淺談建筑施工企業(yè)的成本過(guò)程控制

【摘要】本文針對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制管理過(guò)程進(jìn)行分析和討論，從建筑施工企業(yè)的成本控制管理現(xiàn)存的問(wèn)題和漏洞入手，針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題，提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議與一些具體的解決措施，希望可以借此為建筑工程成本管理工作的改進(jìn)做出貢獻(xiàn)，以推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本；管理；控制

1、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制概述

建筑施工企業(yè)的成本管理，總的來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程施工中各種資源，材料等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出成本進(jìn)行（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等相關(guān)活動(dòng)），從而以不犧牲建筑施工的質(zhì)量和工期的準(zhǔn)則下，使成本控制在最低水平。用有效，合理的手段控制企業(yè)工程施工成本，保障企業(yè)獲得更大的收益。建筑施工企業(yè)的成本管理和控制極大程度上影響著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑施工企業(yè)成本管理控制的好壞是整個(gè)施工企業(yè)能否真正獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，是企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)收益的主要體現(xiàn)，決定著企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和發(fā)展。企業(yè)若是想保障經(jīng)營(yíng)成果不丟失并逐步擴(kuò)大，其對(duì)成本的管理和控制便是必不可少的。

2、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

2.1 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制問(wèn)題雖然重要，但依舊沒(méi)有成為企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)，仍然存在著很多的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制還不甚完善，市場(chǎng)仍然存在著一些惡意競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。例如，一些工程競(jìng)標(biāo)中不客觀因素占據(jù)主導(dǎo)，常常會(huì)因?yàn)橐黄鹌渌蚧蛘邆€(gè)人主觀因素影響了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算無(wú)法科學(xué)，實(shí)際進(jìn)行。除此以外，一部分施工單位對(duì)成本的預(yù)估和分析不重視，使其對(duì)工程施工中的成本預(yù)估沒(méi)有實(shí)際意義和價(jià)值，致使工程施工中出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，制約了企業(yè)的發(fā)展。若想真正的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的走好又快的發(fā)展，各施工企業(yè)定要不斷改進(jìn)和完善成本管理制度，成本管理和控制的問(wèn)題必須得到解決和優(yōu)化。

2.2 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制存在問(wèn)題

下面，我們就我國(guó)建筑施工企業(yè)成本控制管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：

第一，企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)極為缺乏。建筑施工中，各個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行成本管理。但由于企業(yè)的不重視，嫌麻煩，僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)一項(xiàng)進(jìn)行成本管理，單一的重視登記，管理財(cái)務(wù)，而忽視了其他需要進(jìn)行成本管理的部分。從而，導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)展不協(xié)調(diào)，進(jìn)展不一致，成本得不到很好的監(jiān)管。鑒于此，指派專業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)行成本管理，提升各工作人員對(duì)成本管理的重視度，才能真正的做好成本管理工作，保障企業(yè)收益。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理不容忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是一個(gè)工程能否順利，保質(zhì)保量完工的有效保障。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條件，材料等事物的成本分析和管理是至關(guān)重要的?，F(xiàn)今，一些企業(yè)為了在工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中獲勝，不惜犧牲施工成本價(jià)格，從而導(dǎo)致后期施工工作因?yàn)橘Y金不足等問(wèn)題無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)也損害了建筑的質(zhì)量和企業(yè)的形象。

第三，成本管理體制不完善。缺乏合理，高效的成本管理體制是每個(gè)企業(yè)存在的一大重要問(wèn)題。一些建筑企業(yè)將成本管理管理工作分派到不同的管理人員手中，管理分散，無(wú)條理。這就使得整個(gè)成本管理中沒(méi)有形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一，利益與責(zé)任相結(jié)合，權(quán)利與利益相協(xié)調(diào)的合理局面，致使成本管理工作無(wú)法集中，統(tǒng)一，高效的運(yùn)行。

第四，未能貫徹落實(shí)成本管理制度。除以上一些還未重視成本管理，無(wú)管理體制的企業(yè)，另一些企業(yè)雖然有其成本管理控制體制，但由于管理人員素質(zhì)較低，心態(tài)不正，工作中缺乏責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，使得管理水平停留在較低的位置，致使管理制度無(wú)法得到良好的實(shí)行，成本管理也無(wú)法真正貫徹落實(shí)，為企業(yè)做出其貢獻(xiàn)。

第五，施工過(guò)程未注重成本管理。建筑施工企業(yè)的成本控制與管理不是只針對(duì)某一階段，而是相對(duì)于整個(gè)工程而言都極其重要，一定要貫穿于整個(gè)工程，實(shí)時(shí)管理。但是，仍然存在著一些建筑企業(yè)只單純的在工程完成時(shí)進(jìn)行成本核算管理，而忽視了成本管理在施工前，施工中的重要作用，使成本無(wú)法全面，實(shí)時(shí)的進(jìn)行管理，無(wú)法保障其真實(shí)性和有效性。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

3.1 建立完善的成本控制體制以及責(zé)任控制度

項(xiàng)目工程的成本管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，并控制工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，具有綜合性和群眾性的特點(diǎn)，項(xiàng)目工程的各個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任，才能對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行有效地控制與管理。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目工程的全部進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全等內(nèi)容交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制應(yīng)當(dāng)放在首位。

3.2 合理控制招標(biāo)階段成本

企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的主要方式便是工程招標(biāo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，并制定工程項(xiàng)目的成本期望，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)以及管理水平，得出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)，從而編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。若制定的工程項(xiàng)目成本期望較低，則企業(yè)的利潤(rùn)彈性空間就更大，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)也相對(duì)明顯，企業(yè)一旦中標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 合理控制工程施工準(zhǔn)備階段成本

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)合理控制工程施工準(zhǔn)備階段的成本，切實(shí)落實(shí)施工組織計(jì)劃工作以及目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，并制定科學(xué)的成本控制方法，有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理控制工程施工準(zhǔn)備階段成本可以通過(guò)以下兩方面實(shí)現(xiàn)：

①制定合理的施工組織計(jì)劃。施工組織計(jì)劃是進(jìn)行施工的主要指導(dǎo)依據(jù)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范、合同以及工期等內(nèi)容，制定最優(yōu)的施工進(jìn)度、施工工期、施工方法以及施工質(zhì)量等具體方案。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的資源進(jìn)行合理配置，合理節(jié)約并綜合利用資源，正確確定施工程序以及施工順序，達(dá)到科學(xué)施工的目的，保證工程施工的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、合同要求來(lái)制定施工工序標(biāo)注的考核指標(biāo)，并從實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)的管理水平制定明確的目標(biāo)責(zé)任成本。

4、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速，建筑業(yè)跟隨潮流，不斷發(fā)展的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)也就隨之而來(lái)。建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存并發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，建立健全的企業(yè)成本管理與控制機(jī)構(gòu)，不斷完善成本管理責(zé)任制，并科學(xué)、合理地全方面控制項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過(guò)程，從而使企業(yè)成本得到有效的控制，通過(guò)降低不必要的成本支出來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

[1]楊燕萍.施工項(xiàng)目材料成本管理與控制[J].沿海企業(yè)與科技，2008（11）

[2]徐朝暉，徐煒.項(xiàng)目責(zé)任成本的管理和控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2002（03）