淺述項(xiàng)目管理的前景

王召寶/云南工程職業(yè)學(xué)院

淺述項(xiàng)目管理的前景

王召寶/云南工程職業(yè)學(xué)院

項(xiàng)目管理是指一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的商業(yè)過程。本文主要從項(xiàng)目管理的涵義，發(fā)展的概述，通過項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的薪資待遇與管理科學(xué)與工程類9個專業(yè)中的排名對比，對項(xiàng)目管理專業(yè)前景進(jìn)行淺述；對項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中的實(shí)踐應(yīng)用、理論發(fā)展完善三大熱點(diǎn)進(jìn)行淺述。

項(xiàng)目管理；前景淺述

一、項(xiàng)目管理的涵義

（一）項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理的定義：根據(jù)維基百科全書，“項(xiàng)目管理是指一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的商業(yè)過程。項(xiàng)目是一種為創(chuàng)造可量化的交付結(jié)果而進(jìn)行的有限活動，有具體的起始和完成日期。項(xiàng)目按照流程和可預(yù)測的進(jìn)度逐步向前推進(jìn)，而這個過程與項(xiàng)目的基準(zhǔn)、進(jìn)度點(diǎn)和完工日期緊密相關(guān)。項(xiàng)目的這種有限特性與流程或運(yùn)營形成鮮明對比，后者是永久或半永久的功能性工作，用于重復(fù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）項(xiàng)目管理的特性

1.普遍性。

項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜?xiàng)活動之中，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動建設(shè)或開發(fā)的。

2.目的性。

項(xiàng)目管理的目的性要通過開展項(xiàng)目管理活動去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

3.獨(dú)特性。

項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。

4.集成性。

項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項(xiàng)目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。

5.創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。

6.臨時性。

項(xiàng)目的“臨時性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時，或當(dāng)項(xiàng)目因不會或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時，項(xiàng)目就結(jié)束了。

二、項(xiàng)目管理發(fā)展概述

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動的作業(yè)時間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目。

隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費(fèi)用的最佳控制。

20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。

我國的現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)八十年代，隨著對國際化項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和方法的引進(jìn)學(xué)習(xí)的同時也應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。三十多年來，隨著中國改革開放的深化，項(xiàng)目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在中國合同額達(dá)數(shù)億美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)百億美元的項(xiàng)目中， EPC，PMC，EC和EP大多數(shù)項(xiàng)目管理方法共存并顯示出強(qiáng)大的生命力，數(shù)百個世界著名的工程公司相繼進(jìn)入中國市場；其中許多公司是重要項(xiàng)目EPC ，PMC，承擔(dān)商。由于他們都具備很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，超前的服務(wù)意識、先進(jìn)的產(chǎn)品、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在中國一些大型項(xiàng)目系統(tǒng)競標(biāo)中，他們顯示出了很大的優(yōu)勢。

三、項(xiàng)目管理的前景

（一）高校項(xiàng)目管理專業(yè)前景淺述

高校項(xiàng)目管理就業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)（參考高三網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2013年12月24日）

從數(shù)據(jù)的圖示大概看出來：其中0-2年工資3516元， 3-5年工資4978元，6-7年工資7240元，8-10年工資8658元，10年以上工資10000元?？傮w來說隨著項(xiàng)目管理人員工作年限與工作經(jīng)驗(yàn)的積累，工資待遇呈明顯的上升趨勢。另外，項(xiàng)目管理專業(yè)在專業(yè)學(xué)科中屬于管理學(xué)類中的管理科學(xué)與工程類，其中管理科學(xué)與工程類共9個專業(yè)，項(xiàng)目管理專業(yè)在管理科學(xué)與工程類專業(yè)中排名第1，在整個管理學(xué)大類中排名第1位。

項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識，而目前我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才卻很少。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師將成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

在美國，從事項(xiàng)目管理工作人員待遇是：初級人員年薪4.5萬～5.5萬美元，中級人員6.5萬～8.5萬美元，高級人員11萬～0萬美元。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快和競爭的不斷加劇，項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的企業(yè)及組織所認(rèn)識，決策者逐步認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制可以大大減少項(xiàng)目的盲目性和損失。我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，每年都有大量的項(xiàng)目需要開展。僅國家在各種項(xiàng)目上的投資金額已達(dá)數(shù)萬億元，基本上涵蓋了交通、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域。項(xiàng)目的數(shù)量大、規(guī)模大、投資額度大、資金來源渠道多，管理的復(fù)雜性，需要大量的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

（二）項(xiàng)目管理的發(fā)展前景淺述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理有關(guān)理論、方法、應(yīng)用等都在擴(kuò)展。項(xiàng)目管理組織和各種不同行業(yè)在不斷整合，不斷出現(xiàn)和應(yīng)用在新領(lǐng)域。世界許多經(jīng)濟(jì)活動都是以項(xiàng)目的形式開展，特別是在國際或國內(nèi)大型項(xiàng)目投資和新開發(fā)活動中。項(xiàng)目管理的應(yīng)用、理論方法實(shí)踐范圍不斷擴(kuò)大、相關(guān)概念不斷得到深入研究發(fā)展和工具必需要跟上這些變化。

1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，德國工業(yè)4.0的強(qiáng)勢來襲，企業(yè)外部環(huán)境劇烈變化，市場競爭更加激烈，這迫切要求我們的企業(yè)必須進(jìn)一步改善管理，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，而項(xiàng)目管理正是這方面的重要助力，我們可以充分地用好項(xiàng)目管理的知識和實(shí)踐。

項(xiàng)目管理作為一種有效的管理方法和工具，對幫助和促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新顯得尤為重要。借此可以打破圍墻，整合資源，在互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，可以助力企業(yè)快速響應(yīng)創(chuàng)新。

各領(lǐng)域?qū)⒉粩嗟貙?xiàng)目管理理論方法進(jìn)行驗(yàn)證和實(shí)踐。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，使項(xiàng)目從決策到實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制和總結(jié)評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。從項(xiàng)目的基本定義與實(shí)際操作過程來看，項(xiàng)目管理的精髓有兩個：在資源有限的條件下一是系統(tǒng)思考，二是對項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以確保項(xiàng)目正常開展。五個過程組和九大知識領(lǐng)域可以作為的獨(dú)立的模塊開展工作，也可以整合綜合應(yīng)用。從項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史來看，由潛意識的項(xiàng)目管理應(yīng)用到二戰(zhàn)后的費(fèi)用與成本控制、今天工程管理、IT項(xiàng)目管理等各領(lǐng)域的應(yīng)用，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

2.項(xiàng)目管理相關(guān)概念發(fā)展。隨著項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展、參與項(xiàng)目管理人員不斷增加，必然在實(shí)踐中需要不斷的充實(shí)現(xiàn)有的相關(guān)概念與理論。在不同領(lǐng)域分分支學(xué)科理論將不斷的被研究發(fā)現(xiàn)。原來的五個過程組和九大知識領(lǐng)域?qū)粩啾患?xì)化和具體化，在不同領(lǐng)域的概念將會不斷出現(xiàn)。如項(xiàng)目管理的要素，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍四要素，在四要素的基礎(chǔ)上增加項(xiàng)目組織作為項(xiàng)目管理的第五要素，成功的項(xiàng)目管理還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項(xiàng)目管理的六要素。

3.項(xiàng)目管理流程、工具和技術(shù)的發(fā)展。項(xiàng)目管理被理解為項(xiàng)目生命周期內(nèi)與管理方法相關(guān)聯(lián)的一個流程或一套流程。隨著應(yīng)用和理論概念的發(fā)展，流程將與業(yè)務(wù)和組織系統(tǒng)更加緊密規(guī)范，即輸入、過程（工具、方法）、輸出。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們迎來了一個知識和信息的時代，傳統(tǒng)的縱向經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式向著越來越橫向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全世界的每一個角落。在這種大背景下，從事項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的學(xué)者和管理者們，把目光投向了如何對項(xiàng)目管理集成化，如何進(jìn)行多項(xiàng)目的管理即項(xiàng)目組合管理或項(xiàng)目群管理。

（三）三大熱點(diǎn)為：

1.證書制熱。項(xiàng)目管理人員資質(zhì)認(rèn)證制度首先是PMI在PMBOK基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它代表了一種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對從事項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)可，國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA也推出了類似的ICB體制，目前世界各國也積極開展這項(xiàng)工作。

2.培訓(xùn)熱。由于項(xiàng)目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急驟增長，世界各國的學(xué)校專業(yè)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等，紛紛提出了可滿足各種層次需求的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

3.軟件熱。數(shù)據(jù)表明，在美國的項(xiàng)目管理人員中有90％左右已在不同程度上使用項(xiàng)目管理軟件。有面向計(jì)劃管理的，有信息資源系統(tǒng)管理的，有圍繞時間、費(fèi)用、質(zhì)量三個坐標(biāo)控制的等等。目前西方發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理中還應(yīng)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)絡(luò)化、虛擬化。

四、前景展望

項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式已被越來越多的人認(rèn)識、重視和應(yīng)用，社會發(fā)展對項(xiàng)目管理專門人才需求不斷且急劇增長，項(xiàng)目管理方法也已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，其管理的知識技能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并發(fā)揮著重要的作用。擁有較為全面的項(xiàng)目管理知識，是今天應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的迫切要求。

項(xiàng)目管理的未來具有一種強(qiáng)勁的、令人激動的發(fā)展態(tài)勢。今后，需要專業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃和項(xiàng)目在數(shù)量上將繼續(xù)增加。隨著項(xiàng)目管理在全世界的組織中地位更加顯赫，得到更多認(rèn)可，其適用范圍及正面影響將繼續(xù)增長，一個令人興奮的發(fā)展前景。

[1] 美國項(xiàng)目管理協(xié)會著.《軟件項(xiàng)目管理知識體系指南》.［M］.工業(yè)出版社出版,2005.

[2] 哈佛商學(xué)院出版公司著,王春穎譯.《項(xiàng)目管理》.［M］.商務(wù)印書館,2009.

[3] (美)普雷斯曼著，鄭人杰等譯.《軟件工程∶實(shí)踐者的研究方法》. ［M］.機(jī)械工業(yè)出版社,2007.

王召寶，1982年9月出生，男，漢族，江蘇泗陽人，現(xiàn)就職于云南工程職業(yè)學(xué)院，講師職稱，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理研究生在讀，主要從事經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)，項(xiàng)目管理方向研究。