寧夏建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策

孫建萍/寧夏建設職業(yè)技術學院

寧夏建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策

孫建萍/寧夏建設職業(yè)技術學院

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，寧夏做為我國中西部欠發(fā)達地區(qū)，建筑企業(yè)與東部發(fā)達地區(qū)相比數(shù)量少、規(guī)模小，如何強化寧夏建筑企業(yè)財務管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險，從而降低建筑企業(yè)成本費用，提升寧夏建筑企業(yè)運營水平和競爭力。

寧夏；建筑企業(yè)；財務管理

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，寧夏做為我國中西部欠發(fā)達地區(qū)，建筑企業(yè)與東部發(fā)達地區(qū)相比數(shù)量少、規(guī)模小，尤其是特級建筑企業(yè)，寧夏僅有一家，帶來寧夏建筑企業(yè)財務管理水平低下；建筑企業(yè)具有流動性大、施工周期長、涉及面廣等特點，在資金的籌措，產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結算方式，成本的預算及考核等財務管理方面與其他企業(yè)有許多不同之處，帶來建筑企業(yè)財務管理難度大。如何強化寧夏建筑企業(yè)財務管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險，從而降低建筑企業(yè)成本費用，提升寧夏建筑企業(yè)運營水平和競爭力。

1.當前寧夏建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1.1風險控制較為薄弱

在市場經(jīng)濟的條件下，建筑企業(yè)要自負盈虧，面臨的主要包括市場風險和個體風險。市場經(jīng)濟中各類建筑材料價格不再受國家機關控制，而由市場決定。因此，物價相對計劃經(jīng)濟時代穩(wěn)定度下降，市場風險隨之上揚，這就非常有可能使建筑企業(yè)原本簽訂的盈利合同在項目完工時成為虧損合同。個體風險包括經(jīng)營風險和財務風險。目前寧夏建筑市場仍然有失規(guī)范，建設項目資金長期無法到位，施工墊資的傾向越來越嚴重，建設單位通過墊資把投資風險轉嫁給建筑企業(yè)，從而制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營；多數(shù)建筑企業(yè)自有資金不足，不得不向銀行貸款，為企業(yè)帶來沉重的利息負擔，加劇了建筑企業(yè)的償債風險。在建筑勞務提供以后，墊付資金和工程款的收回時間和金額也具有不確定性，形成了資金回收風險。

1.2資金融集較為困難

建筑企業(yè)的組成主體是大型建筑企業(yè)和相當大比例的民營中小型建筑企業(yè)。其中中小型建筑企業(yè)的各類指標與大企業(yè)相比有較大的差距，往往不符合銀行的信貸要求，難以獲得銀行信貸資金，因而籌資就非常困難。建筑行業(yè)是投資方市場，建筑企業(yè)又難以取得依靠商業(yè)信用才能取得的自然性融資資金，如預收帳款等。

1.3成本管理與現(xiàn)金管理能力薄弱

成本管理方面∶不少建筑企業(yè)為了能夠得到項目,在競標過程中不惜一切壓低報價來博取中標。而實際上很多建筑企業(yè)缺乏健全的預算控制體系，使預算的控制作用難以發(fā)揮，成本管理薄弱，往往不能做到如此苛刻的要求，多會超支。甚至不少企業(yè)在一開始就知道會虧損的情況下仍然出低價競標，導致建筑行業(yè)盲目打價格戰(zhàn)的惡性局面。而后在建設過程是否能夠爭取到合同加價仍然是未知數(shù)，建筑企業(yè)若要保證盈利必然出現(xiàn)偷工減料行為，后果不堪設想。

現(xiàn)金管理方面∶建筑行業(yè)利潤本身就遠低于其他行業(yè)。一般來說,別的行業(yè)毛利率大多在15％以上,凈利率在8％以上,但是建筑毛利率在10％左右,其凈利率僅為2％左右。幾乎成了默認的行規(guī)性質的“墊付資金”,又讓建筑企業(yè)的資金鏈更為緊張。而不少投資方拖欠著工程款遲遲不付，甚至到建筑封頂才支付，這意味著建筑企業(yè)幾乎需要墊支所有投資額，建造成本大為上升，建筑企業(yè)生存環(huán)境更為惡劣；或者投資方分次支付，時間一久就慢慢變成了賬實不符的壞賬呆賬，尤其是封頂后，賬面上的應收工程款的回收風險就非常大了。現(xiàn)金流一旦斷裂,企業(yè)生命也就危在旦夕。因此，從外源和內源兩方面看，建筑企業(yè)都較容易產(chǎn)生資金短缺。

1.4財務管理人員素質參差不齊

從事財務管理人員素質參差不齊，沒有達到相應的業(yè)務素質能力要求，不能給企業(yè)決策層提供有效的財務管理建議。我國許多中小型建筑企業(yè)大多沒有制定良好的籌資、投資、用資計劃，比如需要籌資時往往拆東墻補西墻，無異于飲鴆止渴。

2.加強寧夏建筑企業(yè)財務管理的主要對策

2.1提高風險意識，加強風險管理

全面提升寧夏建筑企業(yè)的管理經(jīng)營水平，樹立正確的財務管理觀念，向區(qū)外、國外優(yōu)秀建筑企業(yè)學習，建立健全風險監(jiān)管機制，提高建筑企業(yè)抵抗風險的能力。

2.2國家加大對小型建筑企業(yè)的扶持力度

國家應在稅收、融資等政策上進一步加大對建筑企業(yè)尤其中小型建筑企業(yè)的扶持力度；就寧夏建筑企業(yè)本身來說，要完善財務管理體制，提高自身融資能力，進行戰(zhàn)略性、整體性的籌資活動。

2.3加強成本管理和現(xiàn)金管理

成本管理方面∶1.好財務預算和內部審計，以建立成本控制中心為佳，核心是做好現(xiàn)金流的控制。推行全面預算工作，對預算期內的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況編制好全面預算，加以嚴格控制和考察，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。2.做好財務分析，定期對企業(yè)財務活動進行全面分析，檢查財務計劃的實行工作，挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，改善經(jīng)營管理。3.要加強存貨管理。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，可采取批量集中進貨，以降低采購費用支出。

現(xiàn)金管理方面∶1.實現(xiàn)資金統(tǒng)一調度，減少資金占用，合理利用現(xiàn)金浮游量，降低企業(yè)用資成本。2.要加強應收賬款管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，應收帳款的管理非常重要。建筑工程項目產(chǎn)生大量的應收帳款，而墊付的資金又會產(chǎn)生大量的資金成本，如何將應收帳款盡快收回是建筑企業(yè)的一個難題和重點。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身過去應收帳款的收款經(jīng)驗，對不同的應收帳款采取不同現(xiàn)金折扣、收款期限的政策，制定完善的收款管理辦法，對死賬、呆賬，要進行及時進行妥善處理；對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護面臨流失的資產(chǎn)，并依法追究責任人的相關責任。承包工程時，事前要充分考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源；在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，并采取有效措施，及時進行催收。3.國家相關部門要完善市場規(guī)范,督促投資方企業(yè)按時、合理地付款。

2.4加強學習，努力提升寧夏建筑企業(yè)財務人員的業(yè)務水平

1.通過自學和集中培訓，著力提高建筑企業(yè)財務人員的綜合素質和工作能力。2.財務人員不僅要記錄好企業(yè)資金、資產(chǎn)，更要熟練掌握財務預算、成本管理和現(xiàn)金管理的方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督，還要善于進行經(jīng)濟活動分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。3.強化相關新知識、新技能培訓，不斷提升新時期財務工作的能力。

建筑企業(yè)具有施工的流動性、生產(chǎn)周期長等特點，財務管理在資金籌措、工程價款的結算方式等方面有其特殊性，因此，要認真研究這些特點，進一步牢固確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，建立健全一體化的財務監(jiān)控體系。不斷更新寧夏建筑企業(yè)財務管理理念，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化，以成本、效益為核心，進一步提升寧夏建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

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孫建萍，寧夏建設職業(yè)技術學院管理系副主任，副教授，全國房地產(chǎn)類專業(yè)指導委員會委員，國家注冊一級建造師，注冊招標師。長期從事工程經(jīng)濟學、財務管理、房地產(chǎn)及物業(yè)管理方面研究。