淺談新時(shí)期堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)基層工會(huì)工作的思考

摘 要：工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織承擔(dān)了很多重要的工作，我們離不開工會(huì)組織，概括來講，落實(shí)科學(xué)發(fā)展，需要工會(huì)組織來推動(dòng)；構(gòu)建和諧社會(huì)，需要工會(huì)組織來參與；著力改善民生，需要工會(huì)組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會(huì)組織來凝聚。新時(shí)期，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)尤為重要。

關(guān)鍵詞：面向職工；以人為本；基層工會(huì)工作；生命線；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織承擔(dān)了很多重要的工作，職工離不開工會(huì)組織，落實(shí)科學(xué)發(fā)展，需要工會(huì)組織來推動(dòng)；構(gòu)建和諧社會(huì)，需要工會(huì)組織來參與；著力改善民生，需要工會(huì)組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會(huì)組織來凝聚。工會(huì)作為群眾性組織，只有做到全心全意面向職工，時(shí)時(shí)刻刻做員工群眾利益的維護(hù)者、困難的知情者，基層工會(huì)工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。新時(shí)期，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)尤為重要。

一、堅(jiān)持四個(gè)原則、擺重位置是基層工會(huì)工作的落腳點(diǎn)

黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo)，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領(lǐng)導(dǎo)，集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會(huì)工作的政治方向上。引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部把對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把執(zhí)行政策的堅(jiān)定性和服務(wù)職工群眾的實(shí)效性結(jié)合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實(shí)到工會(huì)各項(xiàng)工作中去。各級(jí)黨組織要真正將黨對(duì)工會(huì)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)擺上各級(jí)黨組織工作重要議程，納入黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來，同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)落實(shí)。

要堅(jiān)持“四個(gè)原則”即：“原則問題把關(guān)，具體工作放手，加強(qiáng)不包辦，支持不干預(yù)”，從制度上為工會(huì)工作營造良好環(huán)境。在新的形勢下，各級(jí)黨組織要認(rèn)真研究新時(shí)期基層工會(huì)工作的要點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作的制度和機(jī)制。

要建立健全黨委定期研究工會(huì)工作的制度，礦黨委每年都要聽取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中存在的突出問題。要堅(jiān)持和完善工會(huì)與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持和完善由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、同級(jí)工會(huì)和企業(yè)代表組成的勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商制度，堅(jiān)持和完善工會(huì)參加涉及職工利益改革調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，努力形成有利于工會(huì)開展工作、發(fā)揮作用的體制機(jī)制。

發(fā)揮工會(huì)的組織作用，必須切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍。礦黨委要堅(jiān)持和發(fā)展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會(huì)工作提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保證。要堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的原則，切實(shí)做好新成立的單位組建工會(huì)工作，及時(shí)抓好企業(yè)改組改制中工會(huì)組織的整頓和重建工作，加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)，擴(kuò)大工會(huì)的覆蓋面。

二、工會(huì)工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)民主管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?；鶎庸?huì)組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。

在召開職代會(huì)前，基層工會(huì)都要組織職工代表專門就職工代表大會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，使廣大職工代表對(duì)自身作用有更深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工代表參政議政的能力。

三、工會(huì)工作面向職工、以人為本，才能調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)

在新常態(tài)下，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會(huì)勞動(dòng)，而且在為自己勞動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個(gè)職工利益直接掛鉤。從這個(gè)意義上來說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題。為此，基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，始終把握“樹立大局意識(shí)、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。幾年來，在露天礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦工會(huì)始終把實(shí)行廠務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)民主決策，認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)行廠務(wù)公開過程中，注意把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，把廠務(wù)公開的觸角一線班組延伸。堅(jiān)持重大決策和關(guān)系職工切身利益的重大問題都及時(shí)提交職代會(huì)討論通過的原則，通過“廠務(wù)公開欄”、“員工心語”等形式及時(shí)公開公司、礦的重大決策、人事任免、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房以及薪酬改革等事關(guān)職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解公司和礦的各項(xiàng)工作進(jìn)展，保證了廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了礦經(jīng)營管理的透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了職工心中單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻(xiàn)是本的企業(yè)情結(jié)。

四、工會(huì)工作堅(jiān)持以人為本，注重提高職工素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而人才儲(chǔ)備的薄厚則成為了現(xiàn)代企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個(gè)是從外部引進(jìn)，一個(gè)是內(nèi)部培養(yǎng)。作為基層的工會(huì)組織，更應(yīng)該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻(xiàn)”的良性循環(huán)。

充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神為目的，工會(huì)針對(duì)生產(chǎn)上的重點(diǎn)、技術(shù)上的難點(diǎn)、管理上的弱點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)人才培訓(xùn)活動(dòng)，礦工會(huì)結(jié)合“五小工程”活動(dòng)，積極開展“崗位練兵”活動(dòng)，把練兵開展到段隊(duì)、到班組、到員工。鼓勵(lì)員工緊密結(jié)合段隊(duì)和班組生產(chǎn)實(shí)際，立足本職，以爭當(dāng)“崗位能手”為主線，開展“重安全、降成本、學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”的崗位練兵活動(dòng)，并在崗位練兵活動(dòng)中引入嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)把勞動(dòng)競賽和提合理化建議活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)基層活力，促進(jìn)公司發(fā)展的有效手段。極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。礦工會(huì)協(xié)同相關(guān)部門組織開展公司崗位技能大賽活動(dòng)，在廣大員工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、爭一流、創(chuàng)效益”的熱潮。