林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

關(guān)淑敏

（內(nèi)蒙古大興安嶺林管局老干部與機(jī)關(guān)離退休職工管理處，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

一、引言

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理工作至關(guān)重要，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。可以說財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作在整個(gè)管理工作中也是有著核心的作用的，它是一個(gè)企業(yè)能得到良好發(fā)展的一個(gè)重要的工具。所以要想讓一個(gè)企業(yè)得到良好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作。

二、全面預(yù)算管理的含義

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，[1]對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。全面預(yù)算管理的意思是指在企業(yè)的一段經(jīng)營期間內(nèi)，對(duì)企業(yè)的各方面工作所需的資源分配以及控制各部門的資源的合理預(yù)算的情況下，來對(duì)一個(gè)企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)后所得到的收益進(jìn)行預(yù)測。在企業(yè)當(dāng)中將全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為首要目標(biāo)，可以將企業(yè)的各方面工作起到非常積極的推動(dòng)作用。在整個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展中，它發(fā)揮著管理工作唯一中心的作用。

全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)可以在各個(gè)方面得到體現(xiàn)，它可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門單位的資源進(jìn)行一個(gè)合理的分配和監(jiān)督，讓企業(yè)的資源在其中的發(fā)揮著最高效率。企業(yè)在通過全面的管理預(yù)算可以讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)得到一步步的分解。讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)行的過程中，一步步的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)可以將在戰(zhàn)略的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題都得到很好的及時(shí)的解決，對(duì)于碰到問題中的不足時(shí)也能夠及時(shí)準(zhǔn)問題反饋給企業(yè)，讓企業(yè)做出相應(yīng)的方案。而且在企業(yè)的全面的預(yù)算管理中，也可以對(duì)各部門的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的各部門的工作成績進(jìn)行一個(gè)有效的激勵(lì)。之所以可以達(dá)到激勵(lì)的作用是因?yàn)樵诠ぷ髦?，我們的預(yù)算管理可以對(duì)相關(guān)的工作先進(jìn)行了一個(gè)預(yù)算統(tǒng)計(jì)，我們可以對(duì)預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)對(duì)比分析，從而對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在整個(gè)企業(yè)的管理中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，將企業(yè)的資源都得到很好地利用才能夠使企業(yè)的收益得到保障。

而作為一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，全面的預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)的核心，它是讓一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的一個(gè)工作。而在全面的預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是整個(gè)全面預(yù)算管理中的中心步驟，這項(xiàng)工作是整個(gè)企業(yè)所有的管理人員來共同來完成的，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理與整個(gè)企業(yè)中的各個(gè)工作都有必不可少的聯(lián)系。

三、林業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在林業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要想達(dá)到理想的管理效果，就必須先要解決在林業(yè)財(cái)務(wù)中存在的各種問題。而在林業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一有些林業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)將單位中的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行挪用，進(jìn)行各種不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)，來收取利益。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)樵趩挝坏膫€(gè)人經(jīng)費(fèi)以及公用的經(jīng)費(fèi)方面沒有得到很好的區(qū)分，這些情況在林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面是一個(gè)常見的問題。還有在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)費(fèi)并沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在經(jīng)費(fèi)的支出方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。在財(cái)務(wù)的經(jīng)費(fèi)花費(fèi)當(dāng)中，有些項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)沒有經(jīng)過合理的計(jì)算，而導(dǎo)致企業(yè)資源的花費(fèi)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，出現(xiàn)企業(yè)的資金不足或短缺等現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員挪用公費(fèi)的現(xiàn)象。甚至在一些林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還會(huì)出現(xiàn)虛假上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。再者，將企業(yè)中的經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到其他的賬戶中來，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的一大問題。

針對(duì)以上的問題，我們可以做出下列措施來加以改善。首先需要加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理，要求企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)格按照已經(jīng)預(yù)算好的資源進(jìn)行分配，[2]要讓各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展有個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度。同時(shí)也可以讓企業(yè)的資金不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理，財(cái)務(wù)部門的加強(qiáng)管理是一個(gè)絕對(duì)重要的工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理人員，肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)的賬目的收支情況。特別是隨著現(xiàn)在林業(yè)的發(fā)展，對(duì)林業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的要求日益提高。但是目前的林業(yè)人員的素質(zhì)卻普遍較低，要讓財(cái)務(wù)的管理人員有很高的責(zé)任感，穩(wěn)定的讓財(cái)務(wù)人員在工作中學(xué)習(xí)的能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)。對(duì)于林業(yè)的財(cái)務(wù)方面還有一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)就是林業(yè)的基金了，林業(yè)的基金是林業(yè)的主要資金來源，所以對(duì)這一方面的管理就顯得尤為重要了，在這一方面就需要對(duì)公款的挪用情況做一個(gè)非常嚴(yán)禁管理，確定要做到各種相應(yīng)的項(xiàng)目的款項(xiàng)給到位，也要跟蹤到位。一定要對(duì)公款高效率的利用，這也是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要的保證。

在我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的進(jìn)行中，我國的林業(yè)人的觀念也應(yīng)該得到改善。必須要加強(qiáng)自身的法制觀念，其實(shí)在林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，大多數(shù)的問題是我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作不重視所造成的。所以我們的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。

完善我國的林業(yè)管理制度是我國林業(yè)企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作。而全面的財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)企業(yè)中的管理核心，所以在全面的預(yù)算制定之后，就一定要將這個(gè)制度執(zhí)行下去。絕對(duì)不可以隨便的更改。還有就是要確定好各個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，讓各部門的經(jīng)費(fèi)開銷得到落實(shí)，不能出現(xiàn)虛假的經(jīng)費(fèi)開銷。如果在工作的過程中出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該講責(zé)任人找出來，讓相應(yīng)的環(huán)節(jié)的人來承擔(dān)責(zé)任，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理。

在財(cái)務(wù)的預(yù)算的時(shí)候，一定要科學(xué)預(yù)測具體的工作中需要產(chǎn)生的財(cái)務(wù)開銷，要盡量精確的預(yù)算好各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，將財(cái)務(wù)資金的利用效率的達(dá)到最高，這樣才可以將企業(yè)的方案完善的最好。若中間出現(xiàn)了一些在財(cái)務(wù)的預(yù)算和實(shí)際的差異，應(yīng)及時(shí)找出相應(yīng)的解決方案來完善好企業(yè)在各種方案中的進(jìn)行。

四、結(jié)語

現(xiàn)在正是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期間，我國的林業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性不言而喻。筆者從對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問題的分析中找到全面預(yù)算中的問題，并針對(duì)這些問題而提出的一些應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 許兆軍.林業(yè)部門預(yù)算管理工作探討[J].山東林業(yè)科技，2009(3).

[2] 林雅秋.加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的思考[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009(2).

[3]楊麗麗，張 紅.2009年中國經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測（經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書）[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2009.

[4] 郝愛軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)博弈論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011．