淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制與管理

○王書琴

（中國(guó)海外建設(shè)集團(tuán) 江蘇 鹽城 224002）

淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制與管理

○王書琴

（中國(guó)海外建設(shè)集團(tuán) 江蘇 鹽城 224002）

施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本的控制與管理是核心，必須深入施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制與管理，不斷擴(kuò)大施工單位進(jìn)行項(xiàng)目工程成本控制和管理的范圍，認(rèn)真對(duì)待工程成本控制管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升企業(yè)成本控制和管理的水平，進(jìn)而降低企業(yè)工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 控制管理 問(wèn)題

一、前言

施工企業(yè)項(xiàng)目成本指的是一個(gè)項(xiàng)目從開始設(shè)計(jì)到最終竣工期間所需要的總成本，主要包含項(xiàng)目決策成本、招標(biāo)投標(biāo)成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工成本等。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理指的是施工企業(yè)基于工程項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)確定，采用一系列項(xiàng)目成本控制與管理的方法，進(jìn)行控制整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗。當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)于工程的成本要求更加嚴(yán)格，企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制和管理時(shí)需要進(jìn)行一些改變，導(dǎo)致了施工單位在控制、管理工程成本時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此。企業(yè)必須重視工程成本的控制和管理，不斷完善工程成本管理體系，強(qiáng)化工程各項(xiàng)管理工作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目成本控制與管理的必要性及原則

目前我國(guó)施工單位在工程成本的控制和管理方面存在很多問(wèn)題，一些單位甚至沒(méi)有完善的成本控制方法，導(dǎo)致單位工程成本浪費(fèi)十分嚴(yán)重。因而，施工單位進(jìn)行工程成本控制顯得十分必要。一方面施工單位的發(fā)展要求加強(qiáng)對(duì)成本的控制，進(jìn)而降低成本；另一方面，通過(guò)一系列成本控制方法可以確保工程成本最優(yōu)化，有助于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)程也有重要意義。一般而言，企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理主要遵循成本最低原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則及全面控制原則。

成本最低化是施工單位在工程開展過(guò)程中采取一系列手段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。

目標(biāo)管理是施工單位針對(duì)項(xiàng)目的工程目標(biāo)進(jìn)行控制、管理，其主要內(nèi)容：設(shè)定施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，從而評(píng)價(jià)、修正施工項(xiàng)目的目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)管理原則，有助于施工工程成本的控制形成一種由上而下的良性循環(huán)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是通過(guò)建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主

二、施工企業(yè)項(xiàng)

體，各部門、單位全面參與的管理體制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行約束，最終實(shí)現(xiàn)羨慕成本的控制與管理。

全面的成本控制原則是對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全員工進(jìn)行管理，在工程施工的各個(gè)階段均進(jìn)行成本跟蹤控制管理，保證工程成本從設(shè)計(jì)至竣工均處于有效的成本控制管理的狀態(tài)。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理所存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目成本控制與管理方法相對(duì)落后

一些施工單位在工程施工過(guò)程中，工程成本的控制管理方法仍相對(duì)落后，成本控制觀念相對(duì)陳舊。首先，單位在進(jìn)行工程的成本控制管理時(shí)，仍將工程核算作為工程成本控制的核心，這種方法并不能及時(shí)地將工程進(jìn)行過(guò)程中成本消耗進(jìn)行傳遞，導(dǎo)致成本控制與管理滯后，因而不能發(fā)揮施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制與管理的實(shí)際作用。其次，工程成本控制模式相對(duì)單一，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目成本控制與管理時(shí)所存在的問(wèn)題。工程成本控制與管理所涉及的范圍相對(duì)較小，因而不能把握好工程的成本計(jì)劃，進(jìn)而影響單位對(duì)工程成本的控制。同時(shí)，由于一些施工單位對(duì)于工程施工前、中、后的控制力不夠，導(dǎo)致其不能有效控制工程的盈虧，因而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程成本控制所存在的不足之處，不能有效地分析所存在的問(wèn)題，最終給施工單位帶來(lái)了不利影響。

2、施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理認(rèn)識(shí)不足

部分施工單位進(jìn)行工程的成本控制和管理時(shí)存在一定的局限性，對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。首先，施工單位開展工程的成本控制和管理過(guò)程中，更多的是控制管理工程的施工過(guò)程中的成本消耗，而對(duì)于整個(gè)工程的各項(xiàng)成本消耗漠不關(guān)心，不能很好地優(yōu)化工程資源的供應(yīng)成本，在進(jìn)行工程成本控制時(shí)并不能從其實(shí)際出發(fā)。其次，施工單位的思想認(rèn)識(shí)不夠，在對(duì)工程成本控制與管理上存在一定的認(rèn)識(shí)偏差，施工單位在工程成本控制與管理時(shí)經(jīng)常言行不符，往往大包大攬，卻實(shí)際效果很少，導(dǎo)致施工單位發(fā)展受阻。最后，由于長(zhǎng)期以來(lái)外界環(huán)境的影響，一些施工單位對(duì)于工程成本的控制和管理并不能全部顧及，往往對(duì)于工程竣工后的成本控制比較重視，而對(duì)于工程施工之前的成本并不重視；對(duì)于眼前的短期利益比較重視，而對(duì)工程長(zhǎng)期發(fā)展效益并不關(guān)心；對(duì)于工程某一局部效益比較重視，而對(duì)整體效益并不重視。這些工程成本控制觀念對(duì)于施工單位進(jìn)行工程控制和管理十分不利。

3、項(xiàng)目成本控制與管理應(yīng)變性相對(duì)較差

部分施工單位工程成本控制市場(chǎng)應(yīng)變力不強(qiáng)，缺乏工程成本的競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)應(yīng)變反應(yīng)遲鈍。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，一些施工單位不顧及自身情況，忽視工程成本因素，隨意競(jìng)標(biāo)或者賠本競(jìng)標(biāo)，使得自身處于不斷虧本的狀態(tài)，直接遏制了自身的健康發(fā)展。同時(shí)，還存在一些施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中，盲目墊資，導(dǎo)致單位收入支出不平衡，追款困難，也嚴(yán)重地影響了施工單位自身的發(fā)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，一些施工單位不顧施工工程成本，盲目擴(kuò)張工作面，在一個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中同時(shí)開展多個(gè)工程，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化不能迅速反應(yīng)，使其自身成本不斷增加，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)受損，阻礙施工單位快速發(fā)展。

4、施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理時(shí)考核體系不完善

施工單位在工程建設(shè)時(shí)進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏一系列科學(xué)有效的考核體系。首先，一些施工單位在成本控制時(shí)，更多的是對(duì)工程建設(shè)期間以及工程竣工時(shí)的整體考核，而對(duì)于工程開展前期的成本并不關(guān)心，但是前期準(zhǔn)備成本往往占據(jù)很大比例，容易導(dǎo)致施工單位工程項(xiàng)目成本控制不全面，提高了資金風(fēng)險(xiǎn)。施工單位在進(jìn)行考核時(shí)，由于考核體系不完善，考核指標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致工程成本控制不合理。其次，在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，沒(méi)有明確責(zé)、利、權(quán)，對(duì)于工程成本控制的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，導(dǎo)致在工程成本控制時(shí)責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等，使成本控制效果不明顯，工程成本控制工作十分混亂，嚴(yán)重阻礙工程的順利進(jìn)行。

四、施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與管理的措施

1、采取科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制與管理方法

傳統(tǒng)的工程成本控制方法由于其自身的弊端越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前施工單位對(duì)于成本控制的要求，因此需要不斷創(chuàng)新成本控制和管理方法，吸取傳統(tǒng)工程成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前工程成本控制特點(diǎn)，重視工程的前期成本控制和管理，對(duì)于工程開展過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。積極采用工程成本控制新方法，拓寬工程成本控制領(lǐng)域，確保工程建設(shè)前進(jìn)行合理的成本預(yù)算控制，在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資源消耗進(jìn)行管理，在工程竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益得到合理的核算，保證工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程都能得到相應(yīng)的控制和管理。

2、提高施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理的認(rèn)識(shí)

施工單位必須更加重視工程成本控制。首先，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要起到表率作用，必須時(shí)刻注意工程成本控制和管理工作，意識(shí)到工程成本控制的必要性和重要意義。在單位內(nèi)定期組織工程成本控制和管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)由上到下的重視工程成本控制，提高員工參與工程成本控制與管理的積極性，從而實(shí)現(xiàn)施工單位工程成本控制和管理。只有領(lǐng)導(dǎo)層從觀念上重視工程成本的控制管理工作，整個(gè)企業(yè)在行動(dòng)上才能有加強(qiáng)成本控制的力度，才能夠真正做到工程成本的控制和管理。其次，要重新認(rèn)識(shí)施工工程成本控制管理的概念和思路，加深理解，革新觀念。在進(jìn)行確定工程成本控制目標(biāo)時(shí)，必須進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和充分的準(zhǔn)備，深入了解分析各項(xiàng)可能影響成本控制的因素并采取相應(yīng)措施加以控制，最終達(dá)到降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本的目的，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。革新傳統(tǒng)的工程成本控制觀念，因地適宜，根據(jù)具體工程情況采用合理的方法進(jìn)行成本控制，保證企業(yè)的發(fā)展。

3、提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的市場(chǎng)應(yīng)變能力

面對(duì)當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)，施工單位必須積極提升自身綜合能力，完備成本控制管理工作，提高自身市場(chǎng)應(yīng)變能力。進(jìn)行成本控制時(shí)，必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)投標(biāo)，避免盲目競(jìng)標(biāo)，杜絕不顧市場(chǎng)客觀規(guī)律而進(jìn)行成本控制的現(xiàn)象。在確定工程成本控制目標(biāo)時(shí)，必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，依托市場(chǎng)客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的成本控制。同時(shí)，施工單位必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，量力而行，避免不合實(shí)際的投資，保證企業(yè)成本處于可控狀態(tài)。在進(jìn)行成本控制管理過(guò)程中，依據(jù)市場(chǎng)的變化而科學(xué)的調(diào)整成本控制目標(biāo)，警惕市場(chǎng)變化，及時(shí)察覺(jué)并分析，及時(shí)調(diào)整，從而降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)。

4、完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理的考核體系

在進(jìn)行工程成本控制與管理時(shí)，施工企業(yè)必須有一套完善的考核體系與之相適應(yīng)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。首先，在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)必須建立相關(guān)責(zé)任制度，明確每一位工作人員在工程成本控制過(guò)程中的責(zé)任，以確保員工均參與到工程成本控制管理工作，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而有助于工程成本控制管理工作的開展。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工參與工程成本控制管理的積極性。在工程成本控制管理過(guò)程中，對(duì)于工作完成出色的部門、個(gè)人進(jìn)行一定的鼓勵(lì)和表彰，對(duì)于造成工程成本浪費(fèi)的情況進(jìn)行懲治，做到獎(jiǎng)罰分明，從而確保工程成本控制和管理工作的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越受到重視，施工企業(yè)進(jìn)行工程成本控制和管理，對(duì)于工程的進(jìn)行和自身的發(fā)展具有重要意義，但其在開展成本控制管理時(shí)普遍存在著項(xiàng)目成本控制管理方法比較落后、認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)變能力差、機(jī)制不完善等問(wèn)題。因此，施工單位在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，必須采取科學(xué)的方法，不斷提高對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，提高自身的市場(chǎng)應(yīng)變力，不斷完善工程成本控制管理考核體系，從而科學(xué)地控制管理工程成本，保證施工企業(yè)健康的發(fā)展。

[1]戴梁峰：淺議施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制[J].交通科技，2013（10）.

[2]溫任堂：淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）.

[3]付越超：論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（1）.

（責(zé)任編輯：柯秋萍）