摘 要:隨著國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與扶持,合作社逐漸社成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢,不同規(guī)模、不同類型的合作社的出現(xiàn),成為加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。研究合作社成功的原因和失敗的教訓(xùn)對合作社的發(fā)展有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社;成功與失敗的原因;發(fā)展方向;
中圖分類號:F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3520(2015)-05-00-02
本文的研究對象為江蘇省揚(yáng)州市高郵市(縣級)兩個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,一個(gè)是高郵市郭集鎮(zhèn)大營村果蔬專業(yè)合作社,另一個(gè)是送橋鎮(zhèn)天歌鵝業(yè)發(fā)展有限公司。這兩者中,前者不幸經(jīng)營失敗,最終破產(chǎn),后者卻能蓬勃發(fā)展成為享譽(yù)全國的大型集體企業(yè)。
高郵市郭集鎮(zhèn)大營村果蔬專業(yè)合作社位于素有“水產(chǎn)之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”、“燈具之鄉(xiāng)”之美譽(yù)的高郵湖西,由村干部帶頭創(chuàng)辦,經(jīng)營軟黃瓜、茄子等特色蔬果,其法人代表趙福年,總結(jié)了合作社失敗的原因如下:
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面。郭集鎮(zhèn)(現(xiàn)歸為送橋鎮(zhèn)管轄)以工業(yè)為主,當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胍仓饕獊碓从贚ED、盆景燈、路燈等燈具的制造,對于農(nóng)業(yè)的投入相對很少。這樣一來,雖然郭集也是有名的魚米之鄉(xiāng),即便有了政府的支持,也只能算是政府的獨(dú)生子女,得不到當(dāng)?shù)厝嗣裾嬲膭趧?dòng)要素投入,那么想在郭集發(fā)展上檔次的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)就有如讓跛腳的巨人平穩(wěn)行走了。
二、自然環(huán)境方面。郭集鎮(zhèn)的土壤以粘土為主,這樣的土壤一遇到較大的雨天則對農(nóng)作物的生長很不利。粘土不同于沙土,沙土即使遇上下雨天,植物根部的呼吸不會受到多大的阻礙,而粘土則沒有此項(xiàng)優(yōu)勢。因此,一到秋天雨水比較多的季節(jié),多處地貌呈現(xiàn)“荒蕪”的景象。此外,臺風(fēng)也常常影響著當(dāng)?shù)刈魑锷L。
三、技術(shù)與勞動(dòng)力素質(zhì)方面。為了發(fā)展果蔬合作社,郭集也請來了揚(yáng)州的一位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行軟黃瓜等特色植物的栽培,可惜這位技術(shù)師傅干了幾年就走了,而當(dāng)?shù)氐哪贻p人多進(jìn)入工廠打工,剩下的勞動(dòng)力只能是中老年人,顯然,他們掌握新技術(shù)的能力要遠(yuǎn)不及年輕人??上攵?,合作社要想繼續(xù)發(fā)展將有很大風(fēng)險(xiǎn)。
四、銷售、成本方面。由于合作社進(jìn)行成品種植,租用了200多畝田,每年要花費(fèi)很多租金。另外,種好的果蔬被運(yùn)到南京銷售,期間的運(yùn)費(fèi)等也增加了蔬菜成本。
五、政府的扶持不夠。當(dāng)?shù)卣o予該合作社250畝大棚以及鋼管,但是這些設(shè)備的修理維護(hù)仍需要一筆資金,這筆資金對于剛起步的合作社來說無疑是一筆不小的數(shù)目。
由此可見,大營果蔬合作社的失敗受多種因素的影響。而真正的原因是由于沒有制定符合合作社發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有因地制宜地發(fā)展具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。
另一個(gè)成功的案例是高郵市送橋鎮(zhèn)天歌鵝業(yè)發(fā)展有限公司。該公司經(jīng)營狀況一直良好,得益于成立初期的大額資金與技術(shù)投入。公司由揚(yáng)州五亭食品集團(tuán)投資興建而成。2010年,由揚(yáng)州大學(xué)動(dòng)物科學(xué)院趙萬里教授歷時(shí)16年主持培育的第一個(gè)國家級新鵝種———揚(yáng)州鵝,以215萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給揚(yáng)州天歌鵝業(yè)發(fā)展有限公司,此舉開創(chuàng)了我國動(dòng)物新品種知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的先河。公司集水禽育種、養(yǎng)殖、炕孵、生產(chǎn)加工、科研于一體,育種、炕孵由揚(yáng)州大學(xué)的支撐,屠宰、醬鹵制品深加工有南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的幫助,技術(shù)力量雄厚。
撇開資金與技術(shù)因素,在揚(yáng)州發(fā)展鵝業(yè)可謂因地制宜,揚(yáng)州地區(qū)氣候濕潤,自然資源優(yōu)越,是國家級生態(tài)示范市,境內(nèi)湖蕩連片,水生植物十分豐富,擁有水域面積108萬畝(境內(nèi)高郵湖為全國第六大淡水湖),灘涂濕地10多萬畝,大面積農(nóng)田均適宜種植優(yōu)質(zhì)牧草,且鵝以食草為主,具有投資少、成本低、生產(chǎn)期短、抗病力強(qiáng)、易于飼養(yǎng)等特點(diǎn)。鵝產(chǎn)業(yè)是世界范圍內(nèi)一項(xiàng)有巨大開發(fā)潛力的朝陽工程。目前鵝肉的國內(nèi)外市場需求處于供不應(yīng)求的狀況。鹽水鵝等揚(yáng)州鵝系列制品品味醇美,肥而不膩,深受市場青睞,暢銷北上廣等大中城市及港澳地區(qū),市場前景誘人。鵝是食草家禽,其加工肉制品是天然無公害產(chǎn)品,符合現(xiàn)代人消費(fèi)需求,市場空間廣闊。高郵是中國紡織服裝名城,對鵝絨制品需求量大。
就政府扶持角度來看,送橋鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)除享受國家省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策對高郵市對外來投資者的各項(xiàng)優(yōu)惠政策外,還可享受送橋鎮(zhèn)提供的其他的優(yōu)惠與便利,如:
1、新辦企業(yè)建設(shè)用地,優(yōu)先安排好的地段供其挑選,幫助辦理合法用地手續(xù)。
2、新辦企業(yè)在享受國家規(guī)定的優(yōu)惠待遇以后,年納稅在30萬元(含30萬元)以內(nèi)的,按鎮(zhèn)所得財(cái)力15%返還給企業(yè),超30萬元的,按鎮(zhèn)所得財(cái)力20%返還給企業(yè),優(yōu)惠三年。
由此看來,一個(gè)成功的農(nóng)業(yè)合作社必須要有足夠的資金與技術(shù)的投入,同時(shí)也要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,并且能開拓廣闊的市場。當(dāng)然,政府的扶持也在其中充當(dāng)助推器的作用。
從對比表中可以清楚地看出,天歌鵝業(yè)發(fā)展有限公司多方面都較為成熟,但從發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社角度以及增進(jìn)農(nóng)戶福利的角度來看,國家應(yīng)將目標(biāo)更多地投入到改善農(nóng)戶市場地位,重點(diǎn)扶持農(nóng)戶自辦合作社以及合作社自辦的加工企業(yè),唯如此,才能真正使廣大農(nóng)民受益,才能有助于實(shí)現(xiàn)“讓農(nóng)戶平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果,推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們再將焦點(diǎn)放在經(jīng)營破產(chǎn)的果蔬專業(yè)合作社身上,該合作社的經(jīng)營初期的確得到了政府的大力支持,但是支持的僅僅是部分資金與設(shè)備,對合作社項(xiàng)目、資金的扶持力度不大,而真正影響合作社發(fā)展的是能不能生產(chǎn)出具有地方特色與核心競爭力的品牌產(chǎn)品。
從其組織管理方面來看,合作社很多方面都顯得不成熟。首先,其運(yùn)作機(jī)制不健全,組織管理不規(guī)范。合作社主要是由農(nóng)村能人、種田大戶以及一些村干部牽頭創(chuàng)辦,經(jīng)營管理上主要靠“牽頭人”的個(gè)人權(quán)威來維持,組織內(nèi)部缺少健全的民主管理制度、盈余分配制度和其他各項(xiàng)管理制度,社員民主參與程度不高。其次,組織的培訓(xùn)工作滯后,農(nóng)戶素質(zhì)不高。由于沒有專職機(jī)構(gòu),工作經(jīng)費(fèi)緊張,專業(yè)人員缺乏,果蔬合作社的培訓(xùn)輔助工作得不到落實(shí)。而且,農(nóng)戶大多是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,文化水平偏低,受勞動(dòng)力外出務(wù)工經(jīng)商和參加當(dāng)?shù)毓I(yè)制造的影響,農(nóng)戶隊(duì)伍不穩(wěn)定,年輕、有技術(shù)的農(nóng)戶偏少,呈現(xiàn)出老齡化的趨勢。再者,合作社抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱,合作社對農(nóng)作物保險(xiǎn)基本沒有涉及,合作社開展服務(wù)需要組建自己的防治隊(duì)伍,但防治人員工作時(shí),假如遇到臺風(fēng)暴雨天氣,若沒有安全保障措施,在一定程度上會影響服務(wù)人員的積極性。
對此,本文提出了幾點(diǎn)建議,希望對此類合作社的發(fā)展有所幫助。
1、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域與范圍,向規(guī)模化綜合化發(fā)展。
農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)努力從糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物的耕、種、收環(huán)節(jié)向農(nóng)田改造,農(nóng)作物加工環(huán)節(jié)拓展,逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。大營村果蔬合作社在這一方面的主要問題出現(xiàn)在銷售上,對于銷售,合作社可以采取“訂單作業(yè)”、“承包作業(yè)”、“跨區(qū)作業(yè)”等模式,逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,不斷開拓服務(wù)市場。
2、加強(qiáng)組織內(nèi)部制度建設(shè),提高組織發(fā)展后勁
合作社應(yīng)當(dāng)建立健全的民主管理制度、盈余分配制度和其他各項(xiàng)管理制度,使社員民主參與程度提高。正是由于沒有好的分配機(jī)制,很多合作社吸引不高素質(zhì)較高的人才。
3、加大政府扶持力度,緩解資金短缺困難。
首先,政府應(yīng)當(dāng)給與稅收方面的優(yōu)惠,如對于農(nóng)作物新品種的育種,農(nóng)機(jī)作業(yè)和維修等項(xiàng)目所得,應(yīng)免征企業(yè)所得稅。其次,加大財(cái)政扶持力度,發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社財(cái)政專項(xiàng)資金的杠桿作用,支持農(nóng)專合作社提高服務(wù)能力,提高成員素質(zhì)。最后,要加大金融支持力度,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)將符合授信條件的合作社列入優(yōu)先支持的對象,解決合作社貸困難的難題。
4、加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才隊(duì)伍永遠(yuǎn)是合作社最新鮮的血液,政府應(yīng)落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),為合作社提供輔導(dǎo)與咨詢服務(wù),幫助社員提高素質(zhì),合作社也應(yīng)積極開展技術(shù)培訓(xùn),使社員能跟得上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展的步伐。
5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障措施
當(dāng)?shù)卣梢赃\(yùn)用財(cái)政經(jīng)費(fèi)為專業(yè)防治隊(duì)伍和農(nóng)戶提供風(fēng)險(xiǎn)保障,對于自然災(zāi)害造成的損失可以提供部分補(bǔ)償,讓合作社運(yùn)行地更有安全保障。
參考文獻(xiàn):
[1]中國社科院農(nóng)發(fā)所合作經(jīng)濟(jì)研究中心,四川社科院農(nóng)村發(fā)展研究所.中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展新走向:理論研究·實(shí)踐探索[M]成都:四川科學(xué)技術(shù)出版社,2009.
[2]廖祖君.農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的激勵(lì)機(jī)制及其演變路徑. 經(jīng)濟(jì)體制改革,2010( 3)
[3]蔡榮.“合作社+ 農(nóng)戶”模式: 交易費(fèi)用節(jié)約與農(nóng)戶增收效應(yīng). 中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì), 2011( 1)
[4]孫亞范,李春艷 :農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)合作社發(fā)展的績效、問題與對策——基于江蘇省揚(yáng)州市的調(diào)查分析,[J]農(nóng)機(jī)化研究,2011(3)
[5]卓成霞(2009)政治學(xué)視角下的農(nóng)民合作組織考察——以吳灣村為例,[J]東岳論叢,2009(3)
[6]王藝瓊(政府行為在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)中的作用,[J]云南農(nóng)業(yè),2010(9)