梁文濤
(山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院)
海外經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃
梁文濤
(山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院)
【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球日趨一體化的今天,海外經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃也越來(lái)越重要。本文從5個(gè)方面對(duì)海外經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃進(jìn)行探討,以幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān),在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取勝。
【關(guān)鍵詞】海外經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃
稅法依據(jù):企業(yè)在匯總計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí),其境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的虧損不得抵減境內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利。
籌劃思路:我國(guó)企業(yè)在海外投資設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí),如果預(yù)測(cè)該分支機(jī)構(gòu)最初幾年一定會(huì)虧損,則不論采取分公司的形式還是采取子公司的形式,都不能用總公司的盈利來(lái)彌補(bǔ)其虧損。但若我國(guó)企業(yè)在海外某國(guó)有子公司,且該國(guó)稅法規(guī)定境外分支機(jī)構(gòu)的虧損可以抵扣境內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利,則可以考慮讓該子公司在另一國(guó)投資設(shè)立分公司。
案例分析:甲公司是我國(guó)一家跨國(guó)公司,2011年預(yù)計(jì)甲公司應(yīng)納稅所得額為8 000萬(wàn)美元,適用我國(guó)25%的企業(yè)所得稅稅率;甲公司在B國(guó)設(shè)有子公司乙,2011年預(yù)計(jì)乙公司應(yīng)納稅所得額為2 000萬(wàn)美元,B國(guó)的企業(yè)所得稅稅率為30%,且B國(guó)稅法規(guī)定:企業(yè)在匯總計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí),其境外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的虧損可以抵減境內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利。2011年甲公司欲在A國(guó)投資興建丙公司,2010年預(yù)計(jì)丙公司發(fā)生虧損500萬(wàn)美元。
方案1:由甲公司或乙公司在A國(guó)投資設(shè)立子公司丙。
丙公司的虧損由其以后年度的盈利彌補(bǔ),
甲、乙公司納稅總額=8 000×25%+2 000×30%= 2 600(萬(wàn)美元)。
方案2:由甲公司在A國(guó)投資設(shè)立分公司丙。
丙公司的虧損由其以后年度的盈利彌補(bǔ),
甲、乙公司納稅總額=8 000×25%+2 000×30%= 2 600(萬(wàn)美元)。
方案3:由乙公司在A國(guó)投資設(shè)立分公司丙。
丙公司的虧損可以抵減乙公司的盈利,
甲、乙公司納稅總額=8 000×25%+(2 000-500)×30%=2 450(萬(wàn)美元)。
可見(jiàn),方案3比方案1、方案2少納稅150萬(wàn)美元(2 600-2 450)。因此,應(yīng)當(dāng)選擇方案3。
稅法依據(jù):是否成為一個(gè)國(guó)家的常設(shè)機(jī)構(gòu)是該國(guó)判斷其經(jīng)營(yíng)所得是否應(yīng)當(dāng)在該國(guó)納稅的核心標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō),納稅人一旦成為了某國(guó)的常設(shè)機(jī)構(gòu),則來(lái)源于該常設(shè)機(jī)構(gòu)的所得便應(yīng)當(dāng)在該國(guó)納稅。《聯(lián)合國(guó)關(guān)于發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家避免雙重征稅協(xié)定范本》第二章第五條規(guī)定,(一)“常設(shè)機(jī)構(gòu)”一語(yǔ)是指一個(gè)企業(yè)進(jìn)行全部或部分營(yíng)業(yè)的固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。(三)“常設(shè)機(jī)構(gòu)”一語(yǔ)同樣包括:建筑工地,建筑、裝配或安裝工程或者與其有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng),但該工地、工程或活動(dòng)以連續(xù)為期六個(gè)月以上的為限。
籌劃思路:到某外國(guó)從事建筑、安裝工程的跨國(guó)企業(yè),若該國(guó)企業(yè)所得稅稅率較高,則企業(yè)應(yīng)充分利用該國(guó)規(guī)定常設(shè)機(jī)構(gòu)的條件,避免使自己成為該國(guó)的常設(shè)機(jī)構(gòu),從而可降低稅負(fù)。
案例分析:2011年我國(guó)建筑公司A到甲國(guó)從事建筑工程,工程期約為8個(gè)月,根據(jù)我國(guó)與甲國(guó)的雙邊稅收協(xié)定,建筑工程期達(dá)到6個(gè)月以上的即構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu),需按該國(guó)規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。A公司進(jìn)行該建筑工程的總成本為2 000萬(wàn)元,工程總收入為3 000萬(wàn)元。甲國(guó)對(duì)該安裝工程征收的除企業(yè)所得稅以外的其他稅負(fù)為200萬(wàn)元,企業(yè)所得稅稅率為30%。
方案1:A公司的建筑工程期達(dá)到6個(gè)月以上,構(gòu)成甲國(guó)的常設(shè)機(jī)構(gòu),需要在甲國(guó)繳納企業(yè)所得稅。
在甲國(guó)應(yīng)納企業(yè)所得稅=(3 000-2 000-200)× 30%=240(萬(wàn)元),
A公司共納稅=200+240=440(萬(wàn)元),
該筆所得匯回我國(guó)后,由于甲國(guó)企業(yè)所得稅稅率超過(guò)我國(guó)25%的稅率,因此不需要補(bǔ)繳企業(yè)所得稅。
A公司的稅后利潤(rùn)為=3 000-2 000-440=560(萬(wàn)元)。
方案2:若A公司將此建筑工程分為兩個(gè)階段進(jìn)行,每3個(gè)月作為一個(gè)階段,中間停工休息1個(gè)月,則A公司就不構(gòu)成甲國(guó)的常設(shè)機(jī)構(gòu),不需要在甲國(guó)繳納企業(yè)所得稅。
在甲國(guó)的稅后利潤(rùn)即為利潤(rùn)總額=3 000-2 000-200=800(萬(wàn)元),該筆所得匯回我國(guó)后,需要按照我國(guó)企業(yè)所得稅稅率繳納企業(yè)所得稅=800× 25%=200(萬(wàn)元),A公司共納稅=200+200=400(萬(wàn)元),A公司的稅后利潤(rùn)=3 000-2 000-400=600(萬(wàn)元)。
可見(jiàn),方案2比方案1少納稅40萬(wàn)元(440-400),多獲稅后利潤(rùn)40萬(wàn)元(600-560)。因此,應(yīng)當(dāng)選擇方案2。
稅法依據(jù):企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-減免稅額-抵免稅額。在沒(méi)有減免稅額和抵免稅額情況下的計(jì)算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率,而若無(wú)納稅調(diào)整,則利潤(rùn)總額即為應(yīng)納稅所得額。
籌劃思路:跨國(guó)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù),若不同的國(guó)家適用的企業(yè)所得稅稅率不同,可以通過(guò)合理運(yùn)用“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”的手段,將利潤(rùn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員之間進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移,使得利潤(rùn)從高稅率地區(qū)轉(zhuǎn)移到低稅率地區(qū),從而在一定程度上降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)所得稅稅負(fù)。
案例分析:A國(guó)甲公司在B國(guó)擁有一家子公司乙并控制其全部股權(quán)。2011年甲公司對(duì)乙公司銷售一批零件,由乙公司加工后對(duì)外出售。甲公司生產(chǎn)這批零件的成本為80萬(wàn)元,甲公司按正常價(jià)格銷售該批零件的收入為160萬(wàn)元,乙公司的總成本為在甲公司的進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)30萬(wàn)元,乙公司加工完畢后以320萬(wàn)元對(duì)外出售最終產(chǎn)品。A國(guó)企業(yè)所得稅稅率為40%,B國(guó)企業(yè)所得稅稅率為20%,假設(shè)不考慮關(guān)稅。
方案1:甲公司將零件按160萬(wàn)元的正常價(jià)格出售給乙公司。
甲公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=(160-80)×40%=32(萬(wàn)元),
乙公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=[320-(160+30)]× 20%=26(萬(wàn)元),
甲、乙公司共納稅=32+26=58(萬(wàn)元)。
方案2:甲公司將零件按140萬(wàn)元的較低價(jià)格出售給乙公司。
甲公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=(140-80)×40%=24(萬(wàn)元),
乙公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=[320-(140+30)]× 20%=30(萬(wàn)元),
甲、乙公司共納稅=24+30=54(萬(wàn)元)。
可見(jiàn),方案2比方案1少納稅4萬(wàn)元(58-54)。因此,應(yīng)當(dāng)選擇方案2。
稅法依據(jù):企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-減免稅額-抵免稅額,在沒(méi)有減免稅額和抵免稅額的情況下計(jì)算公式為:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率(若應(yīng)納稅所得額額無(wú)納稅調(diào)整,則為利潤(rùn)總額)。
籌劃思路:跨國(guó)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互提供勞務(wù)活動(dòng)時(shí),若不同的國(guó)家適用的企業(yè)所得稅稅率不同,則可以通過(guò)合理運(yùn)用高作價(jià)或低作價(jià)的方式來(lái)收取勞務(wù)費(fèi)用,使得關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的利潤(rùn)根據(jù)需要合理地進(jìn)行轉(zhuǎn)移,從而在一定程度上降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)所得稅稅負(fù)。
案例分析:A國(guó)甲企業(yè)在B國(guó)擁有一家全資子公司乙,2011年甲企業(yè)向乙企業(yè)提供一項(xiàng)勞務(wù),無(wú)同類市場(chǎng)價(jià)格,采用成本加成方法,由于成本歸集口徑不同,成本加成后的價(jià)格從30萬(wàn)美元至100萬(wàn)美元不等,與提供該勞務(wù)相關(guān)的成本為20萬(wàn)美元。乙企業(yè)的收入為500萬(wàn)美元,除該勞務(wù)費(fèi)用外的其他成本為200萬(wàn)美元。A、B兩國(guó)的企業(yè)所得稅稅率分別為20%和30%。
方案1:甲企業(yè)將勞務(wù)價(jià)格定為30萬(wàn)美元。
甲企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅=(30-20)×20%=2(萬(wàn)美元),
乙企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅=(500-30-200)× 30%=81(萬(wàn)美元),
甲、乙企業(yè)納稅合計(jì)額=2+81=83(萬(wàn)美元)。
方案2:甲企業(yè)將勞務(wù)價(jià)格定為100萬(wàn)美元。
甲企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅=(100-20)×20%=16(萬(wàn)美元),
乙企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅=(500-100-200)× 30%=60(萬(wàn)美元),
甲、乙企業(yè)納稅合計(jì)額=16+60=76(萬(wàn)美元)。
可見(jiàn),方案2比方案1少納稅7萬(wàn)美元(83-76)。因此,應(yīng)當(dāng)選擇方案2。
稅法依據(jù):國(guó)際避稅地的說(shuō)法源自法文“Tax Haven”,也稱國(guó)際避稅港,簡(jiǎn)稱避稅地或避稅港。一般來(lái)講,國(guó)際避稅地是指某一國(guó)家或地區(qū)在境內(nèi)的全部或部分區(qū)域,對(duì)外實(shí)行輕稅甚至無(wú)稅的政策。目前世界上有一些國(guó)家和地區(qū)通過(guò)特低稅率、對(duì)外國(guó)公司提供特殊優(yōu)惠、對(duì)銀行賬戶絕對(duì)保密、不簽訂雙邊或多邊稅收協(xié)定等手段進(jìn)行不正當(dāng)稅收競(jìng)爭(zhēng),吸引外國(guó)投資和為國(guó)際避稅提供方便。這些國(guó)家和地區(qū)就是避稅港。這樣的避稅港主要有:百慕大、開(kāi)曼群島、巴哈馬、馬恩島和香港等。有一些國(guó)家(地區(qū))則是因稅收協(xié)定網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)和對(duì)外有較為優(yōu)惠的政策而成為“準(zhǔn)避稅港”,成為國(guó)際控股、投資公司、中介性金融公司和信托公司建立的熱點(diǎn)地區(qū)。如荷蘭、瑞士、荷屬安第列斯、塞浦路斯等。
籌劃思路:跨國(guó)公司通過(guò)在國(guó)際避稅地設(shè)置銷售公司,并運(yùn)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)等手段,將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移給避稅地公司,從而降低了跨國(guó)公司在全球經(jīng)營(yíng)中的總體稅負(fù)。
案例分析:甲國(guó)A公司在避稅港乙國(guó)設(shè)立的全資子公司B,現(xiàn)A公司欲銷售一批貨物給丙國(guó)C公司,這批貨物成本及分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用為600萬(wàn)美元,雙方協(xié)定離岸價(jià)格為800萬(wàn)美元。已知甲、乙兩國(guó)的企業(yè)所得稅稅率分別為30%和10%。
方案1:由A公司直接銷售給C公司。
A公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=(800-600)×30%=60(萬(wàn)美元)。
方案2:由A公司先將這批貨物以700萬(wàn)美元的價(jià)格銷售給B公司,再由B公司以800萬(wàn)美元的價(jià)格銷售給C公司。
A公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=(700-600)×30%=30(萬(wàn)美元),
B公司應(yīng)納企業(yè)所得稅=(800-700)×10%=10(萬(wàn)美元),
A、B公司納稅合計(jì)額=30+10=40(萬(wàn)美元)。
可見(jiàn),方案2比方案1少納稅20萬(wàn)美元(60-40)。因此,應(yīng)當(dāng)選擇方案2。
主要參考文獻(xiàn):
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[2]賀飛躍.稅收籌劃理論與實(shí)務(wù).成都.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2008(9).
責(zé)編:楊雪
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