人才IPO？！

文/楊勇　1898、金融客眾籌咖啡館創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

人才IPO？！

文/楊勇1898、金融客眾籌咖啡館創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

人才IPO表面上是“賣人”，其實(shí)是以這個(gè)人為核心，做了一個(gè)無(wú)邊界的虛擬公司。

如果把眾籌的力量比喻成原子彈，人才眾籌，俗稱“人才IPO”，就是氫彈。人才IPO簡(jiǎn)單說就是把個(gè)人當(dāng)標(biāo)的，把未來所有的收入算成一個(gè)公司，然后拿出一部分股份去賣。這跟傳統(tǒng)意義的眾籌最大區(qū)別在哪里？過去眾籌的募資都是以公司或者項(xiàng)目為標(biāo)的，而人才IPO拿到現(xiàn)金就是自己的。

投人比投項(xiàng)目靠譜很多

其實(shí)投人比投項(xiàng)目靠譜很多，為什么？認(rèn)識(shí)十年之后，這個(gè)人靠不靠譜是最好評(píng)價(jià)的。一個(gè)人一輩子可能會(huì)做20個(gè)項(xiàng)目，以前的投資模式只是投了中間一個(gè)項(xiàng)目而已，人才IPO相當(dāng)于把20個(gè)項(xiàng)目全投了，平均來講風(fēng)險(xiǎn)更小。項(xiàng)目的生命周期只有兩三年，人的生命周期是幾十年。還有一點(diǎn)，人的價(jià)值是只漲不跌的，投人比投項(xiàng)目省事。還不用考慮道德風(fēng)險(xiǎn)，投一個(gè)公司，公司做砸了，他自己腰包很富了。人才IPO無(wú)所謂，反正錢都是我的，這就變成一個(gè)新規(guī)則。

人才IPO的主要目的是什么呢？是股東的價(jià)值。舉個(gè)例子，我現(xiàn)在第一單是做我自己。我給自己估值5個(gè)億，然后拿出20%進(jìn)行眾籌，募到1個(gè)億的資金?，F(xiàn)在我這一單的認(rèn)購(gòu)資金早就過1個(gè)億了，為什么還在挑人呢？因?yàn)槲蚁Ｍ蓶|都是能跟我的能力互補(bǔ)的。比如說我覺得品牌對(duì)我很重要，就希望有一個(gè)品牌背景很強(qiáng)的人成為我的股東；我覺得可能要去美國(guó)發(fā)展，就希望找一個(gè)美國(guó)很有背景的人成為我的股東。當(dāng)這些人全部成為股東入駐的時(shí)候，意味著我將來成功的概率會(huì)大大增加。當(dāng)這些股東一進(jìn)來，我至少估值10個(gè)億是沒有任何問題的，這就是它的價(jià)值。

人才IPO建立了一種超越血緣關(guān)系的利益共同體。到底哪些人適合被IPO呢？專業(yè)性人才特別適合，像醫(yī)生、運(yùn)動(dòng)員、律師等。舉個(gè)例子，最頂級(jí)的廚師年薪也就100多萬(wàn)，如果找10個(gè)企業(yè)家，每人出10萬(wàn)，那么對(duì)這些企業(yè)家來說，就可以有頂級(jí)私人廚師每年給他做幾頓飯。而對(duì)廚師來講，這種方式舒服太多了，時(shí)間完全能自由，可以很專心地研發(fā)你的菜。

人才IPO會(huì)帶來社會(huì)的改變。中國(guó)從合伙人時(shí)代進(jìn)入了個(gè)體戶時(shí)代。每個(gè)人都是獨(dú)立的，有點(diǎn)像資金一樣，哪有好的機(jī)會(huì)，迅速去組合。當(dāng)所有人才都能自由流動(dòng)的時(shí)候，社會(huì)一定非常有活力，一定有很多的創(chuàng)新。表面上是“賣人”，其實(shí)是以這個(gè)人為核心，做了一個(gè)無(wú)邊界的虛擬公司。表面是一家項(xiàng)目公司在戰(zhàn)斗，其實(shí)背后是一群最優(yōu)化組合的人。大公司里有多少人是在干自己真正想干的事情？學(xué)校里有多少老師是真正在做研究？我們要做的就是把人才解放出來。只要打破原有的平衡，好的東西自然就會(huì)出來。

人才IPO的商業(yè)模式

未來我們要做什么事情呢？我們可能會(huì)選BAT這樣的公司，把它們的人挖出來。憑什么能挖出來呢？這些公司的主力是新起來的，對(duì)公司的歸屬感沒有早期創(chuàng)業(yè)者那么強(qiáng)，收入也不如想象的那么高。他們的年薪可能就幾百萬(wàn)，但是會(huì)有期權(quán)。我怎么做呢？一次性把20年的收入給你，6000萬(wàn)，你出不出來。當(dāng)然出來之后這筆錢不是任性地隨便給，是有一套邏輯的。對(duì)于我們一般的人才IPO，你拿了6000萬(wàn)之后，50%的錢進(jìn)入個(gè)人賬戶，3000萬(wàn)去買車買房，可以過無(wú)憂無(wú)慮的生活。另外3000萬(wàn)去創(chuàng)業(yè)做投資。這樣的人基本上是被VC追的對(duì)象，所以他有3000萬(wàn)去撬動(dòng)VC1個(gè)億的現(xiàn)金是非常容易的，而VC1個(gè)億就占20%、30%的股份，公司的估值馬上就5億了，所以這個(gè)邏輯是行得通的。

當(dāng)所有人才都能自由流動(dòng)的時(shí)候，社會(huì)一定非常有活力，一定有很多的創(chuàng)新。

這種模式帶來的力量在哪里？就是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的公司的一種制約。這種方式形成了一種隱形的制約之后，就可以消滅強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。我們要做的就是讓大公司的人員流動(dòng)起來，打消人才的后顧之憂。

具體怎么操作呢？規(guī)則很簡(jiǎn)單。第一，抓大放小。在個(gè)人的自由和股東的資金安全之間找平衡，比如約定好單向收入低于多少不需要匯報(bào)。第二，不問初心，只問結(jié)果。只要年底做年終匯報(bào)，就跟上市報(bào)表一樣。第三，資金安全。至少50%的錢要進(jìn)入投資賬戶，由自己作主，但因?yàn)槭枪?，錢是受監(jiān)控的。

人才IPO有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？第一是健康風(fēng)險(xiǎn)，第二是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第三是婚姻風(fēng)險(xiǎn)。后兩個(gè)通過法律可以解決，健康風(fēng)險(xiǎn)則通過互助保險(xiǎn)解決。這樣，人才IPO還可以和保險(xiǎn)結(jié)合。假如我們“賣”了1萬(wàn)個(gè)人，估值基本都是不低于1個(gè)億的，意味著身價(jià)是1萬(wàn)億，買保險(xiǎn)1%的費(fèi)用，意味著每年有100億的保費(fèi)收入，比現(xiàn)在的泰康和新華都牛。如果有10萬(wàn)人，未來可能會(huì)形成一種新的險(xiǎn)種，人才險(xiǎn)。做專業(yè)性的人才，其實(shí)都能保本，因?yàn)槟芰梢宰儸F(xiàn)。你投了這個(gè)人，我可以承諾十年保本。你投了10萬(wàn)，十年之后把你本拿回去。當(dāng)保險(xiǎn)公司保本的時(shí)候，大家投人就更安全了。

意識(shí)到投人比投項(xiàng)目靠譜，這個(gè)游戲就玩下去了。我們希望大家都意識(shí)到投人挺靠譜的時(shí)候，每個(gè)人把每年收入的10%固定拿出去投人，形成一種習(xí)慣，未來人才IPO就變成地產(chǎn)和股票之后第三種主流的理財(cái)模式。投那些已經(jīng)成名的人會(huì)特別貴，沒那么多錢怎么辦呢？找更年輕的。最后所有的好學(xué)生都能拿到錢。年輕人一開始就得到了很多人的幫助，會(huì)變得很陽(yáng)光。等他成功的時(shí)候會(huì)更愿意幫年輕人，這個(gè)社會(huì)就進(jìn)入一個(gè)非常正向的循環(huán)。

眾籌可能是最好的做事模式

互聯(lián)網(wǎng)革命分上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。上半場(chǎng)就是從線下到線上，阿里巴巴是一個(gè)典型的代表；未來包括現(xiàn)在是線上到線下，比如現(xiàn)在炒得比較熱的O2O、C2B。而眾籌可能是一個(gè)最好的做事模式。

眾籌帶來的改變是超級(jí)巨大的。第一，改變生活方式。比如說我們的定位是依托于線下的實(shí)體店，做中產(chǎn)階級(jí)吃喝玩游行一站式眾籌解決方案。這種模式的結(jié)果是，你會(huì)花更少的錢，買到更好的服務(wù)。

第二，改變商業(yè)方式。公司的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有權(quán)越來越分散，但經(jīng)營(yíng)權(quán)則專業(yè)化和集中化。最后干活的人迅速把這個(gè)市場(chǎng)變得更專業(yè)化，所有的行業(yè)都會(huì)洗一遍。

第三，改變社會(huì)組織。一個(gè)真正健康的社會(huì)，肯定是靠無(wú)數(shù)的社會(huì)組織來維系的。中國(guó)社會(huì)的柔韌性非常差，希望通過眾籌，給中國(guó)弄幾十萬(wàn)個(gè)社會(huì)組織，不管是咖啡館模式還是項(xiàng)目模式，變成社會(huì)真正的穩(wěn)定器。

最后，眾籌其實(shí)是一種社交方式。比如說我們現(xiàn)在做咖啡館，參與一個(gè)咖啡館跟讀一個(gè)EMBA是一樣的。這種方式越來越被大家認(rèn)可，所以未來就會(huì)變成每個(gè)人都要參與很多咖啡館。未來你參與的眾籌項(xiàng)目的多少，決定你在生活中的地位，決定你的發(fā)展機(jī)會(huì)。

眾籌核心就是兩句話，第一是各盡所能，第二是各取所需。它是完全符合人性的，也完全符合商業(yè)規(guī)則，這也是為什么我們現(xiàn)在做的模式非常有生命力的原因。