新形勢下建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

【摘要】建筑企業(yè)的成本管理是影響甚至決定企業(yè)利潤的重要因素，為了使建筑企業(yè)得到長遠的發(fā)展，就必須規(guī)劃好建筑企業(yè)的成本管理。本文將對我國建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行描述，并針對管理中存在的問題提出幾項應(yīng)對和解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理現(xiàn)狀；對策

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)呈現(xiàn)出資本構(gòu)成、管理模式多元化、多形式的發(fā)展模式，在這種模式下，建筑企業(yè)成本管理的重要性及其存在的問題就自然而然地引起企業(yè)的高度重視，促使管理者撥開現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題并運用相關(guān)措施解決問題，以此來促進建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

建筑企業(yè)成本管理是指建筑企業(yè)在某項施工過程中對影響其生產(chǎn)成本因素，例如耗用的生產(chǎn)資料、人工等的管理控制。

建筑企業(yè)成本可以有兩種分法即：一是按照成本計入方法的不同分為直接成本和間接成本。顧名思義直接成本是指施工過程中直接消耗的并能夠直接計入成本核算的各項支出，例如耗用的材料費、人工費等；間接成本是指為了工程順利施工而發(fā)生的間接成本費用，例如業(yè)務(wù)招待費、工程的排污費等。二是按照成本與工程完工數(shù)量的關(guān)系可以分為固定成本和變動成本。固定成本是指工程的成本是固定的，不隨工程完工進度變化而變化，例如管理費等；變動成本是指隨著工程進度而改變的成本，例如材料費等。

二、建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)管理者缺乏成本管理意識

社會主義市場經(jīng)濟下的市場存在自發(fā)性、滯后性、盲目性的弊端，不在少數(shù)的建筑企業(yè)單純、片面的追求利潤和施工效率，在他們看來，施工者能在最短的時間內(nèi)做出最多的工作就是他們的終極目標，殊不知這是一種缺乏成本管理意識的表現(xiàn)，在這期間，他們可能為了縮短工期就盲目增加施工人員和施工設(shè)備的數(shù)量，不經(jīng)過仔細的盤查很有可能帶來不必要的資源浪費，近些年來，隨著節(jié)約意識的增強以及消費者要求的提高，某些企業(yè)管理者的管理意識在一定程度上有所增強，但這種意識受傳統(tǒng)影響而形成，具有深遠持久的特點，一旦形成便不容易被改變，要想從根本上增強管理者的成本管理意識，將是一個漫長的過程，需要耐心的等待，不能一蹴而就。

（二）建筑企業(yè)成本管理沒有形成完整的體系

對于每個企業(yè)來講，管理是一個永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業(yè)的利潤問題，所以對企業(yè)而言更為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。例如，企業(yè)內(nèi)部崗位的職責劃分不夠詳細、不夠明確，存在不相容的崗位，使得管理者們不能各司其職，這種一人多職或多人一職情況的發(fā)生使得企業(yè)內(nèi)部職能混亂，不便于成本管理工作的開展，使得體系制度落不到實處，只有真正明確管理體系中的不相容崗位，才能明確各部門、崗位職能，各司其職，便于建筑企業(yè)成本管理工作的開展與落實。另一方面，管理者將成本管理劃歸于財務(wù)部門，然而財務(wù)部門在整個施工過程的核算已經(jīng)是滿負荷，時常無暇顧及成本管理問題，同時過于依靠財務(wù)部門也沒有意識到成本管理是全員參與的問題。

（三）成本管理缺乏專業(yè)的人員

當今的企業(yè)最為看重的就是人才，他們要的是有技術(shù)、有經(jīng)驗、有看法的人才，建筑企業(yè)也不例外，他們要求成本管理意識極強的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們?nèi)狈I(yè)的成本管理知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理知識的訓練，對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用，如果用經(jīng)濟學中的的“短板效應(yīng)”來解釋就不言而喻了，這些缺乏成本管理專業(yè)知識的人員無疑就是木桶的短板。

（四）建筑企業(yè)成本管理方法不夠科學

由于建筑企業(yè)的成本管理大多數(shù)歸財務(wù)部門管理，而財務(wù)部又不能和專門購置建筑施工材料的負責人、相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，導致財務(wù)部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導致了建筑施工單位成本管理不到位的問題。

（五）成本信息滯后

建筑企業(yè)的管理者沒能預(yù)先掌握市場行情，獲取信息的速率相當慢，對建筑工程施工的機械設(shè)備、水泥石灰等建筑材料沒有充分的了解，把握的數(shù)據(jù)部充分，這就導致了建筑成本的上升和管理水平的降低。除了上述的幾點外，企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的問題還包括，企業(yè)內(nèi)部成本管理缺乏有效的監(jiān)督。雖然在一些企業(yè)已經(jīng)建立了一些監(jiān)管體制，成立了一些監(jiān)管部門，但是這對企業(yè)內(nèi)部成本管理的有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監(jiān)督管理，使得一些企業(yè)即使制訂了相關(guān)的內(nèi)部成本管理制度，也不能夠使內(nèi)部控制管理制度發(fā)揮其最大的效用，也不能夠提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平，這樣的情況對企業(yè)未來的發(fā)展來說，是十分不利的。

三、管理與建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀提出的幾點對策

（一）加強建筑企業(yè)管理者的成本管理意識

所謂意識決定一切，首先，建筑企業(yè)的管理者必須認識到成本管理是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展，將成本管理看作是重重之重； 其次，管理者更應(yīng)將成本管理意識通過宣傳和學習的方法滲透到企業(yè)的每個部門，使其認識到成本管理是各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作的，從而形成全員意識。

（二）建立健全成本管理體制

面對我國建筑企業(yè)成本管理體系不完善的問題，我們可以從以下幾點來改善：首先，要制定一套關(guān)于成本管理的責任制度，讓成本管理有章可循，將“權(quán)、責、利”明確到各個部門，避免成本管理過程中權(quán)責不明確，造成成本管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。其次，還需制定一些獎罰制度，對企業(yè)員工一視同仁，做到“有功則賞，有過必罰”以促進員工的積極性。再次，根據(jù)企業(yè)自身條件制定有關(guān)成本管理的預(yù)算，使管理者對整個項目的成本有一個大致的了解，有利于管理者對施工成本進一步掌控。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部成本審查，避免成本核算不實

建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的成本審查機制，對各項收入和支出進行詳細的記錄，以便于對成本的審查與核算，對每項支出進行嚴格審查，使工程的收入與支出相匹配，避免成本核算失真，盈虧不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

四、總結(jié)

總而言之，管理涉及到了建筑企業(yè)的成本問題，而成本管理更是成為決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強自身的成本管理意識，加強成本管理工作，補充成本管理知識，建立健全成本管理的相關(guān)體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]史秀萍.淺析我國建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）

[2]吳建華.建筑企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀分析及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（09）

[3]祁黎紅.企業(yè)成本管理的問題及改進策略探討[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（S1）