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      首期社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)社會(huì)責(zé)任國(guó)標(biāo)來(lái)了,組織怎么辦?

      2015-01-01 19:02:27胡文娟
      WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2015年7期
      關(guān)鍵詞:格非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任

      文|本刊記者 胡文娟

      首期社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)社會(huì)責(zé)任國(guó)標(biāo)來(lái)了,組織怎么辦?

      How to Deal with GB/T36000 ?

      文|本刊記者 胡文娟

      社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)有什么重要意義?

      中國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)同社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 26000有何差異?

      包括企業(yè)在內(nèi)的各類組織又該如何將社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)融入到自己的運(yùn)營(yíng)中來(lái)?

      為了解答上述疑惑,第一時(shí)間揭開近期備受關(guān)注的社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36000的神秘面紗,6月25日,責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問有限公司在北京舉辦了首期社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。30余名來(lái)自央企、外企、合資企業(yè)以及基金會(huì)等多家組織的代表參加了培訓(xùn)分享活動(dòng)。

      GB/T 36000背后的故事

      “標(biāo)準(zhǔn)化起到了一個(gè)橋梁的作用,它將技術(shù)和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),是把技術(shù)問題轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可行性實(shí)施的一個(gè)重要媒介,且是可衡量、可評(píng)價(jià)、可證實(shí)的。”全程參與ISO 26000《社會(huì)責(zé)任指南》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 36000國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草工作的社會(huì)責(zé)任專家,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化研究院高級(jí)研究員陳元橋從專業(yè)角度解讀了社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于組織履行社會(huì)責(zé)任的重要性。

      作為深諳標(biāo)準(zhǔn)化研究重要性的專家,陳元橋首先介紹了責(zé)任理念從原始社會(huì)到現(xiàn)代文明的發(fā)展和演變,他從捍衛(wèi)和促進(jìn)勞動(dòng)者權(quán)益,捍衛(wèi)促進(jìn)人權(quán),促進(jìn)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)保護(hù)消費(fèi)者,捍衛(wèi)社會(huì)公平正義和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等幾個(gè)重要議題出發(fā),詳盡介紹了從農(nóng)業(yè)革命到工業(yè)革命,再到互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)代以來(lái),企業(yè)等組織履行社會(huì)責(zé)任的重要性以及履責(zé)內(nèi)容的豐富性和外延的廣泛性。

      此外,他還從其個(gè)人多年的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)起草經(jīng)驗(yàn)出發(fā),介紹了ISO 26000和GB/T 36000起草背后的一些故事,通過起草過程中各國(guó)、各行業(yè)等利益相關(guān)方的博弈以及在社會(huì)責(zé)任國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在術(shù)語(yǔ)等細(xì)節(jié)處,依據(jù)我國(guó)國(guó)情,文化背景等進(jìn)行的反復(fù)審核、修訂、刪減等工作,幫助大家更好理解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)議題和相關(guān)概念、術(shù)語(yǔ)等。

      面對(duì)“GB/T 36000的制定不就是翻譯ISO 26000嗎?”的疑問,陳元橋解釋到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按照法律程序來(lái)制定的,“要按照國(guó)家的制定計(jì)劃,成立起草工作組,反復(fù)征求各方意見,最后還要經(jīng)過審核、報(bào)批等程序,才能批準(zhǔn)發(fā)布出版。國(guó)標(biāo)GB/T 36000是ISO 26000在中國(guó)的轉(zhuǎn)化,除了編輯性的修改外,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是不允許存在任何基礎(chǔ)差異的。按照規(guī)則,你可以修改采用(MOD),但是必須把編輯性的修改差異和技術(shù)性的差異都標(biāo)識(shí)出來(lái),然后在上面注明修改采用ISO 26000”。此外,在標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中,陳元橋介紹起草組堅(jiān)持“只做減法,不做加法”的原則,高度凝練,盡可能簡(jiǎn)化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

      如何將責(zé)任融入組織

      責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問有限公司首席專家殷格非從企業(yè)等組織關(guān)心的角度出發(fā),深度解讀了社會(huì)責(zé)任指南中關(guān)于組織社會(huì)責(zé)任基本實(shí)踐以及將社會(huì)責(zé)任融入整個(gè)組織等章節(jié)的內(nèi)容。

      對(duì)于社會(huì)責(zé)任有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解后,企業(yè)該如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開下一步的行動(dòng)?對(duì)此,殷格非給出的建議是,企業(yè)等組織首先要理解自身的組織特征以及同社會(huì)責(zé)任之間的聯(lián)系,確定核心主題及議題對(duì)組織的相關(guān)性、重要性和實(shí)時(shí)性,以及組織的影響力評(píng)估,通過盡職調(diào)查的方法對(duì)他方施加影響。

      在辨識(shí)社會(huì)責(zé)任時(shí),殷格非強(qiáng)調(diào):“首先要搞清楚組織、利益相關(guān)方和社會(huì)三者之間的關(guān)系,他們很可能會(huì)因?yàn)楦髯云谕繕?biāo)的不同而存在截然不同,甚至相互矛盾的視角。在了解了這些視角后,組織最后應(yīng)堅(jiān)持有利于全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的原則,這是理解組織社會(huì)責(zé)任最基層的東西?!痹趯⒇?zé)任融入到整個(gè)組織的實(shí)踐中,他同時(shí)建議企業(yè)要通過培訓(xùn)來(lái)增加高層領(lǐng)導(dǎo)、組織內(nèi)部各層次、各部門的責(zé)任意識(shí)和能力,通過跟各個(gè)利益相關(guān)方的溝通來(lái)確立組織的社會(huì)責(zé)任方向,并將社會(huì)責(zé)任融入到組織的治理、體系和程序之中。

      具體如何融入?一直以來(lái)是個(gè)大問題,也是個(gè)大難題。殷格非以華為、寶鋼、澳銀銀行、香港捷成、中國(guó)移動(dòng)、中石油等企業(yè)的優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐為例,從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)和人力資源部門、財(cái)務(wù)、品牌部門技術(shù)信息管理部門等組織結(jié)構(gòu)出發(fā),詳細(xì)講解了組織的責(zé)任管理和責(zé)任品牌建設(shè)?!霸谘邪l(fā)環(huán)節(jié)要考慮到社會(huì)、環(huán)境、資源、社會(huì)公平等問題;在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)要致力于可持續(xù)的采購(gòu);在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要考慮怎樣對(duì)環(huán)境產(chǎn)生更少的負(fù)面影響,怎樣廢物資源化等;在銷售環(huán)節(jié)則要謀求企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境等多方受益等”。

      殷格非還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)內(nèi)外部溝通對(duì)于發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的效應(yīng)至關(guān)重要?!笆紫裙疽趹?zhàn)略目標(biāo)、挑戰(zhàn)等方面要跟內(nèi)外利益相關(guān)方進(jìn)行溝通,簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓大家認(rèn)識(shí)你、了解你、理解你、支持你,諒解你。第二是要尊重原則、促進(jìn)對(duì)話、滿足要求、展現(xiàn)承諾、做出回應(yīng)”。

      培訓(xùn)最后階段,責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問有限公司副總經(jīng)理管竹筍重點(diǎn)解讀了GB/ T 36001《社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》和GB/T 36002《社會(huì)責(zé)任績(jī)效分類指引》,從技戰(zhàn)術(shù)角度帶領(lǐng)學(xué)員共同學(xué)習(xí)了如何編寫社會(huì)責(zé)任報(bào)告和怎樣全面系統(tǒng)地了解、檢測(cè)、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)績(jī)效。

      編輯|胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net

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