5年，“金蜜蜂2020”再起航

文|本刊記者 羅曙輝

5年，“金蜜蜂2020”再起航

Golden Bee 2020 Restarts after Five Years

文|本刊記者 羅曙輝

2015年，“中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議”（以下簡稱“金蜜蜂2020”）已實踐了5年，每年倡議行動，倡議議題，都與整個中國一起發(fā)生著深刻的變化。截至今日，倡議已經(jīng)覆蓋創(chuàng)新，低碳，供應(yīng)鏈，水資源，社區(qū)，信息化，能效管理，農(nóng)業(yè)，包容性增長，員工，普惠信用，積極老齡化等十多項議題及其相關(guān)的子議題，每項議題影響到數(shù)十家乃至近百家企業(yè)的參與，以及相關(guān)方的一起行動，從城市到鄉(xiāng)村，從中國走向世界，思考與探索著中國夢的實現(xiàn)。

6月5日，“中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議”召開第三次聯(lián)席會，規(guī)劃著未來一年中的行動計劃，并迎來了3家新的發(fā)起企業(yè)。

新加入者 新議題

“從南中國海上的一個小島走向了世界，海航集團(tuán)開始思考，未來應(yīng)該對整個時代，對全球社會承擔(dān)什么樣的責(zé)任？”海航集團(tuán)社會責(zé)任總監(jiān)魏霆代表海航集團(tuán)宣布發(fā)起金蜜蜂2020倡議創(chuàng)新議題中新商業(yè)文明項目——植根于中國的傳統(tǒng)文化，向國際社會傳遞一些造福于人類幸福的價值觀，是改革開放以來，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來的歷史責(zé)任。中國企業(yè)不僅僅輸出產(chǎn)品，輸出經(jīng)濟(jì)活力與社會發(fā)展動力，還應(yīng)當(dāng)輸出中華民族千年智慧，打造一個新的商業(yè)文明，塑造中國企業(yè)的國際品牌形象。

與海航集團(tuán)一樣，利樂中國也有一個遠(yuǎn)大的夢想。據(jù)利樂中國政府事務(wù)總監(jiān)董新龍介紹，利樂創(chuàng)始人魯賓·勞辛博士在創(chuàng)立之初提出“包裝所帶來的節(jié)約應(yīng)超過其成果”，并積極致力于有效合理利用原材料，避免食物浪費和確保安全的食品隨處可得。利樂中國在金蜜蜂2020倡議中發(fā)起低碳—資源再生利用議題，提出到2020年利樂包裝回收率從2013年25%增加到40%的目標(biāo)。

發(fā)起低碳議題下打造綠色價值鏈項目的中原內(nèi)配股份有限公司來自于公眾并不是熟悉的領(lǐng)域。這家企業(yè)本是2014年金蜜蜂2020倡議發(fā)起企業(yè)廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司的供應(yīng)商之一。這家全球最大的氣缸套制造企業(yè)的副總經(jīng)理趙飛承諾：將與國內(nèi)外知名發(fā)動機(jī)制造企業(yè)一起，超前設(shè)計，同步研發(fā)，踐行綠色發(fā)展，智能制造，最終實現(xiàn)材料循環(huán)利用達(dá)到100%等目標(biāo)。

全球破冰與創(chuàng)新行動

“早在2010年我與殷格非先生一起組織了金蜜蜂代表團(tuán)到歐洲企業(yè)社會責(zé)任論壇中舉辦中國論壇，當(dāng)時得到了歐洲企業(yè)界非常熱烈的響應(yīng)，他們很少有這樣的機(jī)會了解到中國企業(yè)群體。事實上，很多西方的媒體對中國企業(yè)的認(rèn)識是片面，甚至是負(fù)面的，中國企業(yè)的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展的努力并沒有得到肯定。同時，我們非常需要汲取其他國家企業(yè)的經(jīng)驗，我們更加可以共享資源，共同合作，共同碰撞更多創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展火花”。在第三次金蜜蜂2020倡議聯(lián)席會上，關(guān)志華受聘接任金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任理事會理事長，他對于走過將近五年歷程的金蜜蜂2020寄予了更高的期望。

為此，金蜜蜂理事會，14家聯(lián)合發(fā)起企業(yè)，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》探討了如何將金蜜蜂2020走向國際社會，并發(fā)出中國企業(yè)群體的呼聲，如何進(jìn)一步發(fā)揮中國企業(yè)群體的行動力和創(chuàng)新力，探索更具有持續(xù)效益的聯(lián)動機(jī)制，開拓更宏大的可持續(xù)發(fā)展空間。

“走出去，引進(jìn)來，每個公司都有自己的優(yōu)勢。歡迎在座各位來NEC，特別希望巴斯夫的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗可以分享到NEC”。NEC中國企劃部部長孔慶利與英特爾公司都認(rèn)為開展以金蜜蜂2020采蜜行這樣的活動，讓各個企業(yè)之間相互訪問，交流經(jīng)驗，互通有無，促進(jìn)公司高層認(rèn)識到金蜜蜂2020的意義，有助于倡議行動的推進(jìn)，激發(fā)參與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合作。

對于發(fā)布金蜜蜂2020五周年案例集的提議，海航集團(tuán)的孫孝文特別提出建議：“打破議題和企業(yè)的界限，將金蜜蜂2020看成一個整體，針對每個議題，所有企業(yè)的成果匯總到一起，衡量出金蜜蜂2020對于整個社會的貢獻(xiàn)。”

與會者也認(rèn)為，“金蜜蜂2020”倡議企業(yè)下一步應(yīng)該新媒體聯(lián)播行動開展，建立常規(guī)的渠道作為傳播和交流平臺，激發(fā)新的成員加盟，并根據(jù)自身情況選擇赴歐洲參加歐洲企業(yè)社會責(zé)任年會，開展國際對話，結(jié)合本土實踐的對外傳播需要傳播本土有特色的內(nèi)容，跨國公司將在中國的實踐從下而上地影響到跨國公司的總部的實踐，進(jìn)而推進(jìn)金蜜蜂理念的國際化。

此外，南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展部薛宇偉建議：“選擇有共同適用性的議題，各個企業(yè)都能夠在當(dāng)年的進(jìn)展行動中找到相對應(yīng)的行動，比如減排，智慧城市，可持續(xù)供應(yīng)鏈等議題，這也將方便更多的企業(yè)來借鑒應(yīng)用參與?！?/p>

杜邦企業(yè)傳播事務(wù)部北亞及澳新地區(qū)總監(jiān)徐俊提出CSR導(dǎo)師行動——“由某一家企業(yè)做CSR導(dǎo)師，讓國內(nèi)任何企業(yè)，不論初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，共同談一些話題，由導(dǎo)師企業(yè)承諾一些基本的服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)，并在日常行動中，一面規(guī)范自身，促進(jìn)自我發(fā)展，一面帶動一些企業(yè)，營造更好的CSR生態(tài)?！?/p>

14家“金蜜蜂2020”倡議發(fā)起企業(yè)的共同希望是，“金蜜蜂2020”作為一個整體參與國內(nèi)一些可持續(xù)發(fā)展活動，體現(xiàn)金蜜蜂2020共識，引導(dǎo)某一產(chǎn)業(yè)，某一話題更加深入地發(fā)展，并通過種種努力，形成中國企業(yè)的力量，為中國社會的可持續(xù)發(fā)展所用，也為整個世界所用，在全球形成可持續(xù)發(fā)展的一個核心，并持續(xù)煥發(fā)生命力。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net