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    淺析私營企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善

    2015-01-02 00:38:08王志杰
    財會學(xué)習(xí) 2015年14期
    關(guān)鍵詞:私營企業(yè)管理制度架構(gòu)

    ◎ 文/王志杰

    淺析私營企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善

    ◎ 文/王志杰

    近些年來,私營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟的重要組成部分,而且也在慢慢地進(jìn)入到了國際市場,參與到了更高層次的競爭,但是我們也要看到,隨著機遇的增加,各種風(fēng)險也在不斷地出現(xiàn)。這就要求私營企業(yè)必須建立起必要的管理制度,尤其建立健全內(nèi)控制度,上述制度的建立直接決定了私營企業(yè)是否具備抵御經(jīng)濟風(fēng)險的能力,本文有針對性的對于目前私營企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出了合理的建議和改進(jìn)辦法,從六個不同的方面來幫助企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力,形成企業(yè)的自我提升。

    私營企業(yè);管理制度;內(nèi)部控制

    我國已經(jīng)將改革開放深入進(jìn)行多年,國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了面對國際市場,并且中國的企業(yè)已經(jīng)能夠在國際市場上占據(jù)較為重要的地位。同樣,我國的私營企業(yè)也在面對著大好的國際市場,積極參與其中,能夠在國際經(jīng)營的鏈條上占據(jù)關(guān)鍵的一環(huán)。

    一、私營企業(yè)內(nèi)控制度建立與實施的意義

    內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要一項,其存在的現(xiàn)實意義是一個企業(yè)在形成既定的組織架構(gòu)時要將內(nèi)部控制作為企業(yè)架構(gòu)的約束進(jìn)行考慮,對于相關(guān)的企業(yè)管理制度的制定過程要確保其能夠形成企業(yè)管理權(quán)限的互相約束,管理職能間的相互制衡,這樣才能體現(xiàn)出內(nèi)控的作用,才能使其充分發(fā)揮抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)實行了內(nèi)控,能夠從根本上提高企業(yè)管理效率,加大企業(yè)內(nèi)部反腐的力度,降低企業(yè)形成管理漏洞的幾率,再出現(xiàn)問題前,向企業(yè)進(jìn)行預(yù)警,確保企業(yè)能夠健康生存和發(fā)展。

    (一)增強對人、財、物的管理

    一個企業(yè)是由人、財、物這幾個重要的因素組成的這是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分,這三個要素相輔相成不可缺少,哪一個要素出現(xiàn)問題對企業(yè)而言都將成為企業(yè)毀滅的開端。我們討論的內(nèi)控就是要針對這三大要素進(jìn)行管理,通過形成一定的管理機制來促使企業(yè)加大管理的力度和能力,提高企業(yè)彌補漏洞的能力,降低企業(yè)各種風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

    (二)促進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化

    企業(yè)的健康運營有賴于企業(yè)能夠形成良好的組織架構(gòu),企業(yè)架構(gòu)合理與否能夠為企業(yè)內(nèi)控所影響,合理的架構(gòu)設(shè)計,能夠幫助企業(yè)形成理想的內(nèi)控的結(jié)論,企業(yè)架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化也會合理的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控的效果。

    (三)提高企業(yè)的管理水平

    一般的私營企業(yè),由于其體制的原因,在發(fā)展初期會經(jīng)常出現(xiàn)這樣或是那樣的企業(yè)管理問題,企業(yè)由于管理不到位而形成的不合理的決策,管理人員舞弊等等高風(fēng)險的管理問題和管理風(fēng)險,上述問題往往會直接導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法對企業(yè)按照預(yù)定的管理辦法進(jìn)行正常的管理。企業(yè)只有通過內(nèi)控制度的施行來防范上述問題,將內(nèi)控制度作為企業(yè)管理中相互制衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置于企業(yè)管理的基本流程中,這樣就會使得管理者減輕管理壓力,降低管理風(fēng)險。

    二、我國私營企業(yè)內(nèi)控制度建立的現(xiàn)狀

    私營企業(yè)在近些年的發(fā)展中,已經(jīng)在競爭能力上得到了很大的發(fā)展,可是這與其應(yīng)該具備的內(nèi)控管理管理水平還有著較大的差距。

    (一)缺乏長期規(guī)劃,不懂得建立基本的企業(yè)管理制度

    很多企業(yè)管理者靠著白手起家,艱難的擴大企業(yè)規(guī)模,因此沒有依靠制度化的管理也能將企業(yè)做大,因此管理者不重視企業(yè)的制度建設(shè),更談及不上建立企業(yè)長期的制度建設(shè),企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是擴大經(jīng)營規(guī)模,增加企業(yè)利潤。沒有能力估算企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,一旦受到風(fēng)險威脅,只能束手就擒,甚至企業(yè)垮掉。

    (二)在組織架構(gòu)和管理制度中的制衡機制不健全,內(nèi)控薄弱

    一些企業(yè)從表面上看十分重視管理,企業(yè)的管理制度數(shù)量很多,其問題就是現(xiàn)有的制度無法與企業(yè)的實際經(jīng)營活動相適應(yīng),企業(yè)相關(guān)的部門人員無法利用相關(guān)的制度來對企業(yè)進(jìn)行管理和干預(yù),無法形成有機的合力,更無法形成相互制衡的管理狀態(tài),這樣就大大降低了企業(yè)的內(nèi)部管理效率,大大的提高了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

    (三)內(nèi)控制度受到企業(yè)內(nèi)部的阻力而無法實施

    雖然企業(yè)管理者重視內(nèi)控制度,由于企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重,各種派別相互爭斗,矛盾突出,利益沖突嚴(yán)重,這種客觀條件下使得內(nèi)控制度無法順利的執(zhí)行,執(zhí)行過程中的干擾因素過于復(fù)雜,使得內(nèi)控制度處于非健康狀態(tài)。

    三、影響我國私營企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的因素

    隨著國際化的趨勢加深,企業(yè)間的差距在減少,競爭也變得愈加激烈,部分企業(yè)在國際競爭中多處于下風(fēng),企業(yè)的轉(zhuǎn)型不成功,沒能依靠管理來實現(xiàn)企業(yè)的飛躍,甚至一些企業(yè)的管理者還存在著計劃經(jīng)濟的思維模式,還沒能形成必要的風(fēng)險意識。

    由于私營企業(yè)的規(guī)模管理方式等都存在較大區(qū)別,往往只有簡單的企業(yè)結(jié)構(gòu),形成了脆弱了企業(yè)管理模式,使企業(yè)面對著來自內(nèi)外兩個方面的風(fēng)險。一些企業(yè)完全采用人治的方法管理企業(yè),管理制度只是擺設(shè)。

    四、改善私營企業(yè)內(nèi)控的措施

    中國的私營企業(yè)往往受到傳統(tǒng)文化的影響,企業(yè)的管理制度和現(xiàn)代化的市場要求有著較大的差距,這就對私營企業(yè)提出了要求,需要企業(yè)管理者要從企業(yè)自身實際出發(fā),按照市場的客觀需要建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

    (一)提高風(fēng)險意識,為內(nèi)控制度創(chuàng)造生存環(huán)境

    對于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度問題,主要是以下兩個方面。其一是從企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的層面提高企業(yè)內(nèi)控制度建立的必要性,從企業(yè)的高層來推進(jìn)制度的建立和推行;其二是從企業(yè)普通員工的層面促使普通員工能夠得到風(fēng)險培訓(xùn),只有普通員工具備風(fēng)險危機意識,才能使得企業(yè)的生存空間能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會的要求。才能使得內(nèi)控制度能夠健康的存在和發(fā)展,進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部形成了榮辱與共的生存環(huán)境和危機氛圍。

    (二)合理設(shè)置企業(yè)架構(gòu)、工作流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)

    完善健康的組織架構(gòu)是企業(yè)良好的管理制度存在的基本要求,而管理制度會促進(jìn)組織架構(gòu)的優(yōu)化,二者具有相輔相成的關(guān)系。私營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)組織機構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)管理流程的過程中和實際操作時,要體現(xiàn)出制度的制衡的內(nèi)部需要。第一是將上文提及的管理制度落實到具體崗位,將其切實的要求每個員工都參與其中,并且結(jié)合崗位職責(zé)和員工職責(zé)來保證制度的完善和無死角,使得每個員工和每個部門,共同形成管理制度的點和線的結(jié)合。第二就要對企業(yè)的主要制度約束環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險約束管理,做到風(fēng)險防范。尤其是對于財、物等敏感問題的環(huán)節(jié)更要給與重視,通過管控來確保流程的完整性和健康性

    (三)建立預(yù)算制度,充分預(yù)估風(fēng)險

    企業(yè)不斷受到市場的競爭力的沖擊,雖然再大的競爭環(huán)境下能夠得到更多的機會,但是機會中往往都伴隨著各種各樣的風(fēng)險。一次對于私營企業(yè)而言,就要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制工作時,既要完成可能的收益計算,還要計算風(fēng)險的預(yù)估,對涉及企業(yè)投資、融資等重大事件進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,評估企業(yè)的風(fēng)險承受能力,然后制定相應(yīng)的計劃和措施。

    (四)重視內(nèi)部審計,減少內(nèi)部風(fēng)險

    多數(shù)私營企業(yè)還處于中小企業(yè)的規(guī)模,因此往往都只具備較為簡單的企業(yè)結(jié)構(gòu),而且還無法進(jìn)行明確的功能和責(zé)任劃分,缺少相應(yīng)的制約機制,無法提高企業(yè)的管理水平,其管理程序上容易出現(xiàn)工作失誤和舞弊情況而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)實際情況設(shè)置內(nèi)審制度或者內(nèi)審職位,通過不定期的抽查審計,排查發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。

    (五)建立考核評估制度,實現(xiàn)內(nèi)控效益的量化

    企業(yè)不能只是單一的建立內(nèi)控制度,還要在此基礎(chǔ)上,形成相對完善的企業(yè)評估機制,還要具備能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)控的合理評估能力和程序方法,應(yīng)該能夠?qū)?nèi)控的量化改進(jìn)程度進(jìn)行表述,能過看到內(nèi)控的效果,使得企業(yè)的提高,完善都能夠通過制度的作用進(jìn)行解釋。

    五、結(jié)語

    面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢,我國的私營企業(yè)只有提高風(fēng)險意識,才能健康的生存和有機的發(fā)展,才能更好地適應(yīng)國際競爭。由于企業(yè)管理者的重視程度不夠,因此想要推進(jìn)內(nèi)控制度的建立與實施還需要走較長的路程,需要管理者能夠認(rèn)識到內(nèi)控制度的價值和必要性,只有以此作為企業(yè)進(jìn)入國際市場的必要條件才能確保企業(yè)能夠自愿的主動的完成內(nèi)控制度的建立和推進(jìn)。

    [1]王異.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部控制問題[J].商業(yè)經(jīng)濟,2012(07).

    [2]易豐良.對上市公司內(nèi)部控制評價體系若干問題的思考[J].會計師,2012(04).

    [3]李秀宇.淺議企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(05).

    [4]張俊峰.集團公司內(nèi)部控制審計的內(nèi)容、程序、重點[J].中國內(nèi)部審計,2011(01).

    [5]呂笑.如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].國際商務(wù)財會.2010(09).

    (作者單位:廣東邦普循環(huán)科技有限公司)

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