建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

喻碩

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧遼陽111000）

建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

喻碩

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧遼陽111000）

隨著社會的高速發(fā)展，目前我國建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，但是部分建筑企業(yè)在財務(wù)管理上發(fā)展的步伐明顯落后于其建筑技術(shù)和建筑管理的發(fā)展，存在建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識；建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全；建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理；缺乏項目的成本控制；機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理；建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理水平滯后，拖延建筑企業(yè)的發(fā)展。完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度；加強(qiáng)員工質(zhì)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)；完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度；強(qiáng)化預(yù)算管理；對企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌。

建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

（二）建立新的財務(wù)指標(biāo)評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

（三）取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題

（一）建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

根據(jù)對我國企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務(wù)以及加強(qiáng)財務(wù)工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全

根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理時必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務(wù)管理部門的各項組建部分，在財務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務(wù)會計經(jīng)驗，以及財務(wù)會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，有的管理者會認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務(wù)會計中得到。換句話說，就是財務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對財務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認(rèn)識。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導(dǎo)致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯時，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運(yùn)營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴(kuò)張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實(shí)施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進(jìn)行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴(yán)重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來進(jìn)行購買。并且因為管理控制的不合理，許

多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善

伴隨著財務(wù)會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理部門體系不健全，時常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，工程項目中的財務(wù)風(fēng)險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對于這些建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由于目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效財務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是財務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。

（二）加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

對于建筑企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對財務(wù)會計人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展；二要對于財務(wù)會計人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅決嚴(yán)打做假賬行為；三要定期開展財務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財務(wù)會計人員能夠及時學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務(wù)工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務(wù)部門內(nèi)部對各部門進(jìn)行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財務(wù)體系更加完善。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標(biāo)，制定出年度各項指標(biāo)的分目標(biāo)，通過分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項。財務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績效、考核、獎罰掛鉤。

（五）對企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌

在進(jìn)行施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項目現(xiàn)場成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。

一是在進(jìn)行預(yù)算管理時要對資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤總目標(biāo)來看。同時，不能實(shí)施沒有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個事項。

二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

綜上所述，財務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念，促使財務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

[1]宋勝利.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(9)：111-112.

[2]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010(4)：145-146.

［責(zé)任編輯：王鑫］

F285

A

1005-913X（2015）12-0094-02

2015-10-17

喻碩(1970-)，女，遼寧遼陽人，高級會計師，研究方向：施工企業(yè)會計、會計電算化。