服裝品牌自主化路徑研究與思考

沈燁，劉珺

服裝品牌自主化路徑研究與思考

沈燁，劉珺

一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，四流企業(yè)賣苦力。我國(guó)服裝出口的外部不利因素在急劇增加，迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。通過奠定品牌自主化的基礎(chǔ)，提升品牌自主化，及打造相關(guān)的做強(qiáng)自主品牌化路徑，不僅要做強(qiáng)服裝自主品牌出口，而且要形成服裝自主品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之道，真正實(shí)現(xiàn)由代工向自有品牌的轉(zhuǎn)變,把我國(guó)轉(zhuǎn)變成為服裝品牌大國(guó)。

服裝出口；自主品牌；品牌價(jià)值

2008經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國(guó)廣大的服裝產(chǎn)業(yè)由勝轉(zhuǎn)衰，訂單的減少使得國(guó)際企業(yè)競(jìng)相把加工制造交給用工成本更低的地區(qū)。人民幣對(duì)美元、歐元、日元等外幣匯率一路猛漲，使出口企業(yè)面臨的不確定因素增加。同時(shí)，新勞動(dòng)合同法對(duì)人員最低工資、加班工資及保障福利等實(shí)行新規(guī)，進(jìn)一步加大企業(yè)用工成本。雖然，國(guó)家通過上調(diào)出口退稅等方式積極鼓勵(lì)和支持服裝企業(yè)，但是效果不明顯。一大批服裝加工廠停產(chǎn)滑向倒閉，曾經(jīng)的服裝加工繁榮地區(qū)日漸蕭條。因此，我國(guó)的服裝業(yè)亟待加快品牌自主化建設(shè)，以擺脫困境，謀求更大利益。

一、奠定品牌自主化的基礎(chǔ)

不少學(xué)者曾呼吁OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備制造商）誤產(chǎn)業(yè)誤國(guó)。事實(shí)上，代工與自主品牌并非完全對(duì)立，而是相互促進(jìn)的。代工可以為自主品牌的創(chuàng)立和生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（一）代工層次的提升

代工是整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)的階段，現(xiàn)階段不可能丟掉代工，但也不能滿足于一直為別人做代工，要注重層次的提升和模式的轉(zhuǎn)化。

代工是學(xué)習(xí)的過程。對(duì)于一些發(fā)展相對(duì)成熟的服裝企業(yè)而言接受代工生產(chǎn)，不僅僅意味著是一筆生意，重要的是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過對(duì)顧客消費(fèi)偏好的理解和訂單的執(zhí)行，了解相關(guān)品牌背后的款式設(shè)計(jì)、文化內(nèi)涵，以及營(yíng)銷模式和銷售渠道。上述這些都是品牌運(yùn)作的要素，通過做代工的契機(jī)學(xué)習(xí)對(duì)方品牌。

代工是新技術(shù)植入的過程。不少出口型企業(yè)并不滿足于單純的執(zhí)行訂單，而是在某一環(huán)節(jié)或多個(gè)環(huán)節(jié)擁有自有技術(shù)，并植入該技術(shù)。這種新型代工新在不單純賺取低廉的人工加工費(fèi)，還有技術(shù)附加值帶來(lái)的相對(duì)豐厚的利潤(rùn)空間。比如，一些江蘇外貿(mào)公司在創(chuàng)新型加工企業(yè)的幫助下，積極向外商推薦新式花型，而一些面料廠則在新型面料的研發(fā)上投入人力物力并卓有成效。

代工是積極爭(zhēng)取ODM（OriginalDesignManufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商）的過程。由代工企業(yè)來(lái)做ODM，本身就是一個(gè)雙贏的模式，既可以幫助客戶品牌方節(jié)省研發(fā)設(shè)計(jì)成本，又助于代工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)附加值，更重要的是有助于我國(guó)廣大的服裝企業(yè)完成OEM-ODM-OBM（OriginalBrandManufacturer，自有品牌制造商）的轉(zhuǎn)化和升級(jí)。以江蘇為例，不少代工企業(yè)加工設(shè)備先進(jìn)，并擁有自己的制版間和打樣師，完全有能力做ODM。蘇美達(dá)輕紡公司早在2007年就成立了專門負(fù)責(zé)制版的服裝技術(shù)科，專業(yè)設(shè)計(jì)師就有20人。

（二）主動(dòng)嘗試自有品牌

江蘇的服裝企業(yè)依照自身優(yōu)勢(shì)，在先代工后創(chuàng)牌或是邊代工邊創(chuàng)牌實(shí)踐領(lǐng)域，積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

先代工后創(chuàng)牌，適用于中小型服裝企業(yè)。其做法就是積極參與到服裝加工的產(chǎn)業(yè)鏈中，以“傍大牌”的方式為知名企業(yè)代工，成為其穩(wěn)定的供應(yīng)商，做OEM。并在過程中“偷師學(xué)藝”，學(xué)習(xí)知名服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)、技術(shù)以及背后的管理經(jīng)驗(yàn)。為后續(xù)的自有品牌創(chuàng)立縮短時(shí)間，少走彎路。

邊代工邊創(chuàng)牌，適用于較成熟的服裝企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，可以劃分為兩種情況。一是為海外客戶做代工，在國(guó)內(nèi)自創(chuàng)自銷品牌。目前江蘇一些國(guó)資背景的外貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)初見成效，比如江蘇舜天在國(guó)內(nèi)銷售Sainty品牌女裝，率先在南京開設(shè)品牌直營(yíng)形象店。近兩年進(jìn)一步擴(kuò)大銷售渠道，在京東和天貓都擁有線上Bto C直銷。比如，不少企業(yè)為發(fā)達(dá)國(guó)家做代工，在其他發(fā)展中國(guó)家銷售自己的品牌。二是為某一區(qū)域市場(chǎng)做代工，而在其他市場(chǎng)做創(chuàng)牌。這種邊打工邊做老板的模式，相比之前已經(jīng)大大提高了附加值，下一步要提升自主品牌的比重。

二、提升品牌自主化

我國(guó)的服裝品牌自建要做好品牌定位，突出個(gè)性化，增強(qiáng)品牌文化建設(shè)，加強(qiáng)形象傳播，以及積累之后的品牌價(jià)值。

（一）做好服裝品牌的定位

做好服裝品牌的定位首先要明確Who，What，How，即我們是誰(shuí)，我們要做什么，接下來(lái)是怎么做等相關(guān)問題。無(wú)論是單一品牌還是多品牌戰(zhàn)略，定位都要準(zhǔn)確。主品牌與副品牌之間應(yīng)有明顯區(qū)分，受眾特定。我們目前的服裝品牌表達(dá)訴求不準(zhǔn)，目標(biāo)客戶不明確，產(chǎn)品賣點(diǎn)不清晰，與世界知名品牌存在較大差距。以頂尖知名的女裝品牌為例，雖然同在歐洲市場(chǎng)，但品格懸殊，定位差異大。比如，香奈兒，定位典雅高貴風(fēng)華；范思哲女裝，定位絢麗妖艷奢侈；古琦，定位冷冽狂野；普拉達(dá)，定位優(yōu)雅細(xì)致低調(diào)；阿瑪尼，定位莊重中性。

（二）品牌要突出個(gè)性化

品牌的標(biāo)志是一個(gè)表現(xiàn)個(gè)性的品牌符號(hào)。簡(jiǎn)單的線條，明亮的顏色，強(qiáng)烈的視覺沖擊力，能更好的突出企業(yè)的個(gè)性特征，便于消費(fèi)者識(shí)記。在我國(guó)眾多的品牌中，李寧學(xué)耐克是成功的。把運(yùn)動(dòng)的美感用于LOGO設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)介的字母變形，主色調(diào)紅色，讓人想起的紅旗飄揚(yáng)，一個(gè)燃燒的火炬，跳動(dòng)的旋律，“一切都是可能的”，充滿活力的現(xiàn)代風(fēng)格。

（三）加強(qiáng)品牌文化建設(shè)

服飾可以間接的傳播文化。我們的服裝競(jìng)爭(zhēng)不是風(fēng)格或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而品牌文化的比拼。這類特征往往與民族文化有關(guān)，比如美國(guó)西部的牛仔，法國(guó)浪漫的時(shí)裝元素，我國(guó)的中山裝。

服裝是造型藝術(shù)，服裝品牌文化是一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師自身文化定位的體現(xiàn)。國(guó)際服裝市場(chǎng)永恒的品牌，主要是服裝設(shè)計(jì)大師的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如阿瑪尼、范思哲、路易斯威登、彼埃爾、皮爾卡丹、李維斯、華倫天奴等等。在這個(gè)層面上說(shuō)，我們的服裝設(shè)計(jì)大師的缺乏，導(dǎo)致類如今市場(chǎng)上服裝“沒文化”，沒有文化作為傳播載體。因此，我們的品牌文化建設(shè)是很艱巨的。

（四）加強(qiáng)品牌形象傳播

品牌的本質(zhì)是塑造良好的品牌形象。良好的品牌形象不是天生的，需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。例如，現(xiàn)在價(jià)值數(shù)十億美元的耐克品牌標(biāo)志，當(dāng)初才花了35美元設(shè)計(jì)費(fèi)。這表明，品牌價(jià)值的形象不意味著砸錢，小花費(fèi)也可以實(shí)現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)。同時(shí)，傳播需要良好的品牌形象。有些人認(rèn)為，傳播就是要靠廣告，要繼續(xù)砸錢，其實(shí)也不盡然。一個(gè)獨(dú)眼人，穿著哈撒韋襯衫，使得沉默116年的哈撒韋襯衫重新回到公眾視野。而這個(gè)廣告只花了三萬(wàn)美元，用于著名廣告大師奧格威的報(bào)酬。

（五）積累品牌無(wú)形資產(chǎn)

品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是集品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度、質(zhì)量意識(shí)、品牌聯(lián)想等其他元素為一體的。在我國(guó)，一件50元的襯衫，粘貼名牌標(biāo)簽，可以賣到100美元，品牌的馬太效應(yīng)由此可見。《商務(wù)周刊》曾公布的100大全球最佳品牌2006年度的排名，中國(guó)有4個(gè)品牌入選，且價(jià)值與知名服裝品牌相比差距甚大。我國(guó)服裝企業(yè)要想達(dá)到品牌銷售的馬太效應(yīng)，任重而道遠(yuǎn)，也可以說(shuō)是品牌價(jià)值的終極目標(biāo)。

三、做強(qiáng)自主品牌化的路徑

我國(guó)服裝品牌自主化輸出的路徑中，應(yīng)該針對(duì)人口、經(jīng)濟(jì)、地理等多方差異，來(lái)達(dá)到我國(guó)的服裝自主品牌的優(yōu)化，在技術(shù)、管理等方面改進(jìn)自主服裝進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)的步伐，彌補(bǔ)我國(guó)服裝品牌自主化在國(guó)際服裝市場(chǎng)中的不足，減輕我國(guó)服裝品牌自主化在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展障礙。以下探討如何在國(guó)際化市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)我國(guó)服裝品牌自主化的國(guó)際化發(fā)展，并介紹具體的措施。

（一）服裝品牌自主化國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

我國(guó)服裝品牌自主化有必要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)自主服裝行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇中，應(yīng)該提升我國(guó)服裝品牌自主化知名度和積極開拓自主服裝國(guó)際市場(chǎng)。在品牌自主化的目標(biāo)市場(chǎng)選擇中，可以在歐盟地區(qū)、北美經(jīng)濟(jì)圈、澳洲、非洲以及亞太地區(qū)等地，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化和風(fēng)土人情差異，結(jié)合自身服裝品牌的特性，定位合適的目標(biāo)市場(chǎng)。在進(jìn)行品牌自主化國(guó)際市場(chǎng)選擇時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模和潛在的增長(zhǎng)力，充分認(rèn)識(shí)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在考慮非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和政治風(fēng)險(xiǎn)中，既要研討海外市場(chǎng)的成本問題，也要研發(fā)自主服裝設(shè)計(jì)，尋求品牌經(jīng)營(yíng)模式，及拓寬渠道銷售模式。這些方面國(guó)際知名服裝品牌已經(jīng)做出了優(yōu)秀的榜樣。所以，我國(guó)服裝品牌針對(duì)自主化出口現(xiàn)狀，要學(xué)習(xí)海外榜樣，更要選擇合適的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確保服裝品牌自主化的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以提升我國(guó)服裝品牌自主化在國(guó)際服裝行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）奠定我國(guó)服裝自主品牌國(guó)際化發(fā)展的基礎(chǔ)

在我國(guó)服裝出口貿(mào)易中，要想使中國(guó)服裝企業(yè)不僅僅是貼牌，為別人打工，還要加強(qiáng)對(duì)服裝品牌自主化的發(fā)展，加快對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)服裝品牌的升級(jí)管理，最終發(fā)展自主品牌。在貼牌的過程中，借鑒國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，并且要深化了解國(guó)際服裝品牌的文化背景，學(xué)習(xí)他們的營(yíng)銷模式和銷售管理，為我國(guó)服裝品牌自主化的運(yùn)作提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，在貼牌生產(chǎn)中，注入自有技術(shù)及自主創(chuàng)新的服裝元素，注重服裝生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升服裝的附加價(jià)值，以最終提升我國(guó)服裝品牌自主化在國(guó)際中的影響力。

（三）為我國(guó)服裝出口自主品牌國(guó)際化造勢(shì)

在我國(guó)服裝自主品牌建設(shè)中，應(yīng)該營(yíng)造服裝品牌自主化建設(shè)環(huán)境，提高決策力與執(zhí)行力，做好服裝品牌定位，塑造鮮明的服裝品牌個(gè)性，提升服裝品牌傳播的影響力，塑造服裝品牌價(jià)值。首先是定位問題。向國(guó)際一線大牌學(xué)習(xí)，使每一個(gè)自主品牌都有特定的目標(biāo)受眾。其次就是打造產(chǎn)品。為特定的目標(biāo)受眾提供適合的服裝產(chǎn)品，滿足客戶的基本訴求，甚至是超出其期望值。最后是提升服裝的藝術(shù)品位。在服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，應(yīng)該注重品牌內(nèi)涵，即品牌文化。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，提升服裝造型藝術(shù)，不僅可以使我國(guó)自主服裝出口在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有沖擊力，也能夠大大提升我國(guó)服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)新發(fā)展我國(guó)自主品牌服裝

要做出我國(guó)服裝品牌，不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，還應(yīng)該使我國(guó)的服裝品牌得到延伸。首先，要培養(yǎng)高級(jí)服裝人才。中外合資服裝企業(yè)非常重視對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)培訓(xùn)工作，這點(diǎn)值得廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)。對(duì)服裝設(shè)計(jì)師、高級(jí)服裝職業(yè)經(jīng)理人以及營(yíng)銷人才，都應(yīng)該有相應(yīng)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，為自主品牌服裝國(guó)際化發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，應(yīng)謹(jǐn)慎延伸服裝專業(yè)化、多元化戰(zhàn)略。保持服裝品牌自主化的核心價(jià)值，量力而行，再關(guān)注產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性。最后，打造我國(guó)服裝自主品牌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的品牌服裝營(yíng)銷策略，拓展海外市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌管理體系，創(chuàng)新服裝品牌自主化發(fā)展模式，在品牌定位等多方面改變?cè)衅放撇呗?。同時(shí)，創(chuàng)新營(yíng)銷、物流及供應(yīng)鏈管理方式，專注策劃品牌營(yíng)銷策略，提升品牌附加值，使我國(guó)服裝出口自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

[1]范瀅.江蘇服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與品牌突圍路徑研究[J].江南論壇,2014，(02).

[2]解康健.基于“微笑曲線”理論的中國(guó)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[D].吉林大學(xué)，2012.

[3]劉曉敏.江蘇民營(yíng)代工企業(yè)OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究——以AH企業(yè)為案例[D].陜西師范大學(xué)，2013.

[4][美]菲利普·科特勒等.呂一林等譯.營(yíng)銷管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

沈燁，三江學(xué)院經(jīng)法學(xué)院學(xué)生，江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

劉珺，三江學(xué)院經(jīng)法學(xué)院。

F713.5

A

1008-4428（2015）03-48-03

江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。