如何對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理和控制

摘 要：隨著社會(huì)進(jìn)程加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，國(guó)民生活水平逐漸提高，人們對(duì)房屋建筑的要求也越發(fā)嚴(yán)格。房屋建筑設(shè)計(jì)人員的理念不斷創(chuàng)新，使得房屋的結(jié)構(gòu)變得豐富多樣，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，這就要求房屋建筑施工方面，對(duì)施工的管理和質(zhì)量的控制上做出更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的要求。影響眾多施工企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的主觀因素在于，房屋建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)相關(guān)規(guī)定的實(shí)施和對(duì)質(zhì)量的把控。本文重點(diǎn)對(duì)房屋建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量把控、施工過(guò)程中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行討論，并提出針對(duì)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；加強(qiáng)措施；

中圖分類號(hào)：U852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，直接影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)人們的生活也有著深遠(yuǎn)的影響，問(wèn)題嚴(yán)重者，則會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的危害。對(duì)建筑物的使用功能起決定性作用的就是房屋建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，就要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，要求相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，即保證了施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使人們的日常生活、工作得以保證。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)我國(guó)如今的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)較之國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平，仍存在較大差距。國(guó)內(nèi)的房屋現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面存在諸多的不足。在國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，是交由企業(yè)自己管理。隨著時(shí)代進(jìn)步，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理形式發(fā)生改變，由原來(lái)的企業(yè)管理，到現(xiàn)在的由企業(yè)、社會(huì)力量、政府機(jī)構(gòu)三方同時(shí)參與其中，以此來(lái)增強(qiáng)對(duì)其管理方面的完善。通過(guò)創(chuàng)新，不斷追趕世界領(lǐng)先水平。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

就現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要由三個(gè)方面，即人才、材料、設(shè)備。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，則以施工人員為主。這就要求參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，其主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)人員，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)技能、人員分配、組織能力等各方面做到人人掌握了解。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包括、例會(huì)制度、施工過(guò)程把控、質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。因此，要做到以人為主，重點(diǎn)發(fā)揮對(duì)人的管理，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)施工工程的質(zhì)量。同時(shí)，也要保證對(duì)施工材料的供貨信息進(jìn)行全面的了解，對(duì)供貨來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)以質(zhì)量為主，其次對(duì)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)[1]。

三、房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

（一）施工管理缺乏創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，任然沿襲傳統(tǒng)的管理模式與思維。造成了相關(guān)人員對(duì)管理形成了固有的思維方式，缺乏創(chuàng)新。主觀上認(rèn)為引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)等新鮮事物，會(huì)對(duì)原有形式造成沖擊，影響施工模式，增加了施工的成本。受傳統(tǒng)觀念的影響，在固有的施工管理模式下，造成了施工技術(shù)差、施工管理質(zhì)量底的局面，進(jìn)而制約了施共企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）施工質(zhì)量體系不完善。較之以往，盡管我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理有所創(chuàng)新，安全管理方面的法律政策有所放寬，但受制于傳統(tǒng)思維方式，仍然存在諸多不足，有待完善。國(guó)內(nèi)的招標(biāo)市場(chǎng)，沒(méi)有得要有效的規(guī)范化管理，造成招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂，容易引發(fā)串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等一系列不良因素，從而對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。另一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題是對(duì)施工方的監(jiān)理工作流于形式，不能發(fā)揮其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管作用，比如對(duì)建筑材料、相關(guān)專職人員的檢查疏松，進(jìn)而導(dǎo)致在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)人負(fù)責(zé)等現(xiàn)象[2]。

（三）缺乏對(duì)施工過(guò)程的跟蹤管理。在施工的全過(guò)程中，主要分為三個(gè)階段，即施工前、施工過(guò)程中?？⒐を?yàn)收。對(duì)整體施工的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能保證房屋建筑施工的的質(zhì)量。在實(shí)際過(guò)程中，出現(xiàn)多方管理工作沒(méi)有有效分配，明確對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的落實(shí)，反復(fù)在相同或不同部門出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、管理混亂、無(wú)人監(jiān)管等現(xiàn)象。這一問(wèn)題直接導(dǎo)致了，房屋建筑施工質(zhì)量不能得到有效保證。

四、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的對(duì)策

（一）提高施工管理意識(shí)。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，明確建立“質(zhì)量第一”的核心原則。在堅(jiān)持此原則的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工人員施工的規(guī)范性，對(duì)相關(guān)技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)。做為房屋施工建設(shè)的主要施工人員，嚴(yán)格對(duì)其技術(shù)進(jìn)行審核，技術(shù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)乎施工的進(jìn)度及質(zhì)量。管理人員要做到對(duì)每一位施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考察，提高管理規(guī)范和準(zhǔn)入機(jī)制。同時(shí)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立良好的道德修養(yǎng)，保證其在施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本原則。

（二）完善施工質(zhì)量體系。建立完善的房屋施工體系。對(duì)管理人員及施工人員責(zé)任是意識(shí)的培養(yǎng)加大力度。房屋建筑施工形成一個(gè)完整的體系，使房屋的施工質(zhì)量工作有明確的制度針對(duì)。加強(qiáng)政府對(duì)房屋質(zhì)量管理的監(jiān)督職能，目前主要由政府設(shè)立的建設(shè)行政部門來(lái)完成對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。完善建筑質(zhì)量管理制度相關(guān)法規(guī)。同時(shí)，對(duì)招標(biāo)、合同增強(qiáng)管理與規(guī)范[3]。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制。在保證施工前對(duì)相關(guān)建筑材料質(zhì)量審查得以保證的前提下，重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)抓。施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的把控，是施工工程中管理和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。其中重點(diǎn)包括交接過(guò)程中的檢查工作、施工工藝的選擇、施工測(cè)量的記錄、施工方案的設(shè)計(jì)實(shí)施等。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)與監(jiān)理部門建立一對(duì)一的管理機(jī)制，使每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理部門擁有對(duì)整個(gè)施工工程的監(jiān)督管理權(quán)利，同時(shí)也要對(duì)施工后期相關(guān)責(zé)任的追蹤。

由于房屋建筑工程的復(fù)雜性，需要多方面部門加以配合，所以在施工過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，這些外在因素都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。房屋建筑的整體質(zhì)量直接影響著人們的生活質(zhì)量，以及生命財(cái)產(chǎn)安全。這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部下設(shè)的附屬部門的管理，對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)正在施工或已完成部分隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。政府及相關(guān)監(jiān)理部門，則需要加大審查力度，充分發(fā)揮應(yīng)有職能。通過(guò)本文對(duì)上述問(wèn)題的分析與討論，以及針對(duì)在房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出的幾點(diǎn)建議，希望對(duì)施工企業(yè)和建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]祝武標(biāo).基于房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理探析[J].科技與企業(yè)，2014，07（21）：89-90.