新常態(tài)下央企產(chǎn)融結(jié)合理論與實(shí)踐探討

房曉芹

（徐州市人防工事管理處）

產(chǎn)融結(jié)合是指工業(yè)資本與金融資本，主要是銀行資本的融合。最早的產(chǎn)融結(jié)合理論出現(xiàn)在上世紀(jì)初，拉法格（1903年）首次提出“金融資本”的概念，希法亭（1910年）系統(tǒng)研究了工業(yè)資本與銀行業(yè)資本融合的行為及產(chǎn)生的社會(huì)影響。本文將產(chǎn)融結(jié)合界定為產(chǎn)業(yè)與金融的股權(quán)聯(lián)系，主要包括相互參股或控股。

2006年前后，多家央企憑借資源優(yōu)勢(shì)，控股信托、保險(xiǎn)、租賃甚至商業(yè)銀行等金融企業(yè)，掀起新一輪的產(chǎn)融結(jié)合高潮。截至2015年1月，國(guó)資委直接管轄的中央企業(yè)共有112家，有超過(guò)70家央企至少控股了一家金融機(jī)構(gòu)。

一、央企實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因分析

（一）現(xiàn)金流充裕

央企大舉進(jìn)入金融業(yè)的時(shí)間，是央企利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的時(shí)期，在此期間央企資本積累豐厚，上交利稅和國(guó)有資本預(yù)算之后依舊留有可觀的貨幣資金，在主業(yè)增長(zhǎng)空間有限的前提下適宜進(jìn)行金融股權(quán)投資。

（二）政策未禁止

國(guó)資委為央企確定了主業(yè)范圍，但是對(duì)央企能否進(jìn)入金融業(yè)沒(méi)有給出明確態(tài)度?！耙恍腥龝?huì)”樂(lè)于看到央企這樣實(shí)力雄厚的股東接盤(pán)部分歷史遺留問(wèn)題較多的金融企業(yè)。2007年，中國(guó)石油與珠海市就珠商行財(cái)務(wù)重組達(dá)成協(xié)議，卻被國(guó)資委叫停。然而2009年，中國(guó)石油成功控股克拉瑪依城商行，華潤(rùn)集團(tuán)成功控股珠海城市商業(yè)銀行。2010年12月，時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇表示，“支持具備條件的企業(yè)探索產(chǎn)融結(jié)合”，進(jìn)一步增強(qiáng)了央企對(duì)于金融非禁即入的決心。

（三）盈利能力強(qiáng)

我國(guó)金融行業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)處于發(fā)展進(jìn)行時(shí)，進(jìn)入門(mén)檻高，市場(chǎng)空間大，利潤(rùn)回報(bào)豐厚。一方面，央企普遍具有較大的內(nèi)部現(xiàn)金池、內(nèi)部金融需求、良好的資本市場(chǎng)信譽(yù)和龐大的員工群體，是設(shè)立財(cái)務(wù)公司、自保公司的最佳主體，更能憑借內(nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)活一家中小規(guī)模的信托公司、保險(xiǎn)公司、租賃公司乃至證券公司，將原本支付于社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)費(fèi)用與中介費(fèi)用轉(zhuǎn)化為內(nèi)部金融企業(yè)的利潤(rùn)。另一方面，金融行業(yè)通過(guò)利用杠桿，能夠賺取超過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)水平的超額利潤(rùn)，這對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展空間遇到天花板的許多央企而言無(wú)疑具有較大吸引力。

（四）股權(quán)流動(dòng)性高

國(guó)有企業(yè)股權(quán)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓需要履行繁雜的手續(xù)，更加不能輕易裁減員工規(guī)模。金融企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于資產(chǎn)輕量化、流通化、標(biāo)準(zhǔn)化，員工市場(chǎng)化高學(xué)歷化，股權(quán)處置透明化陽(yáng)光化，不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)受制于資產(chǎn)與人員而轉(zhuǎn)型困難的局面。

（五）融資能力好

央企認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)“嫌貧愛(ài)富”，習(xí)慣“晴天送傘”。基于憂患意識(shí)，央企選擇在財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)、現(xiàn)金流最充裕的時(shí)候，培育自己的金融機(jī)構(gòu)，以發(fā)揮融資造血功能，為自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供以資金為主的綜合性金融服務(wù)?？v使最終央企系金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，也能給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)以壓力，提升談判籌碼。

二、央企產(chǎn)融結(jié)合涉足的領(lǐng)域分析

從整體看，央企已經(jīng)涉足了我國(guó)目前金融版圖的全部領(lǐng)域。從個(gè)體看，央企受自身實(shí)力、企業(yè)文化與社會(huì)輿論等因素限制，有選擇性的控股金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中航工業(yè)、國(guó)投公司、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)等是控股金融機(jī)構(gòu)最多的央企。

金融機(jī)構(gòu)的牌照不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合程度也不同。對(duì)于央企而言，金融機(jī)構(gòu)可分為三種：

集約型，是指集約內(nèi)部市場(chǎng)，節(jié)約原本需要支付給外部金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本和中介費(fèi)用。以財(cái)務(wù)公司、自保公司為代表，此類金融機(jī)構(gòu)雖然具備金融牌照，但無(wú)論從人員構(gòu)成，抑或業(yè)務(wù)性質(zhì)，主要均以內(nèi)部為主，所產(chǎn)生的賬面利潤(rùn)，大部分可以看做是集團(tuán)節(jié)約的成本。

提效型，是指以內(nèi)部金融平臺(tái)吸引外部資金和人才，發(fā)揮融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理和產(chǎn)品銷售功能，帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展。商業(yè)銀行、信托公司、融資租賃公司、股權(quán)投資基金是此類代表。

創(chuàng)利型，是指高度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取超額利潤(rùn)，提升股權(quán)價(jià)值和品牌知名度。期貨公司、證券投資基金與證券公司是此類代表。此類金融機(jī)構(gòu)設(shè)立門(mén)檻相對(duì)較低，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。

三、央企產(chǎn)融結(jié)合管控模式分析

目前央企主要有四種金融企業(yè)管控模式，分別是集團(tuán)總部分散管理、集團(tuán)總部歸口管理、事業(yè)部管理與通過(guò)金融控股公司管理。

（一）集團(tuán)總部直管模式

集團(tuán)公司通過(guò)多種渠道直接參控股財(cái)務(wù)公司、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總部各職能部門(mén)直接對(duì)口金融企業(yè)，其中財(cái)務(wù)部（或資金部）是最主要的管理部門(mén)，以中國(guó)石油、中國(guó)石化、中海油、中化為代表。這一模式操作簡(jiǎn)單，不受政策限制，不需要做出職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，但是存在以產(chǎn)業(yè)思維管理金融業(yè)務(wù)，以及多頭管理，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與金融資本運(yùn)營(yíng)間無(wú)“防火墻”，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)需承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)總部歸口管理模式

集團(tuán)總部設(shè)立金融管理部、金融管理中心等職能部門(mén)，歸口管理參控股金融股權(quán)，總部其他部門(mén)減少對(duì)參控股金融機(jī)構(gòu)的直接管理。目前有6家央企設(shè)立金融機(jī)構(gòu)歸口管理部門(mén)，其中有4家央企將財(cái)務(wù)與金融融為一體管理。此類央企的共同特征是控股金融機(jī)構(gòu)數(shù)目相對(duì)較少，但均將金融作為未來(lái)發(fā)展的重要工具。

總部職能部門(mén)屬于機(jī)關(guān)性質(zhì)，非利潤(rùn)考核主體，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)管控優(yōu)先于對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的支持，通常只是過(guò)渡模式，最終會(huì)轉(zhuǎn)為金融控股公司模式。

（三）事業(yè)部模式

集團(tuán)設(shè)立金融事業(yè)部，作為業(yè)務(wù)板塊來(lái)管理所屬金融機(jī)構(gòu)。中糧集團(tuán)金融事業(yè)部成立于2007年，代為行使董事會(huì)職能、業(yè)績(jī)考核職能、戰(zhàn)略管理職能，是中糧集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的資源整合中心、戰(zhàn)略研究中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心。

（四）金融控股公司模式

央企設(shè)立金融控股公司（或“資本服務(wù)公司”等名稱），工商登記為非金融機(jī)構(gòu)，以獨(dú)立法人的身份，集中集團(tuán)公司所有或絕大部分參控股金融股權(quán)，履行出資人職責(zé)，實(shí)施專業(yè)化管理。目前國(guó)家電網(wǎng)、華電、國(guó)電、華能、大唐、國(guó)投、五礦等12家央企成立了金融控股公司。該模式最突出的特征是控股金融企業(yè)與集團(tuán)總部職能部門(mén)割斷直接聯(lián)系，受到的限制更少、自由度更高。此外，通過(guò)金融控股公司這一平臺(tái)，能夠加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)向產(chǎn)業(yè)傳遞的隔離。

四、央企產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展新趨勢(shì)

在金融行業(yè)整體快速發(fā)展的大環(huán)境下，央企系金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)均得到增長(zhǎng)。然而從整體看，央企系金融機(jī)構(gòu)依然存在規(guī)模小、品牌影響力弱、協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不明顯等問(wèn)題?！靶鲁B(tài)”下，央企產(chǎn)融結(jié)合將有新的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）引入市場(chǎng)化機(jī)制，提升競(jìng)爭(zhēng)力與管控力

引入市場(chǎng)化股東。與早期的尋求絕對(duì)控股地位不同，多家央企主動(dòng)或被動(dòng)引入控股金融機(jī)構(gòu)的外部投資者，通過(guò)增強(qiáng)資本實(shí)力、人才實(shí)力來(lái)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以更開(kāi)放的心態(tài)，尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。

謀求上市。尋求上市是股權(quán)多元化的重要途徑。通過(guò)上市能夠?qū)崿F(xiàn)融資、股權(quán)變現(xiàn)、擴(kuò)大品牌影響力。IPO“注冊(cè)制”有望取代“發(fā)審制”，公司上市便利化程度將提高，央企金融板塊有望迎來(lái)一波上市潮。

強(qiáng)化市場(chǎng)化管控。隨著金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，金融領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，央企金融機(jī)構(gòu)人才流失、增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題將愈發(fā)明顯。這將促使央企加快金融業(yè)務(wù)集團(tuán)化發(fā)展步伐，金融控股公司數(shù)目將逐漸增多，集團(tuán)總部對(duì)金融控股公司在人事任命、薪酬管理方面的放權(quán)將逐漸加快。

（二）整體擴(kuò)張步伐放慢，退出案例逐漸增多

隨著經(jīng)濟(jì)增速下滑，央企改革呼聲巨大，回歸主業(yè)、合并重組、分類監(jiān)管、混合所有制成為主題，央企控股金融機(jī)構(gòu)的規(guī)劃將更為理性。新增控股金融企業(yè)數(shù)目減少，對(duì)存量金融股權(quán)減持、引入戰(zhàn)略投資者甚至是剝離的案例逐漸增多，能進(jìn)能退、將冰棍賣在最值錢的時(shí)候。

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