戰(zhàn)略導向下的民營企業(yè)經(jīng)營預算管理研究

文/施彥

一、不同時期民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的特點

對于不同時期，民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展狀況和現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的特點進行了比較細致的分析和論述。

(一)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營預算管理的特點

在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營預算管理的最大的特點就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領導都屬于一個大家庭，所以在實際管理中存在很多優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了民營企業(yè)的競爭力

在家族式經(jīng)營預算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內(nèi)在風險，而且當公司對重大問題進行決策時，由于領導間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關工作的順利運行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.人力資本低廉

對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進行預算管理，度過難關。

(二)民營企業(yè)成長期的經(jīng)營預算管理的特點

在民營企業(yè)的成長期，經(jīng)營預算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎上進一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預算經(jīng)營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進行調(diào)整，最后在對高層的管理人員進行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預算管理模式中的優(yōu)點的同時還能夠充分調(diào)動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。

(三)民營企業(yè)成熟期的經(jīng)營預算管理的特點

民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調(diào)有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟低迷的發(fā)展狀態(tài)，所以面對這種發(fā)展狀態(tài)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標，使得在當今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進適合自己企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，并且按照相關的制度要求嚴格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導向下的民營企業(yè)經(jīng)營預算管理

(一)戰(zhàn)略導向與預算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經(jīng)營的目標，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標，這樣能夠使企業(yè)進行預算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標，能夠引導企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風險和不必要的彎路，有了一個正確的前進方向，能夠讓企業(yè)在制定預算體制時更加準確具體，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

對于我們民營空調(diào)有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導企業(yè)進一步的發(fā)展和進步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標制定自己企業(yè)下一步的計劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調(diào)有限公司可以通過轉(zhuǎn)型升級來突破現(xiàn)在市場經(jīng)濟低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。

2.經(jīng)營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標不適合當今的市場環(huán)境，強制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標之前，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況先進行經(jīng)營預算管理，包括對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過程的預算管理，對相關工作人員的薪資的預算管理以及市場需求量和需求方向的預算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內(nèi)部，使得各個部門之間有著共同的目標，共同的努力方向，進一步能夠明確分工，將責任能夠落實到個人，在一定程度上提高了相關工作人員的工作效率和工作質(zhì)量；在民營企業(yè)外部，通過合理的經(jīng)營預算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過程中存在的各種風險，避免資金的浪費，這樣就能夠在強化公司經(jīng)營預算管理水平的基礎上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

(二)戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心

在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟給民營企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很多的風險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領導都發(fā)現(xiàn)了預算經(jīng)營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M一步開展和運作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標是民營企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標是指導一個企業(yè)發(fā)展和進步的方向，是戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導企業(yè)民營在不同的時期有不同的導向，相應的預算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標不一定符合市場的需求，所以要先對市場進行預測在擬定自己的戰(zhàn)略目標，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展狀況制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是不合理的，強制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預算管理做的不到位，導致資金鏈斷裂或者其他問題導致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標時大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進行一定的經(jīng)營預測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預算為目標

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實現(xiàn)的基礎上，要不斷的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠的經(jīng)濟效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下做好與自己企業(yè)相關的科研工作，還要對其做好相關的預算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網(wǎng)絡建筑等方面的預算工作。

就拿我們民營空調(diào)有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，要做好關于新產(chǎn)品的研制工作，通過對市場的調(diào)查研究確定市場的需求，進而根據(jù)企業(yè)的實力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關的預算工作，為了擴大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡營銷的辦法，但是要適度適量，通過預算管理使用于營銷的花費能夠在公司的承受能力之內(nèi)。

三、民營企業(yè)經(jīng)營預算管理中存在的問題

隨著各個企業(yè)中領導對預算經(jīng)營管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是據(jù)相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經(jīng)營預算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

(一)民營企業(yè)預算管理的基礎比較薄弱

相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，而且相關的制度法規(guī)也不是很健全，所以預算管理工作的基礎相對比較薄弱，究其原因，主要是因為相關的經(jīng)營預算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠的目標，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設計和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。

(二)相關的機構(gòu)不健全

由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進行預算管理時也是家族的成員，沒有完善的預算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當民營企業(yè)的預算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴格的追究責任，這樣一來，即使預算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進行預算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進行管理和預算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導致預算管理工作變得越來越復雜，所以缺乏健全的機構(gòu)是關鍵的問題。

(三)相關的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營企業(yè)在進行預算編制時往往采用的是固定預算法，簡單的說就是在每一年的預算基礎上做稍微的調(diào)整和變動，沒有實質(zhì)性的改變，所以很難適應企業(yè)的發(fā)展和進步，固定預算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實際需求以及戰(zhàn)略目標的變化而變化，就會導致相關的預算管理工作缺乏可靠性和準確性，進而會導致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

四、解決民營企業(yè)經(jīng)營預算管理工作中存在問題的方法

(一)引進相關的專業(yè)性人才

人是一個企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵，在整個企業(yè)中占主導的地位，所以為了民營企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作能夠高質(zhì)量的開展和運作，需要提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對相關的工作人員進行培訓和教育，在此基礎上還要引進專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預算管理工作。

(二)建立健全相關的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準確、細致的預算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關的獎懲制度和監(jiān)管機制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作，在提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

(三)做好相關的內(nèi)控工作

要想讓企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作能夠順利的開展和運作，需要做好相關的內(nèi)控工作，包括在購買原材料時的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進預算工作的順利進行。

(四)做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關的制度規(guī)范的基礎上組織相關的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進行定期的培訓和考核，讓其嚴格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導向下強化民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的現(xiàn)實意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標嚴格的進行企業(yè)經(jīng)營預算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預算管理工作還能夠減少資金和相關財產(chǎn)的浪費，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風險的能力，在提高員工工作熱情的基礎上增強了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的大背景下更快更好的發(fā)展和進步。

六、結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營預算管理工作一方面能夠服務于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先進性，所以已經(jīng)被好多民營企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)營預算管理已經(jīng)成為了一個衡量企業(yè)的管理模式是否先進的重要指標之一，而且就相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成功運用預算經(jīng)營管理的民營企業(yè)相比其他企業(yè)來說更能夠應對現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營預算管理工作而努力。

[1]焦勇.全面預算管理體系的研究[D].天津大學,2009.

[2]張淑梅.戰(zhàn)略導向下的企業(yè)經(jīng)營預算管理研究[D].武漢理工大學,2008.

[3]彭燕.預算管理—基于企業(yè)實踐的理論框架及其實現(xiàn)[D].廈門大學,2008.