淺談基于財務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制

韓秀榮

摘要：對企業(yè)人工成本進(jìn)行了概述，同時分析了企業(yè)人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業(yè)人工成本控制方法相對落后等當(dāng)前企業(yè)人工成本管理存在問題，并提出了明確人工成本核算范圍、合理分配工種和人力資源以及科學(xué)構(gòu)建工資分配制度等基于財務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制有效途徑，以期為基于財務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制提供一些參考，提升企業(yè)人工成本管理效率，為企業(yè)帶了更大經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)角度 企業(yè)人工成本 控制

目前，我國企業(yè)在人工成本控制方面仍然存在這企業(yè)人工成本管理的積極性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企業(yè)人工成本控制方法相對落后等問題，一定程度上影響了企業(yè)人工成本控制效率的提升。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本控制，在確保企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)人工成本。

一、企業(yè)人工成本概述

人工成本即是在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或是企業(yè)在需要提供勞務(wù)的各項(xiàng)活動中投入的勞動力使用過程中所需全部費(fèi)用。企業(yè)在開展人工成本管理時，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本理念，確保企業(yè)人工成本與和企業(yè)利益的平衡，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。從財務(wù)管理角度，企業(yè)加強(qiáng)人工成本的控制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)、合理的人工成本設(shè)置，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及綜合競爭水平。員工工資總額、員工教育經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)用、員工福利費(fèi)用以及其它人工成本支出費(fèi)用是目前企業(yè)人工費(fèi)用的主要支出方向，其中員工工資總額企業(yè)人工成本管理的核心內(nèi)容通常情況下。企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)制定專門的人工成本分析指標(biāo)來作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)，提高人工成本管理效率。同時，企業(yè)在制定人工成本分析指標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的人工成本總量指標(biāo)、人工成本效益指標(biāo)以及人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)等指標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)人工成本管理存在問題

（一）企業(yè)人工成本管理的積極性不高

人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，科學(xué)、高效的企業(yè)人工成本的控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。然而，一些企業(yè)在成本管理過程中，缺乏人工成本管理意識，對了人工成本對企業(yè)的重要性認(rèn)識不到位，使得企業(yè)人工成本管理的積極性不高。企業(yè)人工成本管理能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視人工成本管理，然而一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，較為注重產(chǎn)品的銷量，一定程度上忽視了企業(yè)人工成本管理所起到的重要作用。一些企業(yè)在開展人工成本管理過程中，由于對人工成本認(rèn)識的到位，在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取簡單的節(jié)省用費(fèi)或是減少支出措施，難以發(fā)揮出企業(yè)人工成本管理的實(shí)際效果，不利于企業(yè)的成本控制。

（二）缺乏完善的人工成本控制制度

企業(yè)成本管理離不開科學(xué)、完善的成本管理制度，然而，目前我國一些企業(yè)在開展人工成本管理時，缺乏完善的人工成本控制制度，難以全面、系統(tǒng)以及深入開展人工成本管理。一些企業(yè)較為注重產(chǎn)品的銷量，忽視了企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的人工成本控制，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本提高。一些企業(yè)在人工成本控制方面存在嚴(yán)重認(rèn)識不足現(xiàn)場，使得企業(yè)制定的人工成本管理制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，加上一些企業(yè)人工成本管理理念和手段的落后，難以真正發(fā)揮出人工成本管理的作用，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人工成本控制方法相對落后

目前，我國一些企業(yè)在開展人工成本控制時，其方法相對落后。很多企業(yè)較為注重員工工資水平，在開展企業(yè)人工成本的核算過程中，并未關(guān)注工資效益以及人工成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。同時，一些企業(yè)在開展人工成本控制時，缺乏完善的人工成本指標(biāo)評價體系，難以對企業(yè)人工成本的發(fā)生狀況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地掌握，導(dǎo)致企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確地開展人成本控制工作。一些企業(yè)在開展人工成本控制過程中，對于人工成本的核算缺乏必要的技術(shù)性操作，較為關(guān)注人工成本總額數(shù)據(jù)，并未明確體現(xiàn)出與企業(yè)人工成本相關(guān)的指標(biāo)。人工成本預(yù)測的技術(shù)性操作即是利用量化理論來預(yù)測企業(yè)人工成本的發(fā)生范圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。然而，目前我國一些在人工成本預(yù)測方面缺乏有效的技術(shù)性操作，單憑以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行人工成本的主觀預(yù)測，使得企業(yè)的人工成根本預(yù)測缺乏科學(xué)性，直接影響企業(yè)的人工成本管理效率。

三、基于財務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制有效途徑

（一）明確人工成本核算范圍

目前薪酬、福利、社保、稅金、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用以及其他人工成本是企業(yè)目前人工成本控制的主要內(nèi)容。企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)明確人工成本控制的范圍，提高人工成本控制效率。企業(yè)在開展薪酬控制時，應(yīng)當(dāng)明確固定工資、績效工資、年終獎金、激勵獎金以及加班工資薪酬核算范圍；企業(yè)在開展福利控制時，應(yīng)當(dāng)注重午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)、年度旅游費(fèi)以及防暑降溫費(fèi)等費(fèi)用的核算；企業(yè)在開展社保核算時，應(yīng)當(dāng)注重養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及失業(yè)保險等企業(yè)承擔(dān)部分費(fèi)用的核算。同時，企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)注重為提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生費(fèi)用、企業(yè)因自身的發(fā)展需要招聘人才而產(chǎn)生的費(fèi)用以及員工宿舍補(bǔ)貼等費(fèi)用的控制。

（二）合理分配工種和人力資源

目前，我國一些企業(yè)工種較為單一，同時企業(yè)內(nèi)部人員冗雜，使得企業(yè)各崗位之間協(xié)調(diào)能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。因此，企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)合理分配工種和人力資源，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)人工成本，為企業(yè)帶來各大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，注重崗位的合并，不斷簡化工種。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重人力資源的合理分配，削減低素質(zhì)和低效率員工，并注重員工的培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和勞動技能，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）科學(xué)構(gòu)建工資分配制度

企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建工資分配制度。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的按勞分配制度，將員工工資待遇與與員工學(xué)歷、職稱、工齡以及職務(wù)掛鉤，同時根據(jù)員工的技能水平和崗位，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重工資總量的科學(xué)控制。企業(yè)在分配工資時，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，并建立完善的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制以及激勵機(jī)制，注重工資的靈活分配，提升企業(yè)的人工效率。此外，企業(yè)在分配工資時，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本原則，為員工提供良好的福利待遇，充分調(diào)動員工的勞動積極性和勞動創(chuàng)造性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)在開展人工成本控制時，應(yīng)當(dāng)制定明確人工成本核算范圍，同時合理分配工種和人力資源，并科學(xué)構(gòu)建工資分配制度，提升企業(yè)人工成本管理效率，在確保提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低企業(yè)的人工成本，為企業(yè)帶了更大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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