論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

文/侯宏文

論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督

文/侯宏文

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督不僅能夠使企業(yè)單位的管理更加規(guī)范同時(shí)還可以使企業(yè)單位中會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。但是我國(guó)目前企業(yè)單位中對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制和監(jiān)督方面的工作都存在著較多的問(wèn)題，導(dǎo)致工作效果十分不理想。本文主要從問(wèn)題入手，以會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制情況在企業(yè)單位中的問(wèn)題以及在工作進(jìn)程中的監(jiān)督評(píng)價(jià)兩個(gè)方面入手，并針對(duì)于這些問(wèn)題提出了合理化的改進(jìn)意見(jiàn)。

企業(yè)單位；會(huì)計(jì)工作；控制監(jiān)督；措施

一、內(nèi)部控制的概念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以盈利為目的的，為了達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)，控制住成本的使用，將企業(yè)的文化思想與經(jīng)營(yíng)理念貫徹其中，對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行管理與控制。不僅增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)收入，更提高企業(yè)的整體能力與水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的管理越來(lái)越趨近于系統(tǒng)化與科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制與管理，為了保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性以及完整性，保障各個(gè)方面的相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與控制，形成有序化的科學(xué)管理模式與方式將會(huì)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的又一大的趨勢(shì)。

二、內(nèi)部控制的缺點(diǎn)與問(wèn)題

（一）管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的不重視

當(dāng)前的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是針對(duì)于這樣快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。很多的企業(yè)管理者針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的的管理方式與方法不是很清楚，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有注意到對(duì)于內(nèi)部控制理論的應(yīng)用，對(duì)于內(nèi)部的控制沒(méi)有制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)定與體例，沒(méi)有驚醒嚴(yán)格的審查與監(jiān)督。而相對(duì)于目前的內(nèi)部控制理論，很多的企業(yè)也只將這種理論流于形式，并沒(méi)有真正的進(jìn)行實(shí)踐，沒(méi)有使這種新的理論應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。而由于傳統(tǒng)的管理思想的桎梏，這種內(nèi)部控制的思想不容易被接受，或者被大范圍的傳播。并且在實(shí)施的過(guò)程中，由于員工的不理解或者是對(duì)于這種思想的理解不透徹等原因，就造成了內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用沒(méi)有被真正的發(fā)揮出來(lái)。

（二）增強(qiáng)管理者的管理能力

會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制原理有其自身發(fā)展的軌道以及會(huì)產(chǎn)生自身應(yīng)有的作用。而這種原理能力的發(fā)揮也會(huì)受到管理者素質(zhì)，管理思想以及管理者的管理水平的影響。而在很多的企業(yè)中，管理者也大都不會(huì)關(guān)注這種企業(yè)內(nèi)部控制的原理。

內(nèi)部控制的管理，使制度過(guò)于形式化；企業(yè)單位一些內(nèi)審人員的素質(zhì)偏低，對(duì)于企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題不能客觀的做出評(píng)價(jià)，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督、績(jī)效考核體系都不夠完善。也對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行能力造成了一定的影響。

三、 提高我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）使企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的重要性

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是否完善有效，很大一部分取決于管理者的態(tài)度和管理的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)單位為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也進(jìn)行了進(jìn)一步的改革。內(nèi)部控制制度的作用在企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的作用毋庸置疑，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)用，將會(huì)在提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)與降度企業(yè)運(yùn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高與會(huì)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的質(zhì)量，保障企業(yè)的安全與財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定等各個(gè)方面都具有有利的影響。這樣的內(nèi)部控制思想的運(yùn)用，將會(huì)是企業(yè)走上健康的可持續(xù)發(fā)展的道路。所以針對(duì)于這樣的情況，企業(yè)單位的向滾領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到這種管理思想的重要性以及其在企業(yè)管理方面所發(fā)揮的作用。不僅要將強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這種思想的認(rèn)知與了解，更應(yīng)當(dāng)加快種種思想的實(shí)施進(jìn)度，。通過(guò)對(duì)于相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及針對(duì)于本企業(yè)單位的實(shí)際情況，遵守企業(yè)的相關(guān)管理制度，以身作則，在實(shí)施過(guò)程中，管理者起到帶頭的模范作用，以保障內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)部門的有效推進(jìn)與實(shí)施。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力的執(zhí)行，完善考核制度

企業(yè)內(nèi)部的控制力的實(shí)施是需要一個(gè)過(guò)程的。而在隔著過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)對(duì)它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定一定的規(guī)則來(lái)保障這種新理念的健康運(yùn)行。不僅如此，在這種理念的實(shí)施過(guò)程中，不僅要對(duì)其本身有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與考核。這樣不僅可以對(duì)這種理念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且還可以將各種責(zé)任劃分到每個(gè)執(zhí)行者的身上，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠快速找到根源進(jìn)行解決，從而使這種評(píng)價(jià)制度更加完善且能真到起到實(shí)際的作用。可采取績(jī)效考核的制度，并且將責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并且這樣便于獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)于工作人員也起到較好的約束作用。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的能力

企業(yè)的發(fā)展受各方面因素的影響，在這個(gè)過(guò)程中，作為企業(yè)運(yùn)行的主體的員工，其重要的作用無(wú)法忽視。而員工的素質(zhì)以及其的所具有的能力，職工的職業(yè)技術(shù)水平都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。在這個(gè)過(guò)程中，不僅要有一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核制度，獎(jiǎng)懲分明，更應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和能力。對(duì)在職的員工可以通過(guò)教育或者是培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行，而對(duì)于即將招聘的員工一定要設(shè)立好招聘的指標(biāo)與規(guī)則，在思想水平，業(yè)務(wù)能力，個(gè)人素質(zhì)，專業(yè)學(xué)歷等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以保障企業(yè)員工整體的水平上升，從而能夠更好地為公司服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。都較為突出，從而加強(qiáng)企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的執(zhí)行能力。

想要保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量就必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制以及監(jiān)督的工作，使其會(huì)計(jì)管理的作用在企業(yè)單位中能夠得到充分的發(fā)揮。建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督以及內(nèi)部控制的機(jī)制，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)于內(nèi)部控制的職能。同時(shí)動(dòng)員社會(huì)的力量對(duì)其企業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督，從而形成有效的內(nèi)部控制以及監(jiān)督的機(jī)制，使企業(yè)單位的服務(wù)水平更加規(guī)范化，使企業(yè)單位能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。

[1]左瑞忠.當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理體制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2012 (08).

[2]武燕.略論如何加強(qiáng)行政企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012(02).

[3]崔慧芹.淺議行政企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2014 (08).

（作者單位：浙江億田電器有限公司）