變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理策略探析

摘 要：變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)變電站設(shè)備的正常工作及其他行業(yè)的發(fā)展有重要影響，當(dāng)前變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在制度不健全、應(yīng)急機(jī)制滯后、管理責(zé)任不清等弊端，應(yīng)從制度健全、中心變電站管理模式和人員素養(yǎng)的提升幾方面加以改善。

關(guān)鍵詞：變電站；安全；管理；

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-01

一、前言

變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理主要內(nèi)容為電力設(shè)備的運(yùn)行操作和日常維護(hù)管理，以及工作人員的管理。由于變電站運(yùn)行設(shè)計(jì)電氣設(shè)備較多，故障發(fā)生頻率較大，工作環(huán)境危險(xiǎn)性高，變電站生產(chǎn)運(yùn)行的管理工作對(duì)于電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性和高效性至關(guān)重要。

二、變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

（一）各項(xiàng)規(guī)章制度有待于進(jìn)一步健全。變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理需要工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)操作。如變電站值班人員進(jìn)行倒閘操作時(shí)，若無(wú)相應(yīng)的規(guī)定指導(dǎo)，則無(wú)法保障倒閘操作的準(zhǔn)確性。因此，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能保障共組人員的工作質(zhì)量和生命安全。

（二）管理模式存在弊端，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。變電站當(dāng)前工作人員管理模式主要實(shí)行班組管理，各個(gè)班組之間以及統(tǒng)一班組內(nèi)部均不同程度的存在管理混亂，造成工作人員之間的付出與收貨不成比例，影響員工之間的團(tuán)結(jié)合作。獎(jiǎng)懲制度及力度不合理，容易引起員工的不滿，并將情緒帶入到工作過(guò)程，造成操作失誤。同時(shí)，人力分配方面也存在不合理現(xiàn)象，工作強(qiáng)度和危險(xiǎn)度沒(méi)有納入職工績(jī)效考核當(dāng)中，同樣也會(huì)影響員工的操作水平。

（三）面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)制較為緩慢。變電站各集控站之間信息資源各自獨(dú)立管理，當(dāng)出現(xiàn)異常事故時(shí)，由于信息傳遞速度影響，造成各集控站之間彼此失聯(lián)，只能利用人工傳輸方式進(jìn)行信息傳遞，致使面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，表現(xiàn)出較慢的響應(yīng)速度，難以把握處理異常事故的最佳時(shí)機(jī)。

（四）工作人員工作種類繁雜。變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理采取集中控制管理模式，但這種管理模式僅限于集中值班，實(shí)際工作與單一變電站管理相似。這種模式下對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但高素質(zhì)的工作人員面對(duì)繁雜的工作，大量精力浪費(fèi)在非生產(chǎn)工作中，與生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容反而無(wú)法集中精力處理。

三、變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理策略

（一）健全各項(xiàng)規(guī)章制度，改變管理模式。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使值班人員嚴(yán)格按規(guī)定操作，防止出現(xiàn)操作失誤。采用中心變電站運(yùn)行管理模式，可減輕值班人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，避免由于疲勞工作導(dǎo)致操作失誤的同時(shí)，還能充分利用工作人員的專業(yè)能力。

1、中心變電站運(yùn)行管理模式實(shí)現(xiàn)供電可靠性。中心變電站運(yùn)行管理模式中將設(shè)備負(fù)責(zé)人與操作者合為一體，設(shè)備的集許可、驗(yàn)收、操作等工作任務(wù)由一人承擔(dān)，操作者可清楚自己的設(shè)備性能、操作注意事項(xiàng)、工作任務(wù)等，可根據(jù)工作情況，統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，保障降低工作失誤的同時(shí)，還能有效提高工作效率。多種工作職能集于一人，可提高設(shè)備故障診斷速度及準(zhǔn)確度，加快設(shè)備維修時(shí)間，縮短停電時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)可靠供電提供有力保障。

2、中心變電站運(yùn)行管理模式有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。中心變電站運(yùn)行管理模式提高了供電的可靠性和安全性，降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，縮短停電時(shí)間，供電質(zhì)量和供電時(shí)間都有保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；員工身兼數(shù)職，操作工程中通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保障設(shè)備的安全運(yùn)行；另一方面員工職能增加，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)設(shè)備的操作、檢修、維護(hù)等多種工作技能，全面發(fā)展員工的素質(zhì)，為企業(yè)的后期發(fā)展提供一專多能式技術(shù)人才。

（二）利用現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)，提高變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理效果。自動(dòng)化技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的使用越來(lái)越防范，利用自動(dòng)化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化和安全化，避開(kāi)危險(xiǎn)工作或重復(fù)性強(qiáng)的繁瑣工作，從而提高工作效率。

1、對(duì)傳統(tǒng)變電站進(jìn)行自動(dòng)化改造。在一次設(shè)備和性能良好的二次設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)變電站進(jìn)行自動(dòng)化改造。一次設(shè)備主要進(jìn)行無(wú)油化改造，二次設(shè)備改造則需將電磁繼電器改為四遙集成模塊保護(hù)，利用RTU柜傳輸或調(diào)度各種信號(hào)。對(duì)于新建、且質(zhì)盤較好的二次設(shè)備，仍可利用原有繼電器，只需增加遠(yuǎn)方操作轉(zhuǎn)換功能、復(fù)歸信號(hào)繼電器和小電流系統(tǒng)接地選線裝置即可。

2、無(wú)油化一次設(shè)備和無(wú)觸點(diǎn)繼承模塊的二次設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低故障發(fā)生頻率。傳統(tǒng)調(diào)度下令由工作人員接到指令后方可執(zhí)行操作，造成操作失誤發(fā)生高頻率，設(shè)備的自動(dòng)化改進(jìn)，可將變電所負(fù)荷調(diào)整、電壓調(diào)節(jié)、電量報(bào)表工作由調(diào)度直接完成；另外調(diào)度可通過(guò)監(jiān)視器對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行直觀、實(shí)時(shí)的檢測(cè)，為后期維護(hù)及檢修提供數(shù)據(jù)參考；自動(dòng)化變電站占地少，需要操作人員少，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

3、綜合自動(dòng)化變電站設(shè)計(jì)方向?yàn)椋簯敉馐?、小型化、低成本、先進(jìn)性、安全性和穩(wěn)定性。涉及到參數(shù)設(shè)置時(shí)，要堅(jiān)持直觀、簡(jiǎn)單、方便的原則，如對(duì)電流、電壓、主變溫度等參數(shù)的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)設(shè)備故障報(bào)警系統(tǒng)可保留，便于操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，迅速做出診斷及排除。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)。變電站生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境存在危險(xiǎn)因素較多，需要工作人員以高度的責(zé)任感和高水平的專業(yè)技能，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行。變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理除對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理外，主要是對(duì)人的管理，生產(chǎn)的正常運(yùn)行和事故的避免都需要人的參與，只有充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和責(zé)任感，才能最大限度發(fā)揮每個(gè)人的工作能力。作為管理的主要負(fù)責(zé)人，變電站站長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，在管理中堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，以高度的職業(yè)素養(yǎng)使被管理者信服各項(xiàng)管理制度。

四、總結(jié)

變電站生產(chǎn)運(yùn)行有效管理可降低安全事故的發(fā)生，為社會(huì)各行業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展提供能源保障。加強(qiáng)變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理制度的制定和改善管理模式、推行中心變電站管理模式，同時(shí)加強(qiáng)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)可改善變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理效果。

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