淺談智力潛成本

趙冬花

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150001）

淺談智力潛成本

趙冬花

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150001）

從智力潛成本的基本概念入手，闡述智力潛成本的基本特征，分析智力潛成本與傳統(tǒng)的顯性成本的主要區(qū)別，針對(duì)智力潛成本管理中存在的問(wèn)題給出解決途徑：科學(xué)投入和有效管理。

智力潛成本；特征；區(qū)別；問(wèn)題及途徑

智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)興衰成敗至關(guān)重要的因素，越來(lái)越多的企業(yè)都不遺余力地為積累智力資源投入大量成本，這部分成本與傳統(tǒng)的成本在管理上有很大不同，因此，有必要對(duì)它進(jìn)行深入分析。

一、智力潛成本的概念及特征

（一）智力潛成本的概念

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本指的是可以用貨幣準(zhǔn)確計(jì)量的、看得見(jiàn)的實(shí)際費(fèi)用支出。最常見(jiàn)的成本表現(xiàn)為原材料、工人工資、水電等制造費(fèi)用和管理費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用，這些成本費(fèi)用具有直觀(guān)的、物化的特點(diǎn)，又稱(chēng)作有形成本或顯性成本，它構(gòu)成了產(chǎn)品的價(jià)格。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的顯性成本越高，就意味著企業(yè)獲取的利潤(rùn)將會(huì)越低，而在現(xiàn)有的資源環(huán)境下，通過(guò)降低顯性成本投入來(lái)?yè)Q取更高利潤(rùn)的空間不大，可能性很小。

管理會(huì)計(jì)中對(duì)智力潛成本的深入研究和日益重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出高利潤(rùn)的目標(biāo)提供了可能。

所謂智力潛成本是指在企業(yè)成本中，經(jīng)常處于潛在狀態(tài)，但是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開(kāi)拓性經(jīng)營(yíng)成本的統(tǒng)稱(chēng)。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，知識(shí)就是生產(chǎn)力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)常常會(huì)采取通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)創(chuàng)新行為予以激勵(lì)等措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人知識(shí)技能的生成和不斷更新，企業(yè)為此支出的費(fèi)用都被確認(rèn)為智力潛成本。智力潛成本已經(jīng)成為許多企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

（二）智力潛成本的特征

1.無(wú)形性

智力潛成本不會(huì)像購(gòu)買(mǎi)原材料，支付工人工資等顯性成本那樣對(duì)象能夠具體化，智力潛成本支出主要體現(xiàn)在被知識(shí)、技能和信息等為核心的創(chuàng)新載體占用，最終以腦力勞動(dòng)智力成果以及技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品的革新等形式呈現(xiàn)，所以智力潛成本具有無(wú)形性。

2.計(jì)量的復(fù)雜性

智力潛成本與其載體凝結(jié)在一起，緊密相連，智力潛成本的投入與產(chǎn)出具有時(shí)間差，不會(huì)在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間配比顯現(xiàn)出來(lái)，所以顯性成本費(fèi)用計(jì)量的配比原則在智力潛成本計(jì)量時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，僅用貨幣計(jì)量方法很難恰當(dāng)而準(zhǔn)確地計(jì)量核算。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有些智力載體占有了智力潛成本但知識(shí)和技能并沒(méi)有得到及時(shí)的更新，所以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時(shí)，并不會(huì)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)出；又由于智力潛成本是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益具有較大的不確定性，使智力潛成本的計(jì)量具有一定的復(fù)雜性。

3.增值性

智力潛成本不僅不會(huì)向原材料那樣進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)就消耗掉，正相反，知識(shí)和技能還會(huì)在反復(fù)的實(shí)踐應(yīng)用中得到進(jìn)一步的提高和更新，從而使企業(yè)產(chǎn)出逐步增加，最終會(huì)使得企業(yè)的利潤(rùn)有所提高，為企業(yè)創(chuàng)造出超額的價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)講，智力潛成本具有很強(qiáng)的增值性。管理會(huì)計(jì)認(rèn)為智力潛成本不僅不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是資本化了的資源。現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)出的增長(zhǎng)主要依賴(lài)于智力潛成本投入的增長(zhǎng)。

4.易波動(dòng)性

智力潛成本是與付出智力勞動(dòng)的主體不可分割的，其結(jié)果就是智力勞動(dòng)主體生命健康狀況的波動(dòng)變化，會(huì)直接影響到智力潛成本產(chǎn)生相應(yīng)的波動(dòng)變化；此外，學(xué)而未必有所得，支出智力潛成本所追求的目標(biāo)是獲取以知識(shí)和技能為核心的智力資源，如果支出了智力潛成本，而并未獲取智力資源，那么必然會(huì)導(dǎo)致智力潛成本的貶值虛無(wú)，這種變化和波動(dòng)又是不可避免的。

二、智力潛成本與顯性成本的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)中智力潛成本與顯性成本一樣都是企業(yè)成本的重要組成部分，在知識(shí)重于一切的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)仍然是以顯性成本為基礎(chǔ)投入，同時(shí)應(yīng)更多地關(guān)注智力潛成本的投入與管理，以便更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中要想處理好智力潛成本與顯性成本的關(guān)系，應(yīng)該把握二者的不同之處。

（一）智力潛成本與顯性成本的目標(biāo)不同

顯性成本的目標(biāo)是“本利互逆，降本增利”，也就是如果要達(dá)到高額利潤(rùn)的目標(biāo)，就一定要通過(guò)降低成本的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)降低工人的工資，或者通過(guò)延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增利目標(biāo)。

智力潛成本的目標(biāo)可以概括為“本利同增，增本增效”。智力潛成本一次性投入后，所生成的知識(shí)技能以及創(chuàng)新思維可以反復(fù)地復(fù)制使用，能夠大大地提高產(chǎn)出，使得銷(xiāo)售額倍增，從而實(shí)現(xiàn)更多的利益流入和更高的利潤(rùn)目標(biāo)，所以要想取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的利潤(rùn)，最好的辦法就是增加智力潛成本的投入。

（二）智力潛成本與顯性成本的范圍不同

顯現(xiàn)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，其范圍包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料和工人工資等直接成本、車(chē)間水電費(fèi)等間接成本和管理費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用等期間費(fèi)用，也就是說(shuō)實(shí)際應(yīng)用成本是顯性成本的主要投入對(duì)象。

而智力潛成本則主要用于智力資源的開(kāi)發(fā)，知識(shí)技能生成、信息資源的取得、商譽(yù)的美好評(píng)價(jià)及對(duì)員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)等是智力潛成本主要的投入標(biāo)的。只有開(kāi)發(fā)智力資源才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的差異化需求，才能更好地滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，智力潛成本投入越多，轉(zhuǎn)化的價(jià)值也就相應(yīng)越多，也就是能更有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（三）智力潛成本和顯性成本的理論依據(jù)不同

顯性成本的理論依據(jù)是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典理論，即一般價(jià)值理論。根據(jù)這一理論得出，原材料等生產(chǎn)資料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的轉(zhuǎn)化價(jià)值和工人活勞動(dòng)的耗用價(jià)格總和構(gòu)成了顯性成本。顯性成本的理論依據(jù)反映在成本管理上，就只能是通過(guò)降低成本才能夠?qū)崿F(xiàn)增效的成本管理目標(biāo)。

而智力潛成本則不然，它的理論基礎(chǔ)則是廣義價(jià)值論——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值論、效用價(jià)值論等、邊際成本與效益遞增規(guī)律以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)理論為基礎(chǔ)的。它尤其強(qiáng)調(diào)智力潛成本投入能夠使經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果說(shuō)顯性成本是簡(jiǎn)單的自然資源的轉(zhuǎn)換，那么智力潛成本的投入則是利用智力資源的疊加和創(chuàng)造，形成具有個(gè)性化的生產(chǎn)，滿(mǎn)足消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化、創(chuàng)新化的新格局，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅提高。因而，就成本管理而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的高產(chǎn)出，就必然應(yīng)該重視智力潛成本的管理和加大智力潛成本的投入。

（四）智力潛成本與顯性成本的管理思想不同

顯性成本的管理思想是“少投入、多產(chǎn)出”。因?yàn)轱@性成本大多是以不可再生的自然資源耗用占用為主導(dǎo)的，相對(duì)于有限的自然資源和無(wú)限的財(cái)富擴(kuò)張動(dòng)機(jī)而言，在成本管理上也必然要求降低成本，提高效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果要使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中占有優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就不得不降低單位產(chǎn)品成本，而要達(dá)到降低產(chǎn)品單位成本的目的，就只有增加勞動(dòng)時(shí)間或減少原材料成本來(lái)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)出。

智力潛成本的管理思想則是“大投入、大產(chǎn)出”。智力資源開(kāi)發(fā)的成本投入形成智力潛成本的核心內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)中它是典型的新型成本類(lèi)型。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前就已經(jīng)開(kāi)始了智力資源的開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，智力潛成本的投入一定早于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的開(kāi)始，或者有時(shí)也會(huì)獨(dú)立于生產(chǎn)流程之外，它雖然最終會(huì)凝結(jié)在產(chǎn)品的價(jià)值中，但并不是直接轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值中的成本，它決定產(chǎn)品的個(gè)性化程度，產(chǎn)品越是與眾不同，就越有機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，所以，投入越多，企業(yè)的創(chuàng)造性就更強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品定位高端高價(jià)的概率就越高，利潤(rùn)空間就越大。

三、智力潛成本管理中存在的問(wèn)題及解決途徑

智力資本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，而智力資本的生成完全取決于智力潛成本的投入和有效管理。但是智力潛成本的管理存在以下不容忽視的問(wèn)題，應(yīng)該引起重視并積極研究解決。

（一）成本管理觀(guān)念問(wèn)題

有人認(rèn)為顯性成本投入擲地有聲，立竿見(jiàn)影，而智力潛成本投入很難見(jiàn)到即期效益，甚至有時(shí)候根本不會(huì)帶來(lái)回報(bào)，白白占用或浪費(fèi)資金。

但是，實(shí)踐表明依靠投入顯性成本或靠降低顯性成本來(lái)提高效益的方式已經(jīng)沒(méi)有多少可回旋的空間，而成功經(jīng)驗(yàn)是要想穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的途徑是依靠加大智力開(kāi)發(fā)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的投入，也就是說(shuō)，只有依靠智力潛成本投入，才有機(jī)會(huì)獲取更多的創(chuàng)新利潤(rùn)，所以加大智力潛成本的投入不僅不是浪費(fèi)資金，不是打水漂，而是企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)的必然要求。

正確樹(shù)立智力潛成本管理觀(guān)念，不僅豐富和完善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇的顯性成本理論，同時(shí)為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新思路。

（二）成本管理重心問(wèn)題

在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)類(lèi)型多元化，有不少新興的知識(shí)密集型企業(yè)，也仍然存在許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以在成本管理重心方面有的企業(yè)致力于顯性成本的管理，有的企業(yè)傾向于把智力潛成本管理作為管理的重心，呈現(xiàn)出各不相同的態(tài)勢(shì)。

但無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)對(duì)成本的管理重心都不能生搬硬套、非此即彼，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，兼顧不同類(lèi)型成本的管理。知識(shí)密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)智力潛成本對(duì)價(jià)格和利潤(rùn)的拉升作用，管理重心無(wú)疑是智力潛成本，但是也不能忽視傳統(tǒng)的顯性成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)有的降本增效的作用。

所以，成本管理過(guò)程中無(wú)論是何種類(lèi)型的成本占主導(dǎo)地位，都不能不堅(jiān)持創(chuàng)新，也不能放棄對(duì)員工知識(shí)技能提升以及激勵(lì)科技研發(fā)行為的投入。

（三）成本計(jì)量問(wèn)題

智力潛成本具有無(wú)形性和非實(shí)體性的特點(diǎn)，并且生成一項(xiàng)智力資本往往需要長(zhǎng)期多次的成本投入，智力潛成本的這一特性導(dǎo)致了成本核算上、效益測(cè)算上出現(xiàn)了新的問(wèn)題，致使計(jì)量它的精確價(jià)值變得十分困難。

但是如果結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)和摸索適應(yīng)智力潛成本特點(diǎn)的計(jì)量手段和模型，尤其要注意做好長(zhǎng)期進(jìn)行資料的積累工作，通過(guò)資料的動(dòng)態(tài)變化找到其中的規(guī)律，探索出成本、效益之間的線(xiàn)性和非線(xiàn)性的關(guān)系，智力潛成本不是不能計(jì)量的。目前對(duì)于智力潛成本的計(jì)量一般是以貨幣計(jì)量為主，同時(shí)輔以反向評(píng)估即評(píng)估所生成的智力資源的價(jià)值法、價(jià)值鏈分析法等非貨幣計(jì)量方法計(jì)量，大致可以相對(duì)準(zhǔn)確的確認(rèn)智力潛成本價(jià)值，同時(shí)還可以盡量避免無(wú)謂的成本投資。

（四）成本投放風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

智力潛成本與顯性成本相比具有收入不確定性的特點(diǎn)，所以如果與顯性成本就風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行比較的話(huà)，投入智力潛成本所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一定高于顯性成本投入的風(fēng)險(xiǎn)。如果智力潛成本投入點(diǎn)選擇準(zhǔn)確恰當(dāng)，則可能獲得出乎預(yù)料的高收益，否則可能導(dǎo)致事業(yè)慘敗。

要想降低智力潛成本投放的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)管理者首先應(yīng)該具有很強(qiáng)的決策能力，很高的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和系統(tǒng)全面的高科技知識(shí)，并具備敏銳的市場(chǎng)洞察能力。其次，采用頭腦風(fēng)暴等方法群策群力集思廣益，對(duì)將投入的潛成本予以充分的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，對(duì)投資方案的選擇做到優(yōu)中選優(yōu)。此外，充分運(yùn)用專(zhuān)家評(píng)估法來(lái)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)家、智囊團(tuán)的作用，準(zhǔn)確選擇智力潛成本的投入方向，努力減少?zèng)Q策失誤，降低智力潛成本投入的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中從未離開(kāi)過(guò)智力潛成本，在全球資源物資日益緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)知識(shí)技術(shù)的要求越來(lái)越高以來(lái)越來(lái)越強(qiáng)的21世紀(jì)，智力潛成本是新型成本，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增效提供了新思路，豐富和完善了傳統(tǒng)的成本理論。

［責(zé)任編輯：馬欣］

F203.9

A

1005-913X（2015）12-0154-02

2015-10-26

趙冬花(1971-)，女，哈爾濱人，副教授，碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。