基于企業(yè)員工的薪酬與人工成本控制的探討

【摘要】我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，各行各業(yè)的表現(xiàn)也是非常突出。隨之而來(lái)的企業(yè)員工工資也持續(xù)增長(zhǎng)。如果我們不能夠合理地把持好企業(yè)員工的工資和人工成本之間關(guān)系的話，企業(yè)的利益會(huì)受到影響。因此，怎樣解決和控制好企業(yè)員工的工資與人工成本是企業(yè)面臨的重要課題。對(duì)于現(xiàn)代的公司來(lái)說(shuō)，人工成本與員工薪酬的關(guān)系在一定程度上是成比例的。貨幣型與非貨幣型是構(gòu)成薪水成本的主要部分，貨幣型的工資又由固定與可變這兩個(gè)部分所構(gòu)成。固定部分是保障企業(yè)員工的勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需求，從而穩(wěn)定員工數(shù)量和他們積極性；可變部分是讓員工在基本生活有所保障的前提下適當(dāng)提高生活水平。在現(xiàn)代企業(yè)中，固定薪水的作用是非常重要的，然而，員工的薪水是一定要有標(biāo)準(zhǔn)平衡的，對(duì)于不同的崗位要有所區(qū)別。非貨幣型即可變薪酬，它的靈活性很高，可變薪酬對(duì)提升員工工資有著一定的影響，同時(shí)也可以反映出員工的真實(shí)業(yè)績(jī)狀況。

【關(guān)鍵詞】員工薪酬 成本控制 改進(jìn)辦法

一、企業(yè)薪水成本的控制概述

薪水成本控制是由薪水支付、薪水調(diào)整以及薪水預(yù)算所構(gòu)成的循環(huán)。其主要目的是分析成本的變化和成本的結(jié)構(gòu)，企業(yè)降低人工成本的主要方法是進(jìn)行薪水預(yù)算。雇傭雙方的利益平衡點(diǎn)是建立在企業(yè)和企業(yè)員工協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系之上。這主要受以下兩方面因素影響，第一：企業(yè)為了促進(jìn)自身的蓬勃發(fā)展，達(dá)到其預(yù)算業(yè)績(jī)水平，希望員工能夠用勞動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的利益；第二∶員工為了得到物質(zhì)的激勵(lì)與精神的滿足，希望通過(guò)勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。薪水的作用是衡量員工各種直接或間接的勞動(dòng)力付出，企業(yè)把握好這個(gè)支付度，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而且對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)也有重要的意義。[1]

在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工薪水的高低直接關(guān)系到員工的利益。而人工成本的高低也會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有通過(guò)有效的控制從而完成兩者的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪水與人工成本利益之間的最大化。當(dāng)然，從目前發(fā)展的情況來(lái)看我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有完全地處理好企業(yè)員工薪水和人工成本之間的利益關(guān)系，在一些企業(yè)中常常把自身的經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，其表現(xiàn)在有意地壓縮員工薪水，減少各種生產(chǎn)的費(fèi)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大化。但是，若從雇員的角度來(lái)看，壓縮他們的工資，就有可能逼迫他們采用罷工或者辭工的方式來(lái)對(duì)抗企業(yè)，這會(huì)使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受挫。因此，企業(yè)一定要解決好薪水和人工成本控制的競(jìng)爭(zhēng)，一方面：可以維系薪水在勞動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使員工的薪水能真正地體現(xiàn)他們的勞動(dòng)付出；另一方面∶企業(yè)要通過(guò)其他途徑控制好人工成本，而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持優(yōu)勢(shì)。

二、目前企業(yè)員工薪水與人工成本控制之間的矛盾

第一，在許多企業(yè)中，薪水管理認(rèn)識(shí)不全。例如：一些企業(yè)僅僅用金錢(qián)物質(zhì)激勵(lì)員工們的積極性，簡(jiǎn)單地理解薪酬就是員工工資加上一些福利和獎(jiǎng)金，而忽視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將員工的發(fā)展排除在企業(yè)發(fā)展外。企業(yè)的這種錯(cuò)誤做法，直接阻礙著薪酬管理的科學(xué)化實(shí)施。

第二，薪水管理方式陳舊，缺少公開(kāi)與透明，不能適應(yīng)時(shí)代需求。目前不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的薪酬管理方式，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，這種傳統(tǒng)模式已然不能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。公司為了加強(qiáng)個(gè)人的激勵(lì)與發(fā)展，而忽視了最重要的合作精神，這對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)作有著很大的負(fù)面作用。如果企業(yè)過(guò)分的追求短時(shí)間的發(fā)展，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)工資的制定發(fā)放缺乏公開(kāi)性與透明性，那么在發(fā)放員工工資的時(shí)候，很有可能造成一些普通員工的心理壓力，這不僅對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員的人際關(guān)系發(fā)展不利，而且還會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)這種薪酬制度的不信任。[2]

三、解決企業(yè)員工薪酬與人工成本控制的對(duì)策

第一，保障基本薪酬的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代職位薪酬是以工作為基本，以人為基礎(chǔ)的技能薪酬，如果員工的工作穩(wěn)定性越好，那么，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)職位薪酬就更方便管理。但是，由于各種工作崗位的員工和績(jī)效水平是有差距的，所以不同崗位員工得到的薪水也應(yīng)該是有所不同的。

第二，科學(xué)合理分析員工工作。企業(yè)在招聘員工之前，一定要對(duì)員工的需求進(jìn)行了解，考慮他們自身的訴求。招聘后，企業(yè)不僅要考慮員工在工作中的水平，以衡量員工之間的勞動(dòng)薪酬，還要根據(jù)員工的各種性格特征對(duì)他們進(jìn)行合理的人事安排，在降低人工成本的同時(shí)使員工工資和他們的職業(yè)訴求達(dá)到平衡。

第三，保障員工的福利待遇。員工福利待遇即是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)付出以外的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)前福利待遇在企業(yè)員工的總收入中占著很大比例，而且每年的增長(zhǎng)趨勢(shì)是非常明顯的?？刂坪萌斯こ杀娟P(guān)鍵在于做好員工福利和服務(wù)工作。員工福利在調(diào)節(jié)人工成本中有著重要的作用，它不僅能夠營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，而且能夠幫助員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的福利保障體制，一方面，可以將企業(yè)為員工繳納的社保等相關(guān)費(fèi)用添加到工資條上，對(duì)員工形成感官上的直接刺激。另一方面，可以在平時(shí)的生產(chǎn)生活中對(duì)于表現(xiàn)突出的積極分子給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能夠保持更高昂的積極性為公司創(chuàng)造利益。[3]

四、總結(jié)

人工成本的支出是對(duì)員工勞動(dòng)付出的一種肯定，一種激勵(lì)，因此在企業(yè)的管理中具有重要的作用。企業(yè)制定相關(guān)的薪酬管理制度來(lái)調(diào)節(jié)員工工資和人工成本的矛盾。薪酬作為一種激勵(lì)措施能夠提高員工的勞動(dòng)效率，這種效率的提高能夠帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的提高。另外高薪酬的吸引力能夠幫助企業(yè)尋找更強(qiáng)能力的員工，高效人才創(chuàng)造的價(jià)值往往是超過(guò)他薪水的，這種良性的循環(huán)能夠幫助企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)應(yīng)該放開(kāi)政策，積極吸引人才，為人才營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，充分釋放他們的創(chuàng)造力和積極性。與此同時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行崗位優(yōu)化，精簡(jiǎn)人員，為人工成本提供更大的壓縮空間。實(shí)施相對(duì)科學(xué)合理的人工成本水平，提高產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高公司利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]黎榮紅.基于企業(yè)員工的薪酬與人工成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2014，05：66-67.

[2]李蕾.如何加強(qiáng)人工成本控制促進(jìn)企業(yè)增效增產(chǎn)[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，14：73-74.

[3]劉晨霞.優(yōu)化人工成本管理空間[J].中國(guó)石油企業(yè)，2012，05：76-77.

作者簡(jiǎn)介：呂剛（1978-），男，漢族，內(nèi)蒙古鄂爾多斯杭棉旗人。本科學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)專業(yè)（人力資源）。