企業(yè)人力資源成本預(yù)算與控制

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。人力資源成本控制是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的控制可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹人力資源成本的組成部分，再分析企業(yè)如何做好人力資源成本預(yù)算與控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；成本預(yù)算；成本控制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

引言

在競爭如此激烈的今天，企業(yè)必須高度重視人力資源成本的管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，不同的企業(yè)，其人力資源成本控制的目標(biāo)是不一樣的，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)及競爭者情況定期的編制人力資源成本預(yù)算，做好對預(yù)算執(zhí)行情況的反饋、分析和控制工作。

一、人力資源成本

（一）人力資源的取得成本

人力資源取得成本是企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置時所發(fā)生的費(fèi)用。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用；選擇成本是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用；錄用成本是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用；安置成本包括：企業(yè)將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用；

（二）人力資源的開發(fā)成本

為了提高工作效率，企事業(yè)單位還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源開發(fā)成本，是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本。

（三）人力資源的使用成本

人力資源使用成本，是企業(yè)在使用職工的過程中發(fā)生的成本。維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是職工的勞動報酬。

二、企業(yè)人力資源成本的預(yù)算

（一）人力資源成本預(yù)算概述

預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)做都置于理性控制之下。

（二）影響人力資源成本預(yù)算的因素

為避免成本預(yù)算不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險，企業(yè)的管理者在進(jìn)行人力資源成本預(yù)算時應(yīng)該充分考慮以下幾點(diǎn)因素：

1、考慮機(jī)會成本對企業(yè)人力資源成本支出帶來的影響。當(dāng)企業(yè)的管理者采用某一項(xiàng)成本支出計(jì)劃而放棄另一項(xiàng)計(jì)劃時，要綜合考慮采用的計(jì)劃是否能為企業(yè)帶來收益。

2、要充分考慮貨幣時間價值對人力資源成本預(yù)算的影響。在做企業(yè)人力資源長期投入的預(yù)算計(jì)劃時，需要考慮現(xiàn)階段企業(yè)的資金投資入與未來收益的是否能配比，二者的時間基礎(chǔ)是否是一致的，要充分考慮到貨幣的時間價值的影響。

3、充分考慮稅法對人力資源成本預(yù)算的影響。在進(jìn)行企業(yè)人力資源成本支出的預(yù)算計(jì)劃時，必須考慮到稅收對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的影響，需要考慮成本支出是在稅前支出還是在稅后支出。

（三）企業(yè)如何做好人力資源成本預(yù)算

成本預(yù)算能夠采用的方法很多，關(guān)鍵是在做企業(yè)人力資源成本預(yù)算之前，必須首先確定企業(yè)的人力資源成本是收益性的支出還是資本性的支出，并且由此決定成本預(yù)算是短期的還是長期的，是靜態(tài)的還是彈性的。

由于彈性預(yù)算能夠有效地控制成本費(fèi)用的支出，所以企業(yè)的人力資源成本預(yù)算可以采用彈性預(yù)算的方法。當(dāng)作為作控制手段時，彈性預(yù)算可以幫助管理人員在評價業(yè)績時進(jìn)行“同等水平的比較”。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制

（一）增強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以保障企業(yè)內(nèi)部勞動者的勞動價值和勞動權(quán)益為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高勞動者的勞動素質(zhì)，提升勞動者的勞動保障和勞動權(quán)益。

（二）完善企業(yè)人力資源成本控制機(jī)制

1、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制的規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部人力資源的特點(diǎn)，針對具體的人力資源成本控制存在的漏洞和不足制定出科學(xué)有效的人力資源成本控制制度，為相關(guān)的人力資源成本控制人員提供科學(xué)有力的參考。

2、建立健全合理的人才管理制度，針對目前企業(yè)內(nèi)部在人才招聘、人才培訓(xùn)方面存在的機(jī)制不合理的情況，通過建立一批高質(zhì)量的人才招聘隊(duì)伍，對人才招聘的各個環(huán)節(jié)以及應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行綜合考察和全面評估，并給予合適的聘用條件，確保招聘的人才真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3、企業(yè)內(nèi)部也定期對員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行考察，選擇有培訓(xùn)價值和發(fā)展?jié)摿Φ膭趧诱哌M(jìn)行培訓(xùn)，避免人才培訓(xùn)的隨意性和盲目性，降低人才培訓(xùn)成本，提升人才培訓(xùn)的價值；完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵機(jī)制，定期的進(jìn)行員工業(yè)績和工作能力的考察，對業(yè)績突出、為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的勞動者要給與一定的獎勵，鼓勵勞動者為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）革新企業(yè)人力資源成本控制方法

1、企業(yè)內(nèi)部從事人力資源成本控制的相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源成本控制理論和控制方法，借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到自身的管理活動中，通過不斷的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行理論提升和方法改進(jìn)。

2、企業(yè)要在掌握好企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)理論之后制定一套合理的人力資源成本控制流程，包括科學(xué)合理的人力資源成本的規(guī)劃和預(yù)測、嚴(yán)格可控的人力資源成本控制執(zhí)行過程以及全面完整的人力資源成本控制的監(jiān)督考察。

3、企業(yè)要依據(jù)相關(guān)理論，建立完整的人力資源成本控制機(jī)構(gòu)組織，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，使各部門在分工明確責(zé)任清晰的前提下保證人力資源成本控制工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)建立和完善人力資源成本管理制度，做好人才資源成本的預(yù)算，對人力資源成本進(jìn)行有效控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，令企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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