分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

【摘要】隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，土建工程也在經(jīng)歷著發(fā)展。然而，在我國(guó)土建施工工程在管理方面也存在許多問題。對(duì)于工程的有效管理保證了其質(zhì)量和水平，所以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程是非常有必要的。本文將從現(xiàn)今土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題，怎樣進(jìn)行優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化的意義以及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略方面主要闡述我的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】土建施工；優(yōu)化策略；現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑施工的過程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響著企業(yè)的公眾形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中，要想在眾多土建施工企業(yè)中取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)企業(yè)必須優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范要求施工管理過程，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，因此需要相關(guān)專業(yè)人員具備良好的專業(yè)知識(shí)，熟練的工作技能，有效地保證工程有序的進(jìn)行。

1.現(xiàn)在我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

（1）施工過程的質(zhì)量問題

土建施工工程施工量比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為復(fù)雜，但質(zhì)量問題仍然是重中之重。只有保證了工程的質(zhì)量，才能保證施工的安全和施工管理方面的優(yōu)化。在材料方面，必須嚴(yán)格要求并認(rèn)真協(xié)商其規(guī)格和品質(zhì)，精準(zhǔn)的策劃所需材料的數(shù)量和供應(yīng)商。另外，將材料整理并分類擺放有助于提高施工的效率。在施工過程中，施工的專業(yè)人員必須要個(gè)要求自己，認(rèn)真設(shè)計(jì)圖樣，不容的馬虎，是準(zhǔn)確施工的保證。在現(xiàn)如今的施工過程中，總存在一些質(zhì)量問題，比如鋼材和水泥的質(zhì)量不合格，沒有對(duì)材料分類放置造成了材料的腐蝕變質(zhì)，還有施工人員的不負(fù)責(zé)任讓企業(yè)蒙受了巨大的損失，有時(shí)材料的供應(yīng)商不守信用大大降低了施工的效率

（2）施工過程的安全問題

在施工過程中，建筑企業(yè)和施工單位較為重視工程整體的效率和成本，因而有時(shí)候忽視了施工過程的安全問題。在施工工程中，安全問題是尤為重要的，包括人身安全和財(cái)力安全。施工中存在的偷工減料的行為大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，有時(shí)就造成了安全事故。這就要求施工方具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，避免安全事故發(fā)生。

（3）施工過程對(duì)環(huán)境的污染

整個(gè)工程的施工過程會(huì)采用多種天然和合成的材料，其中有些成分會(huì)對(duì)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境的污染，比如，施工過程會(huì)產(chǎn)生垃圾、煙塵等。有些還會(huì)產(chǎn)生噪音，對(duì)周圍的居民造成生活的困擾。另外，對(duì)材料的保存和處理時(shí)非常重要的，若保存不當(dāng)，也會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。

2.怎樣對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在對(duì)建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等。通過對(duì)以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化目標(biāo)。①消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益和效率；②把市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在完成施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化目標(biāo)的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理，提高施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；④優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；⑤加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作有序進(jìn)行，均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。

3. 對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成直接影響，嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于施工企業(yè)具有非常重要的意義。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量的保證現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放有序，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多方交匯的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到很多個(gè)管理部門，比如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、消防安全等?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須要注意遵守相關(guān)政策，同各個(gè)職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進(jìn)工程施工能夠按時(shí)保質(zhì)完成。

4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（1）提高施工人員的技能和安全意識(shí)

施工的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是有待提高的，針對(duì)新來的專業(yè)人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)講座是不錯(cuò)的選擇。施工人員必須具備一定的技能才才允許進(jìn)入到施工場(chǎng)地進(jìn)行施工和指導(dǎo)。施工員工必須對(duì)各種復(fù)雜的施工技巧和工藝，熟悉施工各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范制度，具備良好的工作素養(yǎng)和責(zé)任心。

（2）編制科學(xué)有效的施工方案

詳細(xì)地設(shè)計(jì)施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導(dǎo)施工的正確進(jìn)行。施工的方案需認(rèn)真編制，甚至施工過程的材料和一個(gè)特定技術(shù)。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術(shù)。在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

（3）企業(yè)和單位建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，涉及到質(zhì)量問題、安全問題、人員分工問題以及材料的選擇問題。因此，一個(gè)完整的組織管理機(jī)構(gòu)是對(duì)于施工的必要因素，機(jī)構(gòu)要制定一套嚴(yán)格規(guī)范的全套方案才能保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的正確實(shí)施，其機(jī)構(gòu)要明確人員分工，精確到每個(gè)方面。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。

（4）施工單位要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建施工涉及到多方面的安全問題，重要的是保證人身安全，因此，在保證施工質(zhì)量和效率的情況下，安全問題是不容忽視的。這要求施工單位和施工人員保持高度的精力和認(rèn)真的態(tài)度。

5.結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理是土建施工的工作核心，是一項(xiàng)復(fù)雜的、重要的管理機(jī)制。施工企業(yè)和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運(yùn)用各種施工管理方法，搞好質(zhì)量和安全工作，配合一定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能將施工工程有序順利的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)能力和企業(yè)形象，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，滿足現(xiàn)代人對(duì)生產(chǎn)的要求。

參考文獻(xiàn)

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