關(guān)于財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探究

賈光睿

（渤海大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

企業(yè)在現(xiàn)代漢語(yǔ)中的基本用法，主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國(guó)大陸改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，“企業(yè)”一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展空間，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)傳統(tǒng)方面的財(cái)務(wù)工作來進(jìn)行管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營(yíng)的中心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的自然競(jìng)爭(zhēng)過程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)間的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金、控制成本和增加盈利。

可以說在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈與復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中需要通過不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。總之，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效果。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些需要解決的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題

（一）企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，首先是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要

現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對(duì)象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對(duì)傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

當(dāng)前時(shí)代，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢(shì)為動(dòng)向。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原因分析

（一）籌資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大

由于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

因?yàn)楣芾碚叩氖韬?，?duì)于財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績(jī)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

五、解決對(duì)策

（一）促進(jìn)企業(yè)融資多元化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善；其次，還需要從政府的角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)。管理者首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會(huì)計(jì)信息的完整性。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國(guó)外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時(shí)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

（四）儲(chǔ)備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才

在人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)方面，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

（五）轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對(duì)知識(shí)資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來的財(cái)富值。最后，還需要對(duì)知識(shí)資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)?，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對(duì)融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識(shí)資本的順利進(jìn)行。

（六）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)的狀況對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評(píng)估的價(jià)值，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有幫助，對(duì)其核心的建設(shè)同樣會(huì)有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對(duì)人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

（七）提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

知識(shí)資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的意識(shí)能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

（九）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，通過分析后可以看出只用通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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