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      物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的策略

      2015-01-02 14:06:51滕鳴鶴王博文
      北方經(jīng)貿(mào) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員融資資金

      滕鳴鶴,王博文

      (哈爾濱石油學(xué)院,哈爾濱 150028)

      一、物流企業(yè)及財(cái)務(wù)管理的含義

      物流企業(yè),是指從事相關(guān)物流活動(dòng),進(jìn)行單獨(dú)核算,具有承擔(dān)民事責(zé)任能力的經(jīng)濟(jì)組織。財(cái)務(wù)管理,是指通過一系列專門方法,對(duì)資本籌集、經(jīng)營(yíng)中資金管理和現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理工作。財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)的核心,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和物流企業(yè)目標(biāo)高度一致。

      二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      (一)融資比較困難

      如今我國(guó)物流企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模相對(duì)較小、地域分散,故存在物流企業(yè)融資需求總量大、融資困難等問題;同時(shí)銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款門檻高、審批時(shí)間長(zhǎng)、融資費(fèi)用高,導(dǎo)致物流企業(yè)融資困難。物流企業(yè)進(jìn)行直接融資的困難也很大,因?yàn)槠髽I(yè)債券融資和股票融資的審批程序非常嚴(yán)格,而且證監(jiān)會(huì)對(duì)證券市場(chǎng)融資的企業(yè)有硬性規(guī)定,規(guī)模較小的物流企業(yè)在這方面根本不占任何優(yōu)勢(shì)。

      (二)資金管理不善、使用效率低下

      我國(guó)物流企業(yè)中仍然存在資金閑置或資金不足等現(xiàn)象,導(dǎo)致資金沒能正常流轉(zhuǎn),資金使用效率低下。一方面,有些物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和管理手段比較落后,物流企業(yè)資金體外循環(huán)存在盲目、隨意投資的問題使企業(yè)資金得不到統(tǒng)籌使用,增加了企業(yè)資金整體運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,財(cái)務(wù)人員編制的資料時(shí)效性較差,不能及時(shí)提供給管理層需要的相關(guān)信息,然而我國(guó)大部分物流企業(yè)管理層只是根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的相關(guān)會(huì)計(jì)資料了解企業(yè)資金的總收支和總結(jié)余情況,不能完全掌握資金的具體使用方向及其使用效果,致使管理人員對(duì)資金流向不能做出準(zhǔn)確的決策。

      (三)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度

      我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度問題嚴(yán)重。其一,大多數(shù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管都采用事后監(jiān)控的方法,缺少事前和事中監(jiān)督環(huán)節(jié),這就導(dǎo)致物流企業(yè)中有些財(cái)務(wù)管理問題不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行改正。其二,我國(guó)物流企業(yè)為實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變,規(guī)模不斷擴(kuò)大,下屬分支機(jī)構(gòu)不斷增多,這加大了財(cái)務(wù)監(jiān)管難度。最后,有些物流企業(yè)雖然設(shè)置了一些具有監(jiān)管職能的部門,但財(cái)務(wù)監(jiān)管流于形式,監(jiān)管制度沒有得到有效實(shí)施。

      (四)財(cái)務(wù)信息可信度較低

      物流企業(yè)只有具備真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)資料才能全面反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。然而“我國(guó)很多物流企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性值得懷疑,物流企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日未進(jìn)行嚴(yán)格的賬證核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)和賬表核對(duì)。目前物流企業(yè)仍使用財(cái)務(wù)軟件單一的核算或報(bào)表系統(tǒng)來(lái)采集財(cái)務(wù)信息,不能做到實(shí)時(shí)跟蹤。”同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員因自身相關(guān)利益和業(yè)務(wù)操作能力等因素,經(jīng)常出現(xiàn)核算不精準(zhǔn)、報(bào)表不盡真實(shí)和數(shù)據(jù)偽造等現(xiàn)象,加重了物流企業(yè)管理工作的困難,致使信息可信度低。

      三、提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

      (一)積極拓展融資渠道

      物流企業(yè)需要積極拓寬融資渠道,為企業(yè)的快速發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供充足的資金支持。一方面,發(fā)展前景良好、資信狀況良好的物流企業(yè)要運(yùn)用好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),積極尋求國(guó)家和政府的支持,做出財(cái)務(wù)決策要考慮在稅收政策方面對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行的扶持。另一方面,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度正逐步加深,我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與世界先進(jìn)物流企業(yè)的交流與合作,可以采取引進(jìn)國(guó)外資金、制定一些優(yōu)惠政策等策略,吸引國(guó)外投資者對(duì)我國(guó)物流行業(yè)的投資,來(lái)緩解我國(guó)物流企業(yè)資金不足的問題。

      (二)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

      物流企業(yè)應(yīng)采取先進(jìn)的資金管理方式和資金管理方法,如運(yùn)用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對(duì)物流企業(yè)的資金進(jìn)行最優(yōu)化管理,以免企業(yè)資金外循環(huán)存在投資盲目、資金使用效率低下等問題。還可以通過電子銀行支付等創(chuàng)新結(jié)算模式,不斷提高流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和水平。

      與此同時(shí),物流企業(yè)的管理層不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行決策,要多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果。同時(shí)要做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的持久準(zhǔn)備,讓財(cái)務(wù)人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好資金管理的重要性,并且提高工作能力,通過事前報(bào)表,事中控制方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。物流企業(yè)也可以通過委派財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用效率進(jìn)行管理,委派財(cái)務(wù)人員不但能保證物流企業(yè)各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施;而且還有助于物流企業(yè)的資金使用方向的合法化和使用效率的規(guī)范化。

      (三)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

      物流企業(yè)首先必須合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行明確的分配。同時(shí)需要重點(diǎn)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。完善的內(nèi)部管理制度不僅能促使物流企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行,而且能提高物流企業(yè)的運(yùn)作效率。最后,科學(xué)的預(yù)算管理為物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的考查提供精準(zhǔn)完整的依據(jù)??茖W(xué)明確的預(yù)算能夠確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),能夠發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題,這在一定程度上減少了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了財(cái)務(wù)管理水平。

      (四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

      “物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高,不斷給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì);也可采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”策略,努力吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)人才的加入,以形成一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,有效實(shí)施物流財(cái)務(wù)管理。同時(shí)物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等多種能力的培養(yǎng)。”并且要善于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議,保持物流企業(yè)的創(chuàng)新精神,推進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)步發(fā)展。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在一定程度上能夠減少財(cái)務(wù)信息失真的可能性,能夠保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,從而提高物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

      [1] 謝小琴,等.淺析現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商貿(mào),2010(26).

      [2] 韓 蓉.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資(下半月),2011(7).

      [3] 劉 丹.物流企業(yè)管理[M].北京:科學(xué)出版社,1996.

      [4] 劉東明.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

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