淺析泵站運行管理中存在的問題

李小華馬華明/.寧夏中寧縣水務局 .寧夏水利電力工程學校

淺析泵站運行管理中存在的問題

李小華1馬華明2/1.寧夏中寧縣水務局 2.寧夏水利電力工程學校

隨著我國城市化進程和社會經(jīng)濟的不斷調(diào)整，加快發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，泵的服務功能將更加多樣化，泵站的管理也將面臨更多的問題，但只要在實時跟蹤管理，總結(jié)經(jīng)驗，不斷的分析，深入研究，通過改造設備，建立健全規(guī)章制度，完善技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，相信泵站管理工作存在的問題將迎刃而解。

淺析；泵站運行；管理；問題

泵站是解決洪澇，干旱和水資源短缺，水環(huán)境惡化是當今三大水資源問題的有效工程措施。他們承擔的區(qū)域防洪，排水，灌溉責任，引水供水，主要用于農(nóng)田灌溉和排水，城市供水、排水、跨流域調(diào)水，水資源的合理管理和管理起著不可替代的作用。

一、我國泵站運行存在的主要問題

（一）規(guī)劃設計標準偏低，設備陳舊

泵站的運行現(xiàn)狀是有限的經(jīng)濟，技術(shù)條件和設計水平等因素，導致泵站設計標準低，一個單一的服務功能，主要服務于農(nóng)業(yè)灌溉和排水為主。該泵站的數(shù)量較少，且分布不合理，增加了經(jīng)營管理的難度。舊的模式，封閉性差，很難買到配件，再加上一些單元操作的時間不是很頻繁，大部分時間閑置，造成電纜脫落，部分腐蝕，帶來了極大的隱患運行管理；打開和關(guān)閉裝置由于長期暴露在外，一般腐蝕，和澆口密封橡膠損壞，門體漏水腐蝕。長遠來看，已經(jīng)老化，性能差，效率低，能耗高，且存在安全隱患。近年來隨著泵服務功能多樣化，其運行時間延長，加速老化設備。這主要體現(xiàn)在：單元設備的故障率增加，需要經(jīng)常維護；機組效率降低，能耗大。此外，由于后期的管理投入的限制， 水工建筑物損壞嚴重， 裂縫的存在或泄漏現(xiàn)象的一部分；門和啟動機老化生銹，功能失調(diào)，嚴重限制了泵功能帶來極大的隱患；經(jīng)營管理站。

（二）技術(shù)力量薄弱

目前，該泵站管理人員文化水平的很大一部分， 技術(shù)水平參差不齊，和位于農(nóng)村，位置偏遠，交通不便，很難留住高級水利工程技術(shù)人員，而且高素質(zhì)的熟練工人和技術(shù)人員的缺乏。尤其是電氣技術(shù)人員，難以滿足現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成促銷和泵站改造和應用新技術(shù)，新設備，新技術(shù)。

（三）管理手段落后

很長一段時間“輕管”現(xiàn)象存在的重建水利工程，特別是操作不頻繁，所起的作用不是很重要的站。因為管理是通過社會招聘站，只有少數(shù)技術(shù)干部，整體素質(zhì)不高，以及基金管理有限，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐，特別是水管單位體制改革在即，如何提高管理水平成為第一大問題。

（四）管理規(guī)章制度不健全

目前，大多數(shù)泵站管理比較粗放，規(guī)章制度不夠健全。即使有相應的規(guī)則，大多數(shù)內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏細化或缺乏可行性。此外，主要的問題是崗位責任制不明確，甚至缺失，導致問題的一個研究到底。沒有詳細的泵站運行規(guī)則，使泵站運行管理無章可循，管理混亂。此外，存在諸多弊端的人事管理。一是引進新的人才仍然是低程度為主，專業(yè)對口的大學畢業(yè)的人才很難進入；二是責任不明確，導致工人推卸責任；三是內(nèi)部競爭和激勵機制缺乏，員工人浮于事，工作積極性不高，要住，業(yè)務能力逐漸陌生。

（五）經(jīng)營管理資金不足

當前長子縣水利工程泵站維護人員接近百人，同時水利設施也經(jīng)常會出現(xiàn)故障，這就決定了需要有一定管理資金作為支持，可是筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)長子縣水利工程泵站每年平均的管理費用只有十幾萬，設備維護費用嚴重不足。按照國家規(guī)定吊閘門每三年就要換一次，可是當前長子縣根本拿不出那么多錢來進行更換。

（六）水利多種經(jīng)營發(fā)展不夠，且經(jīng)營方式單一和經(jīng)營方式單一

泵站是水利工程的季節(jié)性運行，除洪水期，大部分的時間，工程設施，設備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思想的限制，泵站管理單位多數(shù)沒有給予足夠的重視，各種業(yè)務工作，發(fā)展速度緩慢，與經(jīng)營方式單一，抗市場因素和自然條件影響的能力不強，沒有多元化的經(jīng)濟項目的一些單位。在泵站工程防失速狀態(tài)的長期護理管理，導致泵站管理人員的工資低，工作條件差，大量的核心技術(shù)的強度損失，對泵站管理所帶來的不利影響。

二、國外先進的泵站管理經(jīng)驗

（一）精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費投入、人員投入等。作為泵站的管理人員， 要將泵站高效管理當作自己的事業(yè)與追求目標，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責任意識，要有甘于吃苦、樂于奉獻的精神。對泵站實行精心管理是全方位、全時期，貫徹始終的工作，真正做到用心在管理泵站。在這樣的前提下，我們就能克服種種苦難，確保泵站的效益發(fā)揮。

（二）精確管理

泵站精確的管理需要一支高素質(zhì)的管理隊伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗，這樣能幫助盡早發(fā)現(xiàn)泵站運行的小故障，不至于發(fā)展成大故障，近而影響泵站安全運行，從而不會造成泵站大的經(jīng)濟損失。精確管理，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓力度；需要建立完善的激勵機制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效、可行的連貫措施。

（三）細致管理

細致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個點上，要認真做好一個個設備檢查，認真修好一個個故障設備。檢查保養(yǎng)設備時不放過任何疑點，檢修設備時，不在任一個步驟上打馬虎眼，嚴格按照規(guī)程要求進行。細致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預案、反事故預案，一定要在通過實踐檢驗后，每年進行更加細致的完善和改進。

（四）全面管理

在做好細致管理泵站的基礎上，一定要從泵站的全盤考慮泵站的管理。泵站管理是一個系統(tǒng)工程，管理的面很廣，管理的時間會比較長。 因此， 全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設計、建設開始，泵站管理就應該納入全局考慮，特別是設計中對泵站功能要進行最大限度的開發(fā)和應用，這對泵站實際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不能在設計、建設泵站完成之后再考慮泵站的管理和效益的發(fā)揮，到管理者真正接受泵站管理時，木已成舟，很多先天的缺陷對于泵站投運后的效益發(fā)揮影響很大，要么花費大力氣進行整改，要么犧牲泵站的運行效率或者實際功用，得不償失。對于泵站的全面管理， 還體現(xiàn)在泵站管理的具體的工作當中，不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機組設備的管理，還要加強泵站優(yōu)化運行管理的研究，一定要在化最少電費等成本方面下功夫，讓泵站盡量多抽水，少發(fā)生故障。

三、對我國泵站運行的建議和思考

（一）合理規(guī)劃，提高泵站的自動化管理水平

目前，泵站的不斷暴露，成為一個主要的因素限制了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃設計的缺陷。為了確保泵站的安全、高效運行，應根據(jù)現(xiàn)有泵站更新改造和布局的調(diào)整需要更合理的分配。一是在現(xiàn)有泵站管理存在的問題認真的調(diào)查和分析，在此基礎上，結(jié)合設計規(guī)范的現(xiàn)實，使布局合理，設計科學。其二泵站的改造和新工藝，先進的技術(shù)，新的機械和電氣設備的選擇高性能，全自動操作系統(tǒng)介紹。同時，我們應繼續(xù)從國內(nèi)和國外的先進技術(shù)和設計理念的學習，不斷提高自動化控制水平和管理水平，實現(xiàn)泵站管理的科學化和現(xiàn)代化。

（二）發(fā)展多種融資渠道，及時加強工程維修

根據(jù)優(yōu)先項目，發(fā)現(xiàn)泵站及時報告破壞秩序，修復的要求，我們必須首先明確項目責任人，以質(zhì)量建設為中心，確保安全生產(chǎn)；掌握項目的進展，工程防洪安全的項目之間的關(guān)系和努力主汛期前完成；項目合同管理和信息管理，加強加強資金用的管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，專項；競價，用最少的資源做到最好；從設計，施工建立年度維修項目，驗收與檔案。同時，各種融資渠道的發(fā)展，一是各級財政支持。各級財政部門和上級主管部門應加大資金投入，大型泵站更新改造。二是采取多層次，多渠道籌集水利建設資金，走社會的方式。不僅是國家，地方，集體投資，個人也可以以投資的形式，或合資成立的股份制企業(yè)。

（三）推進和完善水管體制改革

推進水利管理體制改革，實施管理和維護的分離，人員配置人員，競爭上崗，明確責任，權(quán)利，李，做定期評估，銷售，管理責任增強，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，液壓單元真的很好使用，充分發(fā)揮項目效益。在泵站運行管理中存在的問題的一般性討論，如設備陳舊，管理水平落后。如何確保提出建議，并對泵站經(jīng)濟運行和優(yōu)化管理的思考。

（四）加強日常維護保養(yǎng)，保證運行正常

本著“經(jīng)常養(yǎng)護、隨時維修、養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機房清潔干凈，保持設備無灰塵啟閉正常。定期檢查電氣設備情況，確保機組完好率100％、開機率100％。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設備運行狀況。對運轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動裝置運行可靠。汛前汛后定期清理、潤滑、保養(yǎng)。電氣設備動作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂縫作好詳細記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。

同時要建立合理的泵站檢修制度，不同類型的泵站的運行方式是不同的，泵站的設備檢修制度應當依據(jù)泵站機組的運行特性來制定相應的檢修策略。如城市污水泵站和城市雨水泵站的運行方式就在運行時段上存在明顯的差異，前者是常年運行，而后者則主要用于汛期的城市排澇。依據(jù)不同的泵站機組任務來制定不同水泵機組的檢修時段是科學制定檢修制度的基礎。在此基礎上制定設備的中修、大修制度，在制定中修、大修度時，應綜合考慮設備運行的總時間，設備維修的周期、設備的實際運行狀況、年度任務和可支配資金的情況。在綜合考慮這些因素時，應充分重視一線工作人員的意見，通過召開專題會議的形式討論決定本年度的檢修計劃。并通過總結(jié)經(jīng)驗來制定完整的驗收標準，對每年的檢修情況做詳盡的檢修記錄和技術(shù)總結(jié)，并做好歸檔工作，為以后的設備檢修工作積累經(jīng)驗。我國泵站的自動化建設已經(jīng)得到了突飛猛進的發(fā)展，其發(fā)展的最大特點就是，泵站的監(jiān)控系統(tǒng)功能、信號采集、控制等遠動功能以及微機保護信息、站用交、直流信息、泵站設備工況、泵站中央信號系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)融為一體，現(xiàn)代化的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的集中控制屏，二次回路極為簡潔，大大減少了控制電纜的數(shù)量，信息化的使用還降低了工人的工作量，有時可以實現(xiàn)無人值守，采取遠程監(jiān)控的方式管理泵站。但新型管理模式的出現(xiàn)，也在新技術(shù)的使用方面產(chǎn)生了一些問題。因此，我們應積極解決泵站管理中的問題，把泵站自動化系統(tǒng)這一直接涉及安全生產(chǎn)的問題解決好。

（五）加強技術(shù)管理

貫徹國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準，結(jié)合各地具體情況。制定泵站的運行、維護、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。按照泵站技術(shù)經(jīng)濟指標要求，實行目標管理、考核泵站管理工作。保證泵站各項技術(shù)經(jīng)濟指標，如工程與設備完好率、能源單耗與泵站效率、供排水成本、單位功率效益和安全運行率等指標達到規(guī)定的標準。

搞好泵站的機電設備、輔助設備、監(jiān)測控制設備和自動化

設備管理；搞好與各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等為主的工程設施管理；搞好以供水、排水作業(yè)為主的供排水管理工作。充分運用各種先進技術(shù)對泵站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟運行。充分運用各種新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝開展泵站技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學研究，積極應用和推廣新成果，特別是那些經(jīng)實踐考驗、效果顯著且投資不多的科技成果。認真處理和分析機電設備和水工建筑物的故障和事故。特別是重大事故必須認真對待，建立相應的事故檔案。對各種事故要及時處理，分析原因，并及時上報上級主管部門。按照每年不同時期的灌排任務和檢修任務，編制管理計劃、運行計劃和維修計劃。整編各種設備的技術(shù)資料和技術(shù)文件，機組運行、觀測和檢修資料，泵房和水工建筑物觀測資料等；并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種設備和工程的使用和發(fā)展規(guī)律，進一步改進泵站的經(jīng)濟運行方式和提高安全運行的能力，不斷提高和改進泵站管理水平。

（六）加強技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)

管理人員是管理工作開展的中心，要提高泵站管理水平，首先應加強管理隊伍的建設，泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，以便及時進行檢查、觀測、養(yǎng)護維修和控制運用技術(shù)。大力加強技術(shù)培訓，努力開展崗位練兵，多層次、多渠道組織泵站工程全體人員尤其是一線操作人員進行基礎知識講座，泵站運行工與維修工的機械基礎業(yè)務知識和安全知識培訓，提高管理隊伍中、高級技工的比例，有條件的單位可以鼓勵進行學歷教育。嚴格運行人員上崗證制度，通過培訓考核，力爭在較短時間內(nèi)持證上崗率達100％。組織參觀交流和進行專業(yè)勞動競賽，培養(yǎng)勤學技術(shù)常練兵的良好風氣。通過學習培訓，使廣大干部職工業(yè)務技能和水平得到有效提高。具有獨立處理應急突發(fā)事故的能力。

（七）及時加強工程維修，做到專款專用

發(fā)現(xiàn)的水毀工程按照輕重緩急及時上報，對要求進行維修的泵站，首先要明確項目責任人，以工程建設質(zhì)量為中心，保證安全生產(chǎn)；搶抓工程進度，關(guān)系工程度汛安全的項目力爭于主汛期前完成；加強項目的合同管理和信息管理，加強資金使用管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到?？顚Ｓ?；采取招投標，用最少的資金辦最好的事；建立歲修工程從設計、施工、驗收的詳細檔案。

四、結(jié)語

在全面做好泵站管理的基礎上，我們要加大對泵站管理的投入力度，提升泵站的技術(shù)水平，努力采用先進的管理經(jīng)驗與管理方法， 全面提升泵站的運行效益， 同時， 可以結(jié)合水利發(fā)展的需要，探討泵站建設的多功能化發(fā)展， 即泵站除了滿足排澇、 抗旱要求外，還可向改善環(huán)境、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方向努力，促進泵站效益的全面發(fā)揮，真正做到發(fā)展泵站事業(yè)可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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