試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法

【摘要】改革開放的大潮為建各行各業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，其中發(fā)展態(tài)勢最好的要數(shù)建筑業(yè)。但建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要良好的建筑工程管理的保證。在施工伊始，建立科學(xué)合理的建筑工程管理方案，不但可以保證施工的順利進(jìn)行，還能切實有效的保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)今，人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，實際也是對建筑工程管理提出的更高要求，從事建筑行業(yè)的人員，必須把更多的注意力投入到建筑工程管理當(dāng)中。本文通過分析當(dāng)今建筑工程市場，結(jié)合管理實踐，對如何提高建筑工程管理水平提出了具有建設(shè)性的意見。

建筑工程管理是建筑施工過程中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑施工的大腦，指揮著建筑施工的進(jìn)行，其好壞不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命和財產(chǎn)安全。因此，必須給予建筑工程管理足夠的重視，并深入研究，為更好的保證建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，使建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也使建筑工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的速度來說，仍顯微不足道。因此在實際施工過程中，會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。

1.當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

粗放式管理是我國目前建筑工程管理的主要弊病，這種管理方式已不能適應(yīng)我國快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求。此外，施工管理人員的專業(yè)化水平不高，自身的素質(zhì)有待提升，且未能在工作中樹立高度的責(zé)任感。施工技能人員技能偏低，施工機(jī)械設(shè)備配置不合理等是當(dāng)今建筑工程管理中存在的主要問題。

1.1 建筑工程管理制度不健全

為適應(yīng)建筑工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。建筑工程的變更會嚴(yán)重影響著工程造價，進(jìn)而對整個工程施工預(yù)算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴(yán)格管理，則工程造價的變更也不會被及時記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

1.2 施工隊伍管理存在很多問題

建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工過程中制定科學(xué)的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但在實際施工過程中，高層管理者往往一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查。綜上原因，在工程建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：（1）各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費；（2）工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。

1.3 現(xiàn)場施工管理不到位

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由現(xiàn)場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的現(xiàn)場施工管理就會發(fā)現(xiàn)還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和設(shè)備問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中所用設(shè)備機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下；另外設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中容易出故障。所謂人員問題主要指的是施工人員配置不合理，人員素質(zhì)不高、技能偏低，在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進(jìn)行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價、降低工程質(zhì)量或者是為趕進(jìn)度而擅自改變施工圖紙的行為。這也是施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的，是值得我們高度重視的問題。

2.提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。

2.1 完善建筑工程管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理制度來規(guī)范管理行為。同時還要給予工作人員一定的激勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學(xué)、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.2 定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和施工人員的素質(zhì)、技能水平。

2.3 實現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程建設(shè)所需的人員眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此眾多的人員進(jìn)行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求施工企業(yè)按工程內(nèi)容、進(jìn)度要求進(jìn)行合理配置，配置的施工人員工種應(yīng)齊全，且應(yīng)具備完成本職工作的技能。施工機(jī)械設(shè)備的配備，應(yīng)結(jié)合工程實際優(yōu)先考慮先進(jìn)的、機(jī)械化程度高的設(shè)備，但同時應(yīng)考慮機(jī)械費用的高低，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，竣工時的建筑質(zhì)量與施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制有密切聯(lián)系。為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中，管理者必須從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面進(jìn)行工序質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，以分部、分項工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理是建筑工程質(zhì)量的保證，也是使用者安全使用的保證。因此，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工過程管理提供技術(shù)依據(jù)，同時須完善管理制度、加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)、合理配置施工資源，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，保證建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工。

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