談?wù)劷ㄖこ淘靸r(jià)中各階段合理控制

【摘要】我們要求必須要對(duì)工程項(xiàng)目的確定階段、招投標(biāo)時(shí)期和簽合同期間進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)格管控，還有就是在我們進(jìn)行結(jié)算時(shí)也必須要進(jìn)行成本核算，這樣做才可能會(huì)良好的保證建設(shè)單位和甲方的利益不受損失，也能夠很好地解決我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的問(wèn)題進(jìn)行解決，而且還能夠較好的把握項(xiàng)目?jī)r(jià)格管控的執(zhí)行。我們還應(yīng)該注意，我們?cè)趯?duì)價(jià)格管理進(jìn)行質(zhì)疑提問(wèn)時(shí)一定要緊緊貼合中國(guó)的國(guó)情來(lái)進(jìn)行，我們一旦要進(jìn)行問(wèn)題解決，就一定要著重加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的管控。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目的成本價(jià)；科學(xué)管理；辦法

當(dāng)今幾年，我國(guó)的工程行業(yè)的前景很好，發(fā)展也比較順利，建筑業(yè)也的確給我們的生活帶來(lái)了很大的方便，人民的生活質(zhì)量大大提高，也在一定程度上促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們可以看出，在我們的建筑行業(yè)中，對(duì)我們的投入成本進(jìn)行控制是非常之重要的，這樣做能夠很好地對(duì)投入進(jìn)行控制，最終能夠保證施工質(zhì)量的良好。

1、我們?nèi)绾握瓶亟ㄖこ檀_定期間的管理

我們?cè)诮ㄖこ踢M(jìn)行最后決策之前，我們必須要把建設(shè)方案進(jìn)行確定而且還要對(duì)其進(jìn)行選擇，此過(guò)程是很重要的，甚至是對(duì)于所有的建筑工程至始至終都是很重要的。我們?cè)谧罱K決定方案時(shí)，我們必須對(duì)所有的方案進(jìn)行各方面的篩選，從經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)方面進(jìn)行帥選，我們篩選完成后要最終確立方案。我們知道能夠在很大程度上影響方案選擇的方面就是建筑的價(jià)格和建筑開(kāi)工的大小。對(duì)于工程的施工一方必須要對(duì)將要投資進(jìn)行很好的剖析，還要求我們要對(duì)建筑工地附近的社會(huì)經(jīng)濟(jì)人文等等方面進(jìn)行剖析，這樣做將有利于我們對(duì)技術(shù)進(jìn)行鑒別，還可以為我們對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行剖析。

2、我們?nèi)绾慰刂圃谡型稑?biāo)以及簽合同階段的成本控制

我們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，工程的招投標(biāo)以及合同文本的如何編制是極其重要的，所以，我們必須要重視它。我們?cè)谶M(jìn)行招投標(biāo)的文件制定時(shí)，我們必須要采用沒(méi)有最低標(biāo)的形式來(lái)完成，當(dāng)然以何種形式進(jìn)行招標(biāo)我們也要選擇，同樣對(duì)于招標(biāo)的價(jià)格形式也要多樣化，在招標(biāo)文件中必須要對(duì)承包單位數(shù)量和承包的方式進(jìn)行明確。在我們雙方在進(jìn)行簽訂合同時(shí)，我們要把各種規(guī)定一并明確寫(xiě)進(jìn)合同中來(lái)，進(jìn)行明確，只有這樣才能在施工中避免出現(xiàn)麻煩。

3、我們?nèi)绾慰刂乒こ探ㄔO(shè)期間的成本

對(duì)于我們對(duì)于工程實(shí)施階段的管控是我們對(duì)于所簽合同和資金的落實(shí)時(shí)期，所以，他同樣是圖紙的落實(shí)階段，一般情況下，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工期都是比較長(zhǎng)的，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)有很多的因素都將影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此這就要求我們必須要采取種種辦法來(lái)解決這些問(wèn)題，只有如此可能很好地利用和掌控資金，把我們的投資得到利益最大化。

3.1 施工階段存在的問(wèn)題

施工單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制目標(biāo)制定不合理的情況，同時(shí)在目標(biāo)方面也存在著缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性的情況。在施工前要進(jìn)行施工材料的選擇，在材料價(jià)格管理方面存在著方法落后的情況，同時(shí)在采購(gòu)以及存儲(chǔ)方面也存在著不科學(xué)情況，這樣就非常難對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行把握。在進(jìn)行施工組織的時(shí)候，很多的施工企業(yè)還在使用非常老的方法來(lái)進(jìn)行，這樣就使得施工配置方面容易出現(xiàn)很大的問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)提高。施工方為了自身的利益，經(jīng)常會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣能夠通過(guò)增加工程量達(dá)到利潤(rùn)增加的目的。

3.2 工程實(shí)施時(shí)期的成本如何控制

我們?nèi)绾卧诠こ踢M(jìn)行當(dāng)中進(jìn)行價(jià)格管控，我們可以找出其最為關(guān)鍵的事情來(lái)，例如，我認(rèn)為最為關(guān)鍵的就是我們?nèi)绾蝸?lái)進(jìn)行工程管理模式的規(guī)劃，有一個(gè)科學(xué)的管理辦法，它能夠促使我們的工程質(zhì)量、工程的快慢以及工程投入等方面進(jìn)行更好的優(yōu)化。我們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)之前，一定要先把圖紙進(jìn)行校驗(yàn)，進(jìn)行查看，必須要明確設(shè)計(jì)方的意圖，我們還必須要把在我們進(jìn)行建設(shè)時(shí)的容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方撿出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)于我們所雇傭的造價(jià)師來(lái)說(shuō)，他必須要事必躬親，每時(shí)每刻要跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，還要求他們要第一時(shí)間金把技術(shù)上的變化及時(shí)的進(jìn)行剖析，還必須要嚴(yán)格控制變更的發(fā)生。對(duì)于工程實(shí)施一方來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶M(jìn)行實(shí)施前一定要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，還要對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙踐行仔細(xì)查看，進(jìn)行技術(shù)交底，只有這樣做了，對(duì)于實(shí)施方來(lái)說(shuō)才可能盡可能的避免出現(xiàn)問(wèn)題。我們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)時(shí)，一定要把我們每天的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，我們?cè)趯?duì)建筑工地各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管控的同時(shí)可以采取一些好的辦法，例如我們可以進(jìn)行簽到管理，我們這樣做的目的就是閑雜人等絕對(duì)不可以進(jìn)入工地，更不可能讓他們進(jìn)行瞎指揮。我們?cè)诟苫顣r(shí)一定要非常重視記錄工作，還要一定保管好各種圖紙和文件資料，特別強(qiáng)調(diào)的就是我們的變更圖紙，這樣做的目的就是一旦出現(xiàn)問(wèn)題我們可以做到有據(jù)可查。增強(qiáng)我們對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的核實(shí)，還要嚴(yán)格控制對(duì)于項(xiàng)目的變更。我們將對(duì)于我們的設(shè)計(jì)辦法和建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的對(duì)比，從而，我們將選擇最為好的方案，對(duì)于設(shè)計(jì)變更或者是施工計(jì)劃的修改必須要慎之又慎，我們?cè)谶M(jìn)行變更或者是方案變化前必須要進(jìn)行各種指標(biāo)的合理分析，一定要避免不必要的麻煩。我們之所以這樣做，就是我們可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題，有利于我們及時(shí)修改，避免造成太大的損失或者是浪費(fèi)。

4、工程完工后的價(jià)格管控和以后的評(píng)價(jià)時(shí)期

我們?cè)谡麄€(gè)工程結(jié)束前進(jìn)行決算，對(duì)于項(xiàng)目的成本管控是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，這是對(duì)于整體成本控制來(lái)說(shuō)的，它也為我們的結(jié)算和決算給與了極大的保障和前提。在這個(gè)時(shí)期，我們必須要對(duì)這個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查。我們?cè)诠こ掏旯ず蟮臎Q算時(shí)，我們必須要對(duì)我們的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的剖析，我們還要對(duì)我們的竣工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，只有這樣，我們才可能把我們的工程量明確，還可以起到，沒(méi)有做的事情必須要從我們的工作當(dāng)中減出去，降低投入。

后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)。主要有以下三個(gè)方面的工作，一是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類(lèi)，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)造價(jià)影響較大的部分，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為下次項(xiàng)目的控制提供參考；二是總結(jié)造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，由被動(dòng)向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)；三是分析自身在全過(guò)程造價(jià)控制方面的不足，找出其因素并加以克服。

5、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)過(guò)程通常都是包括實(shí)現(xiàn)過(guò)程和管程，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中如果出現(xiàn)任何的問(wèn)題，都是會(huì)導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的，在情況比較嚴(yán)重的情況下，是會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)受到很大的影響。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的確定和控制，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因此，相關(guān)的工作人員要不斷提高自身的素質(zhì)。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候也要和我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。

參考文獻(xiàn)

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