新形勢下實施人才強企戰(zhàn)略的幾點思考

摘 要：企業(yè)發(fā)展，人才為先。習(xí)近平總書記在出席中國科學(xué)院第十七次院士大會上，就人才工作發(fā)表重要講話，他指出：“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實施人才強企戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：人才強企；戰(zhàn)略；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

就山東能源棗礦集團高煤公司來看，建礦以來，雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓(xùn)，但人才建設(shè)方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現(xiàn)象。

一是人才總量不足。目前，公司各類管理專技人員421人，占公司在冊人數(shù)的比例大約為10%左右。截止到2014年，取得高中級技師資格的生產(chǎn)一線技術(shù)工人僅100人。這與公司作為國內(nèi)一流示范化礦井的地位和作用不相稱，難以為公司快速發(fā)展提供足夠強大的智力支撐，人才發(fā)展尚未與企業(yè)發(fā)展形成配套的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是人才配置不盡合理，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在人才隊伍結(jié)構(gòu)中，各專業(yè)人才雖能夠滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，但高層次、高技能的復(fù)合型人才短缺。從公司的實際來看，煤礦主體專業(yè)人才少、專業(yè)不對口人員多，部分專業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位業(yè)務(wù)和實際能力不相統(tǒng)一，多種經(jīng)營人才不足，制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺，領(lǐng)軍工程技術(shù)、經(jīng)營管理的高層次人才匱乏。

三是部分專業(yè)、單位只注重培養(yǎng)人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，未做到“智者用其謀，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。

從以上分析來看，培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個重點環(huán)節(jié)。

一、實施人才強企戰(zhàn)略，選用人才是關(guān)鍵

一個優(yōu)秀的企業(yè)，注定是由優(yōu)秀的人才組成的，對于一個企業(yè)來說，對人才的選拔和使用，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真正源動力。習(xí)近平總書記號召各級黨員干部要不拘一格、慧眼識才，放手使用優(yōu)秀青年人才，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺。作為一個企業(yè)的管理者，在識才方面要有“火眼金睛”，既要出產(chǎn)量、出效益，更要出人才。既要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發(fā)生，筆者認(rèn)為，對待人才不但要學(xué)會選，更重要的是要學(xué)會用。寸有所長，尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個管理者只有懂得如何設(shè)置一個合格的崗位，懂得如何評估一個人的能力，特別是“冰山”以下的特質(zhì)，才可能做到用人所長，發(fā)揮人的優(yōu)勢。煤炭行業(yè)由于專業(yè)技術(shù)性較強，分工精細，各專業(yè)涌現(xiàn)出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專才”，這就要求企業(yè)在使用人才時，要注重其所長、發(fā)揮其特長，只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。

二、實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的活力和動力源泉，如果把一個企業(yè)比喻為人的話，人才就是血液，培育人才，就是為企業(yè)“造血”。習(xí)近平總書記曾強調(diào)指出：“要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進、使用等機制，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團隊，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才?！泵禾啃袠I(yè)專業(yè)技術(shù)性較強，這就要求有一大批專業(yè)技能人才投身到煤炭行業(yè)的建設(shè)中，但由于一些中小型煤礦工資收入低，福利待遇差，工作和生活條件艱苦，安全狀況不好，特別是一些80后、90后、00后的大學(xué)生，大都是家中的獨生子，從小生活條件優(yōu)越，有的父母也不愿意讓自己的孩子從事煤礦工作，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)人才的嚴(yán)重匱乏。因此，培育煤炭行業(yè)技能人才對煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。多年來，高煤公司精心培育造就復(fù)合型、高層次、專家型人才，穩(wěn)步推進全員素質(zhì)提升工程。堅持著眼當(dāng)前，立足長遠，本著“缺什么、補什么”的原則，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、單位自主培訓(xùn)和職工業(yè)余自學(xué)同時開展、同步進行的方式，多方聯(lián)系高等院校，深度拓展進修渠道，有計劃地安排各類學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷教育，邀請專家、教授來礦授課等，公司成立了人才創(chuàng)新工作室、大學(xué)生聯(lián)合會，設(shè)置了室外實景培訓(xùn)基地、室內(nèi)操作實驗室、QC攻關(guān)研究室，調(diào)集各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)大拿領(lǐng)銜課題研究，2013年5月份創(chuàng)建工作室以來，先后榮獲國家級專利6項、省部級成果20余項。同時，利用這一平臺，廣泛傳授操作技能和工作經(jīng)驗，先后承辦了“軸瓦研磨”、“PLC編程”等技能培訓(xùn)23期，培訓(xùn)人員1276人次。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，關(guān)愛人才是保障

才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對人才的關(guān)愛更為重要。習(xí)近平總書記對此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，最大限度支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要深化教育改革，推進素質(zhì)教育，創(chuàng)新教育方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長的育人環(huán)境。”關(guān)愛人才既要體現(xiàn)人文關(guān)懷，更要勾勒職業(yè)生涯，讓每個人才“引得來、留得住、用得好”。

四、企業(yè)興盛，人才為本

人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭形勢的挑戰(zhàn)面前，我們理應(yīng)順時應(yīng)勢，立足全局，切實把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進發(fā)展的“第一要務(wù)”，培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞拿禾繉I(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才支撐和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。