以“六種能力”提升領(lǐng)導干部管理水平

摘 要：就煤炭企業(yè)而言，作為黨的一級組織，其能力的強弱、水平的高低、政治作用發(fā)揮的大小，直接影響到煤炭企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。因此，不斷提升領(lǐng)導干部管理水平，就必須從基層抓起，從基礎(chǔ)抓起，從提高每個黨員干部特別是領(lǐng)導干部的個體能力素質(zhì)抓起，才能為煤炭企業(yè)安全有效發(fā)展提供堅實可靠的組織保證。筆者認為，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導干部應重點提升以下六種能力。

關(guān)鍵詞：提升管理水平；“六種能力”；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、提升領(lǐng)導干部駕馭安全生產(chǎn)的能力

煤炭企業(yè)安全是“天字號”大事，保證礦井安全生產(chǎn)、保障職工生命安全自然成為黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部的首要政治任務，因此也就理所當然地成為煤炭企業(yè)領(lǐng)導干部最需要具備和加強的核心能力。煤礦的安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，要做到安全生產(chǎn)，除提高自我防范意識外，還要依賴于深厚的專業(yè)知識、精湛的業(yè)務技能和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。黨員干部尤其是領(lǐng)導干部在指揮安全生產(chǎn)方面處于非常重要的位置。因此，作為煤礦的領(lǐng)導干部，要認真履行安全第一職責，就要切實加強安全法律法規(guī)的學習，努力提高認識和把握煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律的能力，增強科學指揮和管理生產(chǎn)的能力，增強對各類事故災害預測、防范和分析的能力，全面把握影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備性能、外部環(huán)境等各種要素，對安全生產(chǎn)全過程進行立體化管理和超前防范，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

二、提升領(lǐng)導干部生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力

煤炭企業(yè)作為特殊行業(yè)，普遍存在人員多、包袱大、社會負擔重等問題，且受煤炭儲量、產(chǎn)量等因素制約較大，如果單純以煤炭產(chǎn)品為主要生產(chǎn)、加工對象，必然隨著可采煤炭資源的日益枯竭而完成其生命周期。只有超前決策，及早行動，不失時機地調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，集中扶持和發(fā)展煤炭替代產(chǎn)業(yè)，使非煤產(chǎn)業(yè)得到進一步擴張和提升，煤和非煤并重并舉，道路才能越走越寬廣。而現(xiàn)實情況是，一些非煤產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導干部往往是“半路出家”，懂技術(shù)的多懂經(jīng)濟的少，不熟悉市場行情，甚至不精通經(jīng)營管理，很容易造成非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導干部除了精通煤炭生產(chǎn)以外，還需要練就把握市場要素、熟悉市場流程的看家本領(lǐng)，掌握市場規(guī)則，增強營銷能力，提高管理水平，做到一手抓煤炭生產(chǎn)經(jīng)營不動搖，一手抓非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松勁，切實增強非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升領(lǐng)導干部學習觀念創(chuàng)新的能力

提升領(lǐng)導干部的創(chuàng)造力，必須始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進，站在時代新高度，準確把握時代特征，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。全面提升領(lǐng)導干部的學習創(chuàng)新能力，有著多方面的途徑，而學習是首要途徑。解決企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，單靠老經(jīng)驗、老辦法是不行的，必須掌握新知識，并運用這些知識去把握新事物，獲得規(guī)律性的認識，創(chuàng)新工作思路，增強戰(zhàn)略眼光。在思想認識上，要不斷深化對創(chuàng)新管理工作的再認識。在思維方式上，要在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，在觀念上進一步創(chuàng)新、在內(nèi)容上進一步創(chuàng)新、在形式上進一步創(chuàng)新、在方法上進一步創(chuàng)新，并在增強針對性、實效性上下功夫。這就要求領(lǐng)導干部要把學習當作第一需要，樹立終身學習的觀念，樹立苦學真學是黨性、學深學透是本領(lǐng)、專學博學是才干的思想觀念，不僅要學習政治理論，還要學習高科技知識、法律知識、經(jīng)濟管理等知識，努力使自己成為政策水平高、專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗多、善于管理的行家里手。

四、提升領(lǐng)導干部思想政治工作的能力

隨著煤炭經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營狀況變化、職工年齡和家庭情況變化、工作崗位變化、接觸群體變化，黨員和職工的思想也在變化。尤其是互聯(lián)網(wǎng)等信息社會新媒體作用的日益彰顯，影響職工群眾思想的信息渠道大大拓寬，職工群眾接收的信息量大大增加，思想空前活躍。如何發(fā)揮政治優(yōu)勢，把廣大職工群眾緊密地團結(jié)在黨組織周圍，是擺在新常態(tài)下企業(yè)黨組織面前的一個不可回避的問題。而在當前，傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法已不能適應現(xiàn)實要求，這就需要黨員干部無論在思想政治工作的覆蓋面上還是在工作的預見性上，都不能按部就班、因循守舊，要學會了解新情況，拓展新思路，解決新問題，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨員干部的主觀能動性，加強對思想政治工作的研究，通過開展經(jīng)常性的思想政治工作，強化宣傳教育，加強思想引導，促進職工文明意識和文明行為的養(yǎng)成，不斷提升思想政治工作凝心聚力的能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供精神動力、智力支持和思想保證。

五、提升領(lǐng)導干部培養(yǎng)使用人才的能力

抓班子、帶隊伍是企業(yè)黨組織的基本職責，也是領(lǐng)導干部尤其是“一把手”的重要使命。面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業(yè)要發(fā)展，最根本的出路就是大力實施人才強企戰(zhàn)略。如何選用人才、培養(yǎng)人才和關(guān)愛人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在各級領(lǐng)導干部面前的重要任務。因此，領(lǐng)導干部要牢固樹立“黨管人才”的思想，努力提高發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才、增強隊伍整體素質(zhì)的能力，積極為廣大干部職工的成長創(chuàng)造機會，搭建舞臺。要堅持“以人為本”，著眼于培育知識型、技能型、專家型的高素質(zhì)職工隊伍，積極為職工學習創(chuàng)造條件，通過個人自學、拜師學藝、技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新等有效形式，提升廣大職工尤其是重要崗位職工過硬的技術(shù)本領(lǐng)、較強的創(chuàng)新能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)，引導職工崗位成才，為廣大職工開拓視野、求知學技、展示才能提供廣闊舞臺。

六、提升領(lǐng)導干部應對復雜局面的能力

隨著煤炭市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會利益關(guān)系更趨復雜，統(tǒng)籌兼顧各方利益難度加大，能否從容應對方方面面的問題挑戰(zhàn)，妥善處理矛盾，保持穩(wěn)定，是黨加強和改進新形勢下的群眾工作、協(xié)調(diào)各方利益、維護社會穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。煤炭企業(yè)基層黨組織和基層黨員干部正是處在礦井改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的第一線。協(xié)調(diào)復雜的利益關(guān)系，化解利益糾紛，救助困難群體，只靠上級機關(guān)是不行的，必須依靠基層的黨員領(lǐng)導干部。事實表明，社會矛盾發(fā)生在基層，也能夠在基層得到解決。因此，只要堅持走群眾路線，積極依靠廣大職工群眾，努力提高依法辦事的自覺性，提高做職工群眾工作的水平，提高協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的本領(lǐng)和為職工群眾辦實事的能力，提高應對復雜局面的能力，各級領(lǐng)導干部就能密切聯(lián)系職工群眾，得到職工群眾信賴，就可以迅速了解職工群眾意愿，排解職工群眾情緒，及時加以教育引導，最大限度地化解矛盾，防止矛盾激化，確保企業(yè)穩(wěn)定。