出這個(gè)怪圈，必須在中國(guó)打造出一個(gè)系統(tǒng)，能讓中小微型企業(yè)發(fā)展提供人才、打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的通道的系統(tǒng)。才能讓企業(yè)生存下去，畢竟在商業(yè)時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家的生存之本，企業(yè)是鑄就實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組成部分。

2010年，擔(dān)挑網(wǎng)用O2O概念做電子商務(wù)，當(dāng)時(shí)我們是一邊做研發(fā)，一邊招募會(huì)員。我們?cè)谂c會(huì)員溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有把企業(yè)當(dāng)成自己的才能獲取最大的效益，其一我們采用全員股份制，誰(shuí)參與誰(shuí)受益。其二，我們采用的是互聯(lián)網(wǎng)思維，真正的互聯(lián)網(wǎng)贏家就像淘寶的馬云，他不賣(mài)東西，只做平臺(tái)，產(chǎn)生的流量和增值才是他最大的利潤(rùn)點(diǎn)。當(dāng)我們分析出所有利潤(rùn)點(diǎn)后，我們拿出來(lái)所有增值，分給我們的投資商和會(huì)員，這樣一來(lái)，大家都能從中獲益，況且還能獲得擔(dān)挑網(wǎng)上市后的增值。這是任何一家企業(yè)都做不到的，因?yàn)槲覀冎溃械钠髽I(yè)前期的免費(fèi)都是為了后期的那么大的一塊利潤(rùn)，他們想轉(zhuǎn)型也轉(zhuǎn)不了。

所以說(shuō)，實(shí)際上，擔(dān)挑網(wǎng)從2010年就開(kāi)始走一條“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新；以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”之路，在發(fā)展的同進(jìn)，也能給政府帶動(dòng)了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然也得到政府相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。因?yàn)槲覀儙头龅闹行∥⑿推髽I(yè)在市場(chǎng)上尤其是在銷(xiāo)售上能幫他們做很多事情，幫他們把產(chǎn)品迅速銷(xiāo)售出去。

我們跟企業(yè)合作，有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。就拿內(nèi)蒙市場(chǎng)一個(gè)羊毛圍巾廠為例，出廠價(jià)大約是20元錢(qián)，拿到百貨商場(chǎng)去銷(xiāo)售，大約需賣(mài)140元才不會(huì)虧本，而且銷(xiāo)量不會(huì)大。如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只需35元甚至更少，這樣產(chǎn)生的利潤(rùn)我們可以跟中間商分成。所以，擔(dān)挑網(wǎng)的模式有三大好處：第一廠家的產(chǎn)品有銷(xiāo)售的通道，第二老百姓得到了實(shí)惠，第三我們運(yùn)行平臺(tái)也有利潤(rùn)來(lái)支撐，雖然少，但聚少成多。

企業(yè)頂級(jí)設(shè)計(jì)大師曾經(jīng)說(shuō)，企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)和分配模式、最好的營(yíng)銷(xiāo)就是人人參與，人人受益。擔(dān)挑網(wǎng)拿出利潤(rùn)的85%拿出來(lái)分成，這是最合理的比例，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能拿出100%的利潤(rùn)來(lái)分配，如果真是這樣，企業(yè)也不存在了，所謂“皮之不存，毛之焉附”就是這個(gè)道理。在這個(gè)程度上來(lái)講，擔(dān)挑網(wǎng)把模式創(chuàng)新與資源對(duì)接做到了極致，可以說(shuō)是電子商務(wù)目前無(wú)紕漏的模式，當(dāng)然這個(gè)模式也是人為操作的，所以只要企業(yè)文化，管理人可靠，可以說(shuō)擔(dān)挑網(wǎng)作為中國(guó)民族品牌應(yīng)該是前途無(wú)量的。

關(guān)注民生 回饋社會(huì)

在采訪(fǎng)史董的同時(shí)，記者也與擔(dān)挑網(wǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)、股東、投資人及內(nèi)蒙市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)交流，問(wèn)他們?yōu)槭裁匆用藫?dān)挑網(wǎng)，想不到這些人回答驚人一致，第一句都是“第一是史董事長(zhǎng)人好，第二才是擔(dān)挑網(wǎng)平臺(tái)好?！?/p>

把每個(gè)點(diǎn)做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)體店，把互聯(lián)網(wǎng)+模式的系統(tǒng)做成管道，讓企業(yè)的產(chǎn)品放入到這個(gè)通道中?！?/p>

在與溫文爾雅的史吉英董事長(zhǎng)接觸的過(guò)程中，記者也感同身受。具有商人的前瞻性眼光和敏銳嗅覺(jué)的他若早在2009年不是成立擔(dān)挑網(wǎng)，而是把資金投入到當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)中，或許今天的他已上了富豪榜。但他沒(méi)有，不是投資失誤，而是他想做中國(guó)獨(dú)特的民族品牌。為中小微型企業(yè)趟出一條路，讓更多的人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

直至今天，他仍說(shuō)：“擔(dān)挑網(wǎng)在福布斯排行榜上或許不會(huì)有名，但是我們是帶領(lǐng)一大批順風(fēng)團(tuán)隊(duì)在做事。當(dāng)我們賺到錢(qián)后，第一件事就是要扶幫一個(gè)弱勢(shì)群體，回報(bào)社會(huì)。擔(dān)挑網(wǎng)下一步就是成立一個(gè)慈善基金，重點(diǎn)就是做公益、慈善，最重要的就是加大幫扶青少年創(chuàng)業(yè)的力度，讓那些有夢(mèng)想，沒(méi)有思路，資金技術(shù)的青少年，讓更多的人加入到創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)；對(duì)于有技術(shù)有平臺(tái)的青少年，有互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)卻沒(méi)有商務(wù)知識(shí)的，我們把電子和商務(wù)串起來(lái)，形成電子商務(wù)，達(dá)到一個(gè)最大價(jià)值的核心。讓更多的人從中受益，也更好地服務(wù)于企業(yè)?！?/p>

史董詳細(xì)介紹了擔(dān)挑網(wǎng)自主研發(fā)一鍵推廣分享技術(shù)，這個(gè)技術(shù)在宣傳推廣方面，讓會(huì)員能最快速度地變成一個(gè)頂級(jí)的銷(xiāo)售高手而無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。也更好地服務(wù)于企業(yè)?！拔覀冞@樣計(jì)算，每個(gè)縣城只要有我們10會(huì)員，一個(gè)月內(nèi)就能讓擔(dān)挑網(wǎng)家喻戶(hù)曉，這對(duì)于我們?cè)谌珖?guó)的布局是非常有利的。當(dāng)然，我們不會(huì)盲目地發(fā)展，到了一個(gè)階段時(shí)，我們就會(huì)停下來(lái)跟蹤服務(wù)，在設(shè)備、研發(fā)等方面完善配套體系等。我們計(jì)劃用3年時(shí)間來(lái)布局，如第一年要幫扶100家企業(yè)，第二年幫扶10000家，第三年或許就更多。從內(nèi)蒙開(kāi)始，每個(gè)村都有我們的服務(wù)點(diǎn)，并通過(guò)我們的技術(shù)，把每個(gè)點(diǎn)做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)體店，把互聯(lián)網(wǎng)+模式的系統(tǒng)做成管道，讓企業(yè)的產(chǎn)品放入到這個(gè)通道中?！?/p>

史董說(shuō)：二戰(zhàn)以后的日本能迅速發(fā)展，得力于株式會(huì)社這類(lèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)起到的重要作用，他的理念是忠于天皇，每個(gè)家庭都有一個(gè)株式會(huì)社會(huì)員，每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入日本后，不是國(guó)產(chǎn)品牌就不買(mǎi)，而盡量把自己的產(chǎn)品賣(mài)到全球去。所以，日本的經(jīng)濟(jì)騰飛了。然而到現(xiàn)在，我們中國(guó)遍地可見(jiàn)外國(guó)車(chē)，自己的民族品牌還在苦苦掙扎。所以擔(dān)挑網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是像株式會(huì)社一樣，企業(yè)如一個(gè)大家庭，為了避免家庭內(nèi)部產(chǎn)生對(duì)抗，每一個(gè)人都有責(zé)任維持家庭內(nèi)部的和諧、團(tuán)結(jié)。并做到弘揚(yáng)自己的民族品牌，服務(wù)好民族品牌?，F(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)有幾十萬(wàn)人，雖然也走了很多彎路，但擔(dān)挑網(wǎng)的核心思想始終沒(méi)有變，方向?qū)α?，路就不?huì)走錯(cuò)。

“擔(dān)挑網(wǎng)的企業(yè)文化是擔(dān)挑網(wǎng)走到哪兒，服務(wù)跟到哪兒，好人好事就做到哪兒，讓口碑宣傳深入人心，得民心者得天下，擔(dān)挑網(wǎng)一定會(huì)立足于中國(guó)，立足于世界的?！笔范v到動(dòng)情處顯得慷慨激昂，這也讓記者明白了他的“戰(zhàn)友”為什么認(rèn)同他的人品后又認(rèn)同了他的事業(yè)。

做良心人，成就良心事業(yè)；人有多大的善心，就能成就多大的偉業(yè)。史董用心經(jīng)營(yíng)的人心與擔(dān)挑網(wǎng)，一定會(huì)如他所愿，道正功自然成。