第二屆“責(zé)任、可持續(xù)和成功的供應(yīng)鏈”國(guó)際研討會(huì)攜手供應(yīng)商共創(chuàng)價(jià)值

文|本刊記者 胡文娟

第二屆“責(zé)任、可持續(xù)和成功的供應(yīng)鏈”國(guó)際研討會(huì)攜手供應(yīng)商共創(chuàng)價(jià)值

Creating Value with Supplier

文|本刊記者 胡文娟

歐洲企業(yè)是如何推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)的？下游供應(yīng)商又是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的？由德國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇（Econsense）、《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社以及新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合舉辦的第二屆“責(zé)任、可持續(xù)和成功的供應(yīng)鏈”國(guó)際研討會(huì)聚焦供應(yīng)商機(jī)遇，探討如何與供應(yīng)商創(chuàng)造更多價(jià)值。

“我們87%的供應(yīng)商都是有認(rèn)證的。去年有超過(guò)5萬(wàn)個(gè)供應(yīng)商提交了可持續(xù)的問(wèn)卷，70%的供應(yīng)商使用了電子學(xué)習(xí)工具”。大眾汽車可持續(xù)性和政治傳播部負(fù)責(zé)人Gerhard Pratorius認(rèn)為這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是可持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系，“不只讓我們跟領(lǐng)先的供應(yīng)商有更好的合作，而是跟每一個(gè)供應(yīng)商，每一個(gè)合作伙伴都有更深入的關(guān)系”。

而西門子則在建立本地化供應(yīng)鏈管理方面給出了示范，他們通過(guò)研究本地法律體系，邀請(qǐng)供應(yīng)商和合作伙伴加入，共同努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西門子中國(guó)采購(gòu)負(fù)責(zé)人蔡琦瑛說(shuō)：“我們建立起了一個(gè)IPE黑名單數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的認(rèn)證是成為西門子供應(yīng)商公司的先決條件。”

林德集團(tuán)范淑珍從技戰(zhàn)術(shù)層面介紹了供應(yīng)商管理的重點(diǎn)，“我們會(huì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，讓供應(yīng)商對(duì)于自己的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行自我評(píng)估，之后，我們會(huì)討論潛在的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)供應(yīng)商制定風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)要求他們根據(jù)我們的業(yè)務(wù)可持續(xù)計(jì)劃改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程”。

在打造責(zé)任供應(yīng)鏈方面，巴斯夫在中國(guó)推行的“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目無(wú)疑已成為標(biāo)桿。在項(xiàng)目過(guò)程中，“有很多供應(yīng)商說(shuō)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)理念很好但是比較虛，”為了幫助供應(yīng)商更好理解，巴斯夫大中華區(qū)采購(gòu)部總監(jiān)張維琦帶來(lái)了最近的舉措：與華東理工大學(xué)合作進(jìn)行供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)，其目標(biāo)是在未來(lái)五年所有的中國(guó)供應(yīng)商都會(huì)接受培訓(xùn)。

在供應(yīng)商管理中，供應(yīng)商要投入財(cái)力、精力以應(yīng)對(duì)企業(yè)不定期的調(diào)查、監(jiān)督等“折磨”，那么它們能得到些什么？

“一年前，德國(guó)電信來(lái)到凡谷說(shuō)你做了企業(yè)社會(huì)責(zé)任后，就可以從中獲得經(jīng)濟(jì)上的益處。我當(dāng)時(shí)很懷疑，覺(jué)得可能會(huì)要花很多錢”。而一年后的成效徹底打消了武漢凡谷電子技術(shù)李舜華的疑慮：通過(guò)減少加班，保證員工安全，改善員工生活環(huán)境等減少了雇員的離職率，成本下降，生產(chǎn)效率提高。

拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國(guó)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人路穎認(rèn)為與供應(yīng)商的合作能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。比如，拜耳接到很多醫(yī)生和護(hù)士抱怨說(shuō)某一藥品包裝盒子太繁瑣了。為此，拜耳向供應(yīng)商反映了這一問(wèn)題，供應(yīng)商就設(shè)計(jì)出了多種方案供拜耳和最終客戶選擇，最終大大簡(jiǎn)化了盒子的折疊方式，“這就是一個(gè)雙贏的方式，且在這個(gè)過(guò)程也提升了我們的關(guān)系”。

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net