淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)也在持續(xù)的發(fā)展進步中。企業(yè)的薪酬管理是提高員工工作積極性的重要手段，合理的薪酬管理制度可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了目前企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題，并且針對薪酬管理問題，提出解決問題的對策。希望我國企業(yè)能夠建立完善的人力資源薪酬管理體系，以期能夠提高員工的積極性，進而可以有效的促進企業(yè)利潤的增長。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；績效考核；

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

前言：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源薪酬管理制度顯得越來越重要，合理的薪酬管理制度可以提高員工的工作效率，進而可以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理制度還存在著一系列的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)需要考慮合理的解決方案，制定健全的薪酬管理體系，以便能夠提高人力資源薪酬管理的效率，進而可以促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）缺乏健全的薪酬管理制度。在我國的人力資源薪酬管理中，由于起步相對較晚，因此，薪酬管理的發(fā)展缺乏健全的體系。在薪酬管理中，缺乏對員工的績效考核制度，在招聘和培訓方面的制度同樣不健全，因此我國的企業(yè)薪酬管理缺乏相應(yīng)的管理制度，在管理方面有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的福利待遇不能合理的發(fā)放，致使員工缺乏工作熱情，不能有效的提升工作效率。

（二）缺乏福利待遇彈性變化。在我國企業(yè)目前的發(fā)展中，企業(yè)的福利待遇發(fā)放依然是沿用以前的發(fā)放模式，例如對員工進行加班補貼和保險補貼等，不能有效的促進員工工作的積極性，在企業(yè)的發(fā)展中，缺乏有效的彈性薪酬發(fā)放模式，缺乏明確的福利待遇發(fā)放計劃，導(dǎo)致員工在企業(yè)工作時，難以提高自身的積極性，進而導(dǎo)致企業(yè)的效益不能有效的進行增長。

（三）報酬發(fā)放方式單調(diào)。在企業(yè)的發(fā)展中，未能重視員工所體現(xiàn)的價值，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立完整的績效考核體系，從而只能以單調(diào)的形式對員工的福利待遇進行發(fā)放，不能凸顯出員工的智慧與價值，例如具有管理能力的員工和擁有技術(shù)能力的員工，其在企業(yè)發(fā)揮的價值不能有效的體現(xiàn)出來，導(dǎo)致員工在企業(yè)的工作中，缺乏工作的熱情，很容易讓員工產(chǎn)生離開企業(yè)的想法，不利于企業(yè)提高凝聚力，進而會導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的損失。

（四）缺乏有效的激勵手段。我國目前企業(yè)的薪酬發(fā)放制度中，缺乏有效的激勵手段來提高員工的積極性。企業(yè)薪酬的發(fā)放方式仍然沿用以前的手段，沒有注意到市場的發(fā)展動態(tài)，導(dǎo)致福利待遇發(fā)放模式單一，未能良好的對員工起到激勵作用，導(dǎo)致員工在進行日常的工作時，缺乏積極性，進而影響到員工的日常工作效率，同時給企業(yè)帶來了巨大的損失[1]。

二、解決人力資源薪酬管理問題的對策

（一）建立完善的薪酬管理體系。在企業(yè)的發(fā)展中，由于缺乏有效的薪酬管理體系，導(dǎo)致難以激發(fā)員工的積極性，影響了員工的工作效率，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟增長。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該確定人力資源的薪酬分配原則，要建立起完善的薪酬管理制度，這樣才能有效的激發(fā)員工的激情，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。建立完善的薪酬管理體系，需要企業(yè)的決策者和企業(yè)的人力資源管理人員對企業(yè)的實際情況進行測評，同時要有效的對市場行情和員工的價值進行調(diào)查，要保證薪酬制度制定的合理性，要確保員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的薪酬制度感到滿意，才可以有效的提升員工的積極性，進而可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提升薪酬管理水平。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問題，很大程度的原因是管理水平不足造成的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要重視人力資源薪酬管理，積極提高薪酬管理水平。這需要企業(yè)不斷的引進管理人才，并且需要引進先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，要建立起符合自身發(fā)展的人力資源薪酬管理體系，并且要不斷加強薪酬管理水平，以便保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。

（三）實現(xiàn)公平的績效考核制度。在企業(yè)的發(fā)展中，缺乏有效的績效考核制度是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)由于缺乏合理的績效考核制度，導(dǎo)致員工缺乏對工作的熱情，影響到員工的工作效率，進而阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定公平的績效考核制度，只有績效考核制度合理，才能對員工實現(xiàn)公平的福利待遇發(fā)放，進而，可以有效的激發(fā)員工的熱情，提高員工的工作效率。在企業(yè)制定公平的績效考核政策時，企業(yè)要制定嚴格的考核標準，對員工的技能和創(chuàng)造的價值要有公平的測評，公司要根據(jù)測評的結(jié)果，對員工進行相應(yīng)的福利待遇發(fā)放，對于技能水平高和創(chuàng)造價值大的員工可以進行相應(yīng)的福利待遇獎勵，從而可以有效的提高員工的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，這有利于員工和企業(yè)建立起相互信任的關(guān)系，才能有效的提高工作效率，進而可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。

（四）建立彈性的薪酬發(fā)放模式。在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理模式是激發(fā)員工積極性的有效手段。在企業(yè)的薪酬發(fā)放模式中，應(yīng)該建立起彈性的薪酬發(fā)放模式。在日常的工作中，員工在不同心情下對工作的熱情程度是不同的，因此，員工所創(chuàng)造的價值也有高低之分。因此，企業(yè)應(yīng)該建立彈性的薪酬發(fā)放模式，對積極性高、創(chuàng)造價值大的員工進行薪酬的獎勵，而對于積極性較低，創(chuàng)造的價值較低的員工進行較低的薪酬獎勵。這樣可以讓員工的福利待遇和工作的積極性掛鉤，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以在一定程度上提高員工的工作積極性。因此，建立彈性的薪酬發(fā)放模式可以較好的提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平[3]。

三、結(jié)語

人力資源薪酬管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，合理的薪酬管理制度能夠有效的提高員工的工作熱情。但是目前我國企業(yè)薪酬管理制度還存在一系列的問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此，希望通過本文對薪酬管理的介紹，能夠讓管理人員重視薪酬管理，建立完善的薪酬管理體系，進而可以有效的促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李妙玲，牛躍東.電力系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及企業(yè)文化解決措施探討[J].商業(yè)文化，2014，10（30）：222-223.

[2]張霞，胡建元.人力資源管理專業(yè)核心課程“薪酬管理”實驗教學體系創(chuàng)新設(shè)計研究[J].實驗技術(shù)與管理，2014，11（01）：201-203.

[3]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2014，06（30）：127-128.