加強財務(wù)管理的措施研究

郎瑩瑩

（渤海大學管理學院，遼寧 錦州 121000）

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，不少企業(yè)相繼走出國門，走向世界。近年來，我國企業(yè)不論是在規(guī)模上，還是員工的數(shù)量上都有較大的突破。但是企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著來自業(yè)界各方面的壓力。隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，消費者對企業(yè)的服務(wù)提出了更高的要求。所以企業(yè)想在發(fā)展中獲得市場，獲得更好的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就必須有創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，可以科學有效地領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的擴充不能只局限于對有形資產(chǎn)的投資，也同樣需要注重對無形資產(chǎn)科學投資。對無形財產(chǎn)的投資需要慎重的考慮和周密的計劃，無形財產(chǎn)是指科研、設(shè)計等富有創(chuàng)造力的投資，這種投資的風險性極大。因此，進行無形財產(chǎn)的投資時，需要優(yōu)秀的財務(wù)團隊作為強大的支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理，科學有效地管理好企業(yè)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序等，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，財務(wù)管理中存在的問題，將直接影響著企業(yè)的正常、高效地運行，因此，財務(wù)管理需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的管理模式可以更好的發(fā)揮出企業(yè)真正的生產(chǎn)力，可以帶動企業(yè)的發(fā)展。而信息革命和知識經(jīng)濟逐漸興起，財務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進的財務(wù)管理方式是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容。

一、我國財務(wù)管理的特征

（一）財務(wù)管理在各方面的投入

企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)價值的集中體現(xiàn)，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項目的管理、經(jīng)濟效益的管理等?？傮w上說，這是一種綜合性較高的價值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財務(wù)管理模式與其他管理模式的重要區(qū)別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。

（二）財務(wù)管理所涉及的范圍

財務(wù)管理的所涉及的范圍較廣主要體現(xiàn)在，由財務(wù)管理所引導的活動較為豐富，需要企業(yè)各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門都需要與財務(wù)部門有一定的聯(lián)系，而財務(wù)部門與財務(wù)管理之間有著重要的關(guān)系。如財務(wù)管理的重要內(nèi)容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運營方案；而企業(yè)的成本集資管理則是企業(yè)的重要工作。另一方面，財務(wù)管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財務(wù)管理有著一定的關(guān)系，所以，可以認為財務(wù)管理所涉及的范圍較廣。

（三）財務(wù)管理的綜合性

現(xiàn)在的企業(yè)管理是一個綜合性較強的集中管理系統(tǒng)，主要包括人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財務(wù)管理中財務(wù)預算的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)預算可以通過各方面因素的考慮，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計劃，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風險。財務(wù)管理同時是一種價值的管理，它不僅包括對企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權(quán)益分配管理等，因此，可以說財務(wù)管理是一種綜合性較強的管理活動。也正是因為財務(wù)管理的本質(zhì)是價值的管理，所以財務(wù)管理對企業(yè)資金流動狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預期計劃之間的差距，并通過數(shù)據(jù)之間的對比，對企業(yè)下一步計劃做出相應(yīng)的改善，以此來降低企業(yè)投資的金融風險?？偟膩碚f，財務(wù)管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售，還包括對應(yīng)各環(huán)節(jié)中人物的安排，資金的流動等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標和內(nèi)容

（一）對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng)新

對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，人才隊伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務(wù)管理建設(shè)團隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才的意識，進一步提高其人員管理的方式和工具，促進財務(wù)管理水平的提升。

（二）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新

企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。

（三）對企業(yè)財務(wù)風險管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動就會產(chǎn)生財務(wù)風險，企業(yè)在進行資金籌集和項目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務(wù)信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務(wù)風險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新

一般會認為，一個企業(yè)的重要財產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財產(chǎn)，這是決定一個企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財務(wù)管理中，財產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個階段中發(fā)展的狀況。隨著時代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時代已經(jīng)不復存在，現(xiàn)在是知識時代，將知識運用于經(jīng)濟管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時也是企業(yè)發(fā)展動力和收益動力的標志。隨著知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導者瀏覽器被譽為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導者瀏覽器軟件。在運動鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運動鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨立的運動鞋制造廠，它所依靠的是對運動鞋的創(chuàng)新設(shè)計而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標，品牌的設(shè)計能力，市場營銷能力等。

結(jié)合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應(yīng)該根據(jù)時勢，適當?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財務(wù)管理可以將無形資本的投資作為重點建設(shè)項目。在加強企業(yè)的無形財產(chǎn)的投資方面，應(yīng)該注意以下幾點，首先，在企業(yè)的管理層應(yīng)該提高無形財產(chǎn)的認識，強化意識，同時也需要通過適當?shù)姆墒侄螌ζ溥M行保護；在實際的投入建設(shè)中，應(yīng)該成立無形財產(chǎn)的專屬研究機構(gòu)，主要負責市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用等多方面的投入。其次，對無形財產(chǎn)進行公正的、科學的、正確的價值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時也為企業(yè)的資產(chǎn)的動態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應(yīng)該判斷市場的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟效益，衡量投入與回報之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風險，此外，還應(yīng)該注意對無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化?？偟膩砜矗瑢o形資產(chǎn)的投入需要考慮市場發(fā)展的需要以及科學研究成果的開發(fā)周期等。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出越來越多的問題。財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是科學的、正確的、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理。下面筆者對財務(wù)管理中存在的問題進行簡要的介紹。

（一）創(chuàng)新意識不高

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識有很高的要求。但是我國財務(wù)管理的創(chuàng)新意識不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運行造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）資料不系統(tǒng)

曾有人說：“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財務(wù)管理開發(fā)過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對財務(wù)管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

（三）財務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督機制不科學

一個企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)的“監(jiān)護人”，也是他們的保護者。管理者的角度來說，如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，重則會影響企業(yè)的投資計劃，會相對增加企業(yè)的金融風險。我國財務(wù)管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如：財務(wù)會計做假賬、報假帳；不按照程序進行財務(wù)預算等，因為這些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財務(wù)管理監(jiān)督機制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財務(wù)管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業(yè)不重視財務(wù)分析

隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務(wù)分析，甚至沒有進行財務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進行財務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認識，不善于通過財務(wù)分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內(nèi)容淺顯。財務(wù)分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導致財務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）財務(wù)管理理論不適應(yīng)投資決策需要

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟增長。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。

（六）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低

我國企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟時代的要求有一定的差距，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）增加企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，吸納和培養(yǎng)新型的財務(wù)管理工作者

積極的工作意識是財務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應(yīng)。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動的培養(yǎng)員工對工作的積極性，通過開展活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時還應(yīng)該加強員工企業(yè)文化的學習，培養(yǎng)員工主動學習新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)該將創(chuàng)新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財務(wù)資料

企業(yè)管理的資料是員工進行創(chuàng)新設(shè)計的準則，財務(wù)資料的不足容易阻止財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進行，因此，財務(wù)管理部門及時的收集整理財務(wù)資料，可以確保財務(wù)研究的資料的完善性。對資料的保存上應(yīng)該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因為一方資料的丟失，而阻礙財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進程。

（三）完善管理機制和激勵機制

完善企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進行的重要保障。在財務(wù)管理中，應(yīng)該建立完善的員工激勵機制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工進行肯定，給予一定的獎勵，同時對優(yōu)秀員工的先進事跡進行適當?shù)男麄?，發(fā)揮激勵員工的作用。同時對員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財務(wù)管理中出現(xiàn)失誤的進行懲罰，這樣可以確保員工保持認真、負責、積極向上的工作態(tài)度。

（四）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平

首先，加強對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高財務(wù)管理理論水平

提高我國財務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務(wù)管理刊物；強化高校的財務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；理論界與實務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查、案列分析等活動；進行科研攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

（六）加強企業(yè)財務(wù)資金的預算管理體系的建設(shè)

強化預算管理，建立健全預算管理體系，設(shè)置專業(yè)機構(gòu)負責預算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進度以及市場需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（七）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理

財務(wù)管理部門對資金的管理應(yīng)該采取科學的管理模式，對企業(yè)的流動資金進行集中管理，防止短時間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財產(chǎn)的投資等方面。同時企業(yè)也應(yīng)該建立完善的員工獎勵機制和高層的分紅機制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財務(wù)創(chuàng)新管理。作為財務(wù)管理者應(yīng)該在努力的提高財務(wù)創(chuàng)新的同時，學習借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理創(chuàng)新的案例，以此來強化自我的創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機制，完備財務(wù)管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準的綜合型人才做準備。本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟。

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