如何利用HSE管理提高石油鉆井安全管理

摘 要：石油鉆井工作環(huán)境惡劣，安全事故發(fā)生頻率較高，安全生產(chǎn)管理工作十分重要。HSE管理是國際石油行業(yè)管理的通行辦法，對于鉆井企業(yè)的安全管理有積極作用。我國石油鉆井企業(yè)的安全管理取得一定進(jìn)展，但仍存在一些不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)HSE管理體系，以滿足社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求。文章從HSE管理改進(jìn)的必要性、改進(jìn)方向、改進(jìn)對策和改進(jìn)意義等幾方面做了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；安全管理；HSE；

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、引言

HSE管理是基于健康、 安全、 環(huán)保為核心的管理方法，是國際石油行業(yè)管理的一種通行辦法，是進(jìn)入國際石油市場的準(zhǔn)人證。國際大石油公司，如殼牌公司，已經(jīng)根據(jù)各

自企業(yè)的特點，都構(gòu)建了各具特色的HSE管理體系，引領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面的發(fā)展，并且收到了很好的效果。該管理方法自1997年引入國內(nèi)以來，國內(nèi)各大石油公司也都結(jié)合各自特點建立了HSE管理體系，收到了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、HSE管理在石油鉆井安全管理中的必要性

（一）石油鉆井工作危險性大，需要加強安全管理。石油鉆井施工環(huán)境惡劣，危險性大，容易發(fā)生安全事故。工作環(huán)境危險性主要表現(xiàn)在：野外露天施工，條件惡劣；勞動強度大，體力勞動和手工勞動較多，工作人員容易疲勞作業(yè)；工程龐大，需要多種施工設(shè)備和大量施工人員，并可能存在交叉作業(yè)，若各工種或各工作人員配合不當(dāng)，容易發(fā)生安全事故；高空作業(yè)多。鉆塔安裝、提鉆、下管等工序需高空作業(yè)；工作現(xiàn)場機電設(shè)備較多，分散放置，移動頻繁，存在極大安全隱患；企業(yè)管理人員及施工人員對安全管理重視程度不夠。

（二）企業(yè)對安全管理的分級和定量化研究需要進(jìn)一步提升。在HSE管理概念中，將風(fēng)險管理定位鉆井企業(yè)安全管理中的核心管理內(nèi)容。隨著安全生產(chǎn)的意識不斷提高，我國石油鉆井企業(yè)在危險管理研究中取得一定成果，但研究偏重于定性研究，在定量研究和危險系數(shù)分級管理上的研究比較薄弱。我國石油鉆井企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是如何對生產(chǎn)中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)化、合理化的分級和評定，根據(jù)生產(chǎn)中存在的危險系數(shù)建立適合企業(yè)自身特點的現(xiàn)代化安全管理體系，只有這樣，才能實現(xiàn)HSE管理與石油鉆井企業(yè)真正融合，發(fā)揮HSE管理體系的最大優(yōu)勢。

（三）石油鉆井企業(yè)的安全管理力度有待于加強。HSE管理體系在我國各大鉆井企業(yè)內(nèi)經(jīng)過試點、推廣、完善、提高等多個發(fā)展階段，已經(jīng)幫助各企業(yè)的安全管理工作由事后補救的被動管理模式，向事前主動預(yù)防控制的管理模式。這種模式的改變，有效的降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生，但與社會要求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)仍存在一定差距。尤其是在施工現(xiàn)場，安全事故發(fā)生頻率較高，風(fēng)險管理力度不足，有待于進(jìn)一步提高。

綜合以上因素，在以后鉆井生產(chǎn)安全管理中，要繼續(xù)優(yōu)化HSE管理體系，進(jìn)一步提高石油鉆井安全管理水平，以推動石油鉆井行業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

三、HSE管理體系改進(jìn)方向及改進(jìn)對策

（一）HSE管理體系改進(jìn)方向。為提高HSE管理體系在石油鉆井安全管理中的作用，應(yīng)加強對HSE管理體系的研究和改進(jìn)，使其更能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求和社會發(fā)展的需求。主要改進(jìn)方向為：1、制定石油鉆井安全生產(chǎn)綜合評定體系及方法，為實現(xiàn)管理的定量化和分級管理打下良好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)綜合評定體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理制定。2、在對HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)內(nèi)實施的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)分析后，制定企業(yè)HSE管理體系的實施策略和未來發(fā)展目標(biāo)。各個企業(yè)的生產(chǎn)能力不同、管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在差異，因此HSE管理體系的實施策略和發(fā)展目的各不相同。3、對當(dāng)前HSE管理方法和實施措施進(jìn)一步優(yōu)化，在原有基礎(chǔ)上，建立更為先進(jìn)的、科學(xué)的、可靠的管理方法和風(fēng)險預(yù)警機制。

（二）HSE管理體系改進(jìn)對策。為完善HSE管理體系的功能，實現(xiàn)石油鉆井安全生產(chǎn)，在改進(jìn)過程中應(yīng)從以下幾方面入手：1、調(diào)研工作是改善HSE管理體系的依據(jù)。在對企業(yè)HSE管理體系做出改進(jìn)前，應(yīng)先對市場及本企業(yè)進(jìn)行全面、科學(xué)的調(diào)查研究。以調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行安全生產(chǎn)評價體系及分級方法的設(shè)計，然后在企業(yè)局部進(jìn)行試驗性應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正或改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)評價體系的科學(xué)性、全面性和有效性。2、組建安全管理部門。在企業(yè)內(nèi)部建立安全管理小組，安排專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行實地調(diào)研，從施工現(xiàn)象收集一手資料，經(jīng)分析診斷后，結(jié)合現(xiàn)有的HSE管理體系運行狀況，提出問題，并制動合理的改進(jìn)方案和改進(jìn)目標(biāo)。經(jīng)實踐檢驗后，完成石油鉆井安全管理內(nèi)容的總結(jié)工作。3、對企業(yè)安全管理進(jìn)行科學(xué)診斷的基礎(chǔ)上，提出安全管理的改進(jìn)方法和改進(jìn)建議，結(jié)合試運行的檢驗結(jié)果，了解改進(jìn)方案的可行性和實用性，為以后在實際生產(chǎn)安全管理過程中提供安全性高、實用性強的管理體系。

（三）HSE管理體系改進(jìn)對企業(yè)發(fā)展的意義。1、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和診斷，有利于加強對企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的了解，為后期安全管理的改進(jìn)提供真實、可靠的技術(shù)支持，有利于樹立正確的發(fā)展目標(biāo)。2、石油鉆井行業(yè)安全管理水平的提升，離不開各個企業(yè)的支持。各企業(yè)通過對自身企業(yè)存在的危險進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)資源共享，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的安全管理具有較高的參考價值。同時，企業(yè)也可以借助其他企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，改善自身企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)防能力。3、建立安全生產(chǎn)綜合評定體系和分級體系，利用權(quán)重和分?jǐn)?shù)的平衡，對施工人員進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的管理與考核，以此來調(diào)動管理人員與施工人員的積極性。

四、結(jié)束語

隨著科技的的不斷發(fā)展和以人為本意識的加強，安全生產(chǎn)在企業(yè)未來發(fā)展中將占據(jù)重要地位，HSE管理體系的應(yīng)用范圍也將不斷擴大。由于各個企業(yè)之間生產(chǎn)水平不同，安全管理模式應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點，將HSE管理體系改進(jìn)為符合本企業(yè)使用的安全生產(chǎn)管理模式，建立企業(yè)自身的安全生產(chǎn)綜合評定體系和分級體系，實現(xiàn)安全管理的定量化和分級管理。

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