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    試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策

    2015-01-02 00:38:08鄭廣美
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2015年14期
    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)經(jīng)營成本

    ◎ 文/鄭廣美

    試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策

    ◎ 文/鄭廣美

    自2001年,我國加入世界貿(mào)易組織后,我國與世界的接軌面積逐漸擴(kuò)展。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的主要載體,亟需在瞬息萬變的社會(huì)發(fā)展變通。企業(yè)管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長足進(jìn)步有極其重要的影響作用。但在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下,當(dāng)前煤炭企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng),需要管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。文章將主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā),探討新時(shí)期下,企業(yè)成本控制中存在的問題以及解決對(duì)策。

    企業(yè);成本控制;存在問題;解決對(duì)策

    一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題

    (一)經(jīng)營管理體系不完善

    1.管理水平不足

    煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系的不完善,嚴(yán)重影響著自身的深遠(yuǎn)發(fā)展。管理體系的不健全,主要體現(xiàn)在管理模式上。目前,在我國的煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理工作中,最突出的一個(gè)問題就是,企業(yè)內(nèi)部的管理水平需要得到有效提高。在現(xiàn)行的企業(yè)的管理人員中,其管理能力的專業(yè)水平與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平不一致。因此,管理人員自身的管理方式問題,再加上煤炭行業(yè)的工作人員的專業(yè)技能在短期培訓(xùn)中得不到有效提高等問題,導(dǎo)致了目前行業(yè)內(nèi)的整體的管理水平出現(xiàn)層次不均的現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)整體成本投入、預(yù)算與控制等都造成一定影響,也制約現(xiàn)行煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問題,我們應(yīng)該及早解決。

    2.預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)不完善

    煤炭企業(yè)的成本控制管理,有賴于嚴(yán)格的審計(jì)與監(jiān)督審查。很多情況下,一些不法人員等為了掩蓋企業(yè)真實(shí)效益,或是為了謀取利潤,可能會(huì)提供一些虛假信息,因此一定程度上降低了預(yù)算的真實(shí)性。預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的不健全,導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能同步的,甚至是及時(shí)的審查企業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)、企業(yè)發(fā)展的整體過程,進(jìn)而影響了企業(yè)信息的反饋速度,使其可信度走低,從而影響企業(yè)高層對(duì)成本的控制管理。

    (二)成本控制能力較差

    企業(yè)建立了成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現(xiàn)行企業(yè)中,由于職工專業(yè)素質(zhì)能力較差等種種原因,而使企業(yè)的成本控制能力較差。對(duì)生產(chǎn)以及管理間的成本規(guī)劃做的不到位,成本與技術(shù)脫節(jié),沒有好好發(fā)揮高新科技在生產(chǎn)運(yùn)行與管理中的優(yōu)勢。同時(shí),企業(yè)的整體專業(yè)素質(zhì)層次不齊,缺乏優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)模式的經(jīng)營管理,對(duì)于員工的考核制度也沒有健全的規(guī)范管理。致使企業(yè)在生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制得不到有效改善。

    (三)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不完善

    目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,大體是由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程,因此,相應(yīng)的,企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理也應(yīng)該做到必要的調(diào)整。但是,由于我國煤炭企業(yè)目前的經(jīng)營狀況存在各種各樣的問題,主要體現(xiàn)在預(yù)算控制不合理,礦井所需材料的行業(yè)特殊性比市場價(jià)格高出3-4倍,傳統(tǒng)企業(yè)形式用工效率不高等具體經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制超標(biāo)浪費(fèi)。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的粗放型式,在很大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃,企業(yè)在整體規(guī)劃上缺乏對(duì)成本控制的優(yōu)化管理。

    二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制的解決措施

    (一)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度

    針對(duì)企業(yè)中存在的一系列嚴(yán)重問題,煤炭企業(yè)首先應(yīng)該做的,就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說,無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè),管理制度不完善,就會(huì)直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此,煤炭企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點(diǎn),制定相關(guān)的管理規(guī)則。在此過程中,需要企業(yè)高層管理人員對(duì)當(dāng)前市場的絕對(duì)正確的認(rèn)識(shí)與分析。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,才能從原則上合理監(jiān)控企業(yè)成本支出,才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    (二)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理,實(shí)質(zhì)上,是一種管理態(tài)度。它同規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細(xì)化是一種觀念,是一種認(rèn)真的態(tài)度。也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之,精細(xì)化管理,最重要的就是要做到“精”“細(xì)”兩點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)的精細(xì)化管理,要規(guī)范企業(yè)職工的行為,強(qiáng)化職工工作責(zé)任的落實(shí),要求管理層對(duì)每一階層的任務(wù)分配做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度。將管理責(zé)任具體化、明確化。這樣有利于從細(xì)節(jié)著手,從小事開展,在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

    (三)保證預(yù)算支出的準(zhǔn)確性和全面性,完善預(yù)算報(bào)告體系

    1.保證預(yù)算支出的準(zhǔn)確性和全面性

    煤炭企業(yè)的成本控制管理,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面。但當(dāng)前形勢下,預(yù)算環(huán)節(jié)的成本控制問題較為嚴(yán)重。有效解決目前存在問題的可行性措施中,首先應(yīng)該做的就是要保證預(yù)算支出的準(zhǔn)確性和全面性,完善預(yù)算報(bào)告體系。進(jìn)行預(yù)算控制,目的就是為了從企業(yè)經(jīng)營的各種行為中指向科學(xué)合理的分析投資比例,對(duì)于煤炭企業(yè)的每一環(huán)節(jié)的支出都進(jìn)行合理的預(yù)算。企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)當(dāng)前的國內(nèi)外行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行分析與探討,最后制定出科學(xué)合理的成本控制規(guī)劃。在此過程中,企業(yè)管理者要通過各種渠道保證預(yù)算支出的精確性的全面性。

    在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代,人們對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集能力加強(qiáng)。但同時(shí),市場準(zhǔn)入原則的降低以及虛假網(wǎng)絡(luò)的廣泛擴(kuò)大化,使得如今人們的信息獲取的真實(shí)性持續(xù)走低。這也是成本控制管理難度增加的主要原因。企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及煤炭行業(yè)日前發(fā)展信息都需要全面的收集與整理。

    2.完善預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)

    預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的不健全,影響了企業(yè)信息的反饋速度,使其可信度走低。從而影響企業(yè)高層對(duì)成本的控制管理。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展,高科技開始應(yīng)用于很多領(lǐng)域。目前,在我國的企業(yè)資料的信息化管理中,科技就發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。當(dāng)前,煤炭企業(yè)應(yīng)投入一定的資金比例,更新與升級(jí)企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)。同時(shí),建立信用檔案,記錄包括工作人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲,監(jiān)督激勵(lì)職工進(jìn)行企業(yè)預(yù)算報(bào)告,完善企業(yè)的預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)。

    (四)強(qiáng)化經(jīng)營成本管理

    1.建設(shè)內(nèi)部市場化,貫徹落實(shí)開源節(jié)流理念

    在競爭激烈的嚴(yán)峻市場形勢下,企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營成本控制力。最重要的一點(diǎn)就是開源節(jié)流,緊縮開支,杜絕浪費(fèi)。加快內(nèi)部市場化建設(shè),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)管理升級(jí),傳遞市場壓力,樹立“下道工序就是用戶”理念,構(gòu)建全方位的“441266”內(nèi)部市場化管理架構(gòu),確立四條主線,劃分四級(jí)主體,完善六大保障體系,健全六大支撐,十二個(gè)要素市場,即:1.產(chǎn)品市場2.人力資源市場3.材料市場4.修舊利廢市場5.電力市場6.水資源市場7.工程市場8.維修市場9.租賃市場10.安全隱患市場11.技術(shù)創(chuàng)新市場12.資金市場,建立市場主體之間資金借、貸、存有償使用機(jī)制,強(qiáng)化各市場主體的資金有償使用意識(shí),激活經(jīng)營單位內(nèi)生動(dòng)力,控制運(yùn)營成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。

    2.明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任

    細(xì)化分解年度工作目標(biāo),排定工作計(jì)劃,建立計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)-驗(yàn)收-考核工作流程,規(guī)范有序推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任聯(lián)掛考核制度,班子成員按照分工范圍對(duì)口負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場化建設(shè),確定掛鉤考核比例納入個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任考核,把考核結(jié)果作為年薪兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

    3.重點(diǎn)深化、全面推進(jìn)

    拓展延伸“橫向到邊、縱向到底”內(nèi)部市場化廣度和深度的建設(shè)。從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營領(lǐng)域橫向拓展,從產(chǎn)品向勞務(wù)和服務(wù)拓展,從單純成本中心控制向利潤中心和成本中心的全面管控拓展,從區(qū)隊(duì)(車間)、班組價(jià)格結(jié)算向工序、崗位貨幣化結(jié)算縱向延伸,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作的全覆蓋、全運(yùn)行。

    4.強(qiáng)化培訓(xùn),輿論引導(dǎo)

    建立內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)和考核制度,分層開展管理培訓(xùn),增強(qiáng)全員內(nèi)部市場化管理意識(shí)。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,大力宣傳基層單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,營造內(nèi)部市場化建設(shè)良好氛圍。

    5.嚴(yán)格考核,務(wù)求實(shí)效

    企業(yè)季度考核排名后三位,分別扣罰單位主要負(fù)責(zé)人月度基本年薪的10%、15%、20%,把總考評(píng)納入年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核,掛鉤比例為年薪制風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。

    三、小結(jié)

    企業(yè)的合理成本控制,是企業(yè)得以深遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而成本控制管理,需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā),結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,有效解決。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期,一個(gè)企業(yè)只有不斷的完善自身,進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃,以優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),合理的成本投入,完備的發(fā)展策略,獲得優(yōu)化的既得利益,才能在競爭激烈的市場中贏得發(fā)展機(jī)遇,使企業(yè)能夠長存。

    [1]劉斌,高方毅,劉勇,滿大偉.論人力資源管理系統(tǒng)在關(guān)鍵點(diǎn)控制方面的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(08).

    [2]楊桂云.關(guān)于應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)控制審計(jì)及其審計(jì)目標(biāo)的分析[J].商場現(xiàn)代化,2011(16).

    [3]申月芳,財(cái)務(wù)管理在成本控制中的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(06).

    [4]廖菊香,中小企業(yè)質(zhì)量成本控制的問題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(07).

    [5]常宇玢.淺談企業(yè)出口外幣應(yīng)收賬款的控制和管理[J].山西財(cái)政稅務(wù)??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2011(03).

    (作者單位:兗州煤業(yè)股份有限公司楊村煤礦)

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