摘 要:企業(yè)基層工會(huì)組織作為整個(gè)企業(yè)工會(huì)工作開展的基礎(chǔ),是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要部分,強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)組織,充分發(fā)揮工會(huì)作用,通過提升企業(yè)基層工會(huì)的能力,改善當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)中存在的問題,進(jìn)一步提升企業(yè)員工隊(duì)伍的整體水平,從根本上促進(jìn)基層工會(huì)的健康發(fā)展。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,進(jìn)一步探討做好企業(yè)基層工會(huì)工作的有效措施。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè);基層工會(huì)工作;思考;
文章編號(hào):1674-3520(2015)-05-00-01
基層工會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在基層,必須始終堅(jiān)持“全員參與、人人管理、人人監(jiān)督、公平公正”的指導(dǎo)思想,從落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)入手,暢通民主管理綠色渠道,構(gòu)建隊(duì)務(wù)公開陽光工程,充分發(fā)揮職工主體作用,使隊(duì)務(wù)公開民主管理工作得到了不斷深化。在基層堅(jiān)持內(nèi)容的傳統(tǒng)性與現(xiàn)代性相統(tǒng)一。多年來油田基層工會(huì)組織別注意加強(qiáng)職工的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作,工會(huì)工作是思想政治工作的時(shí)代要求。新的時(shí)代為工會(huì)工作創(chuàng)造和提供了極為寬闊的空間和極為廣泛的素材。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,不斷豐富工會(huì)工作內(nèi)容。針對(duì)年輕職工比例大,開展有針對(duì)性的工會(huì)工作方法。這一群體思想活躍,求知欲強(qiáng),吸收能力快,特別強(qiáng)調(diào)以理服人。因此,在進(jìn)行整個(gè)思想政治工作過程中,必須堅(jiān)持政治思想教育與工會(huì)工作相結(jié)合,與全體員工的工作實(shí)際相銜接,著力在提高基層工作水平上下功夫,才能促進(jìn)綜合素質(zhì)的全面提高。
一、企業(yè)基層工會(huì)的作用
(一)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益
企業(yè)基層工會(huì)中,其最基本的一項(xiàng)職責(zé)就是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù),才能使其把企業(yè)當(dāng)作自己的家,具有較強(qiáng)的主人翁意識(shí),在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具有較強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性。而企業(yè)基層工會(huì)在維護(hù)員工合法權(quán)益的過程中,能夠贏得員工的信任和支持,為工會(huì)工作增添生機(jī)和活力,對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展十分有利。
(二)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)
企業(yè)基層工會(huì)作為黨開展群眾工作的重要渠道,其是在企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的員工群眾組織,其在開展工作中需要嚴(yán)格依照企業(yè)工會(huì)章程進(jìn)行,并帶領(lǐng)企業(yè)員工立足本職崗位,以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)的發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系
企業(yè)基層工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用,員工的訴求可以通過由企業(yè)基層工作直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,并幫助企業(yè)找出最經(jīng)濟(jì)和有效的對(duì)策來解決問題;同時(shí)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)決策不理解時(shí),企業(yè)基層工會(huì)則會(huì)對(duì)員工進(jìn)行解釋,更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的矛盾。
二、新形勢(shì)下企業(yè)基層工會(huì)工作的有效措施
切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。重視工會(huì)工作,建立健全工會(huì)組織,充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),也是推進(jìn)我國(guó)革命、建設(shè)和改革的需要。工人階級(jí)是改革最基本的社會(huì)動(dòng)力,是社會(huì)主義兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍。在當(dāng)今中國(guó)社會(huì)中,工人階級(jí)仍然是覺悟程度和組織程度最高,力量最集中,掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)最多的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí),是黨和國(guó)家最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)、是改革開放的最基本的力量、是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。發(fā)展、改革、穩(wěn)定,都必須全心全意依靠工人階級(jí),充分發(fā)揮工人階級(jí)的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。要維護(hù)好職業(yè)和職工的權(quán)益,必須固本強(qiáng)基,增強(qiáng)基層工會(huì)活力,充分發(fā)揮工會(huì)的作用。
三、提升基層工會(huì)工作的實(shí)效性
做好新形勢(shì)下的企業(yè)基層工會(huì)工作,必須把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展與保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定統(tǒng)一起來。一方面,工會(huì)組織必須把服務(wù)于發(fā)展大局作為自己的中心任務(wù),組織動(dòng)員廣大職工積極投身改革和發(fā)展,緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高安全質(zhì)量、節(jié)能減排、降低成本、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等,廣泛開展形式多樣的群眾性技術(shù)比武和安全教育活動(dòng),把廣大職工最大限度地團(tuán)結(jié)和凝聚起來,聚精會(huì)神抓管理,一心一意謀發(fā)展。
另一方面必須堅(jiān)持以人為本,把發(fā)揮廣大職工的主力軍作用與維護(hù)、保障和實(shí)現(xiàn)職工的合法權(quán)益統(tǒng)一起來。工會(huì)組織要圍繞企業(yè)發(fā)展的要求,幫助職工不斷提高職業(yè)技能,增強(qiáng)綜合素質(zhì),要教育引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn)精神,在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用。同時(shí),要切實(shí)履行工會(huì)的基本職責(zé),按照“職工利益無小事”的要求,帶著問題搞調(diào)研,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí),積極表達(dá)和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。特別是要關(guān)心和幫助困難職工群體,切實(shí)為他們解決實(shí)際問題。要保障廣大職工的民主權(quán)利,通過健全完善職代會(huì)、平等協(xié)商簽訂集體合同、企務(wù)公開等民主參與渠道,積極探索民主管理的實(shí)現(xiàn)形式,保證廣大職工依法參與企業(yè)管理。
四、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)
基層工會(huì)工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,通過工會(huì)開展加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),服務(wù)好施工生產(chǎn),發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大促進(jìn)作用。
首先是加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),要從講政治、講發(fā)展、講和諧的高度認(rèn)識(shí)開展工會(huì)工作的重要性。應(yīng)采取多種形式及有效措施加大《工會(huì)法》的宣傳力度,提高全員對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)和支持工會(huì)工作。其次是抓先進(jìn)典型。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體,通過培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)全面、業(yè)績(jī)突出的“金牌職工”和“工人先鋒號(hào)”示范崗,帶動(dòng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)工程的全面履約而共同努力。最后是服務(wù)員工生活。員工是企業(yè)的主人,要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,不僅要在工作上壓擔(dān)子,更要在生活上關(guān)心員工,做到想員工所想,急員工所急,真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
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