淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)組織人事工作

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的人事組織工作也變得越來越重要。當(dāng)前人事組織工作本身是一個(gè)比較矛盾的工作，但是在企業(yè)中卻有十分重要的地位。本文將針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)人事組織工作的重要性及其相關(guān)的提高措施進(jìn)行一定的研究。

【關(guān)鍵詞】人事組織；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人才工作

引言

為了能夠有效的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，很多的企業(yè)也逐漸的加強(qiáng)了對(duì)其自身內(nèi)部組織人事工作的改革力度，加強(qiáng)了組織人事工作的創(chuàng)新，希望能夠在此基礎(chǔ)上有效的對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)生存空間的擴(kuò)大，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就是以當(dāng)前我國企業(yè)的認(rèn)知組織工作作為話題，針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)人事組織工作的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)人事組織工作中存在的問題及其有效的解決對(duì)策進(jìn)行了研究。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好企業(yè)組織人事工作的重要性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)要想做好自身的人事組織工作，首先就要對(duì)企業(yè)組織人事工作的重要性有所了解，這樣才能夠有效的認(rèn)識(shí)企業(yè)組織人事工作的相關(guān)問題和解決對(duì)策。

首先，做好企業(yè)的人事組織工作，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系的處理力度，同時(shí)也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前政策及其規(guī)定的落實(shí)能力。所以，做好企業(yè)的人事組織工作是積極的相應(yīng)國家對(duì)于市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，有效提高國家執(zhí)政能力，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化以及國際形勢(shì)變化的有效措施，也是積極的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化和全球化趨勢(shì)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的有效手段。

其次，做好企業(yè)的人事組織工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部落實(shí)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有效的促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠夯實(shí)基礎(chǔ)。不斷的對(duì)組織人事工作進(jìn)行制度層面和體系上的創(chuàng)新，有利于提高人事組織工作的效果，同時(shí)針對(duì)不同的企業(yè)需求采取不同的人事工作方法以及模式，也能夠使得企業(yè)在健康發(fā)展的同時(shí)適合國家的整體發(fā)展方向。

第三，做好企業(yè)的人事組織工作，是提高企業(yè)人事管理人員及其干部管理水平的有效方法，這樣就能夠使得企業(yè)人事干部的管理隊(duì)伍在實(shí)踐中健康的成長，同時(shí)也能夠有效的提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)處理問題的能力。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)組織人事工作效果的方法

根據(jù)上文中我們對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人事組織工作在企業(yè)管理中的重要性分析，我們可以看出，企業(yè)的人事組織工作不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是我國構(gòu)建和諧社會(huì)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。而在這樣的背景下，做好企業(yè)人事組織工作的措施和方法主要可以從以下幾個(gè)層面分析：

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營觀念，樹立科學(xué)的企業(yè)人才觀

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的觀念作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要組成部分，也成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要方面。無數(shù)的實(shí)踐說明，落后的企業(yè)經(jīng)營觀念必然使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，觀念上的創(chuàng)新本身也就成為了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要?jiǎng)恿?，沒有觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)的人事組織工作就會(huì)受到各種掣肘。而要想做好企業(yè)的人事組織工作，就必須將要?jiǎng)?chuàng)新觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，要想做好企業(yè)的人事組織工作，就要從傳統(tǒng)的思維定式和人事組織工作限制下脫離出來，破除傳統(tǒng)的保守思想，將那些不適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作內(nèi)容和工作方法徹底的破除。企業(yè)要樹立正確的人事組織工作觀念，建立健全企業(yè)的人事組織工作機(jī)制，為企業(yè)的人事組織工作提出新的思路和方向。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)的人才觀。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的人才觀將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展未來和方向。人才作為企業(yè)當(dāng)前最大的資源，將是企業(yè)在未來市場(chǎng)上最活躍的決定性因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，確立健康的人才觀，就是要不以學(xué)歷定高低，不以職稱、資歷定成敗。企業(yè)要在發(fā)展的過程中以人才的實(shí)際能力及其貢獻(xiàn)作為選拔考核人才的關(guān)鍵。在選擇人才的過程中，要將其思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)業(yè)績作為考核的重點(diǎn)。將傳統(tǒng)的人才觀徹底拋棄，將人才的工作積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)要尊重人才，努力做到以人才為本，為企業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)立公正公平的環(huán)境。要通過多種渠道有效的為人才的發(fā)展創(chuàng)造出條件，讓人才能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要善于留住人才，讓人才有企業(yè)歸屬感與成就感，將人才放在適合他們的崗位上，充分的發(fā)揮出人才的創(chuàng)造能力。

2.2 增強(qiáng)人事組織工作者的工作素質(zhì)

我們?cè)谶@里講的人事組織工作者的素質(zhì)，不僅僅是指人事組織工作者的工作能力，還包含了其本身在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神以及責(zé)任感。企業(yè)要不斷的充實(shí)人事部門的人才質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)工作的交流，提高人事組織工作者的服務(wù)基層能力與解決實(shí)際問題的能力。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人事組織工作者要對(duì)自身的工作進(jìn)行徹底的理順。要對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)清楚，企業(yè)的人事組織工作不僅要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，還要為企業(yè)發(fā)展過程提供一定的組織保障。所以，企業(yè)的人事組織工作者要充分的對(duì)自身的目標(biāo)進(jìn)行定位，按照科學(xué)的發(fā)展觀確定自身的工作思路。進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)人事組織工作者的敬業(yè)精神以及責(zé)任感，堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以實(shí)際的行動(dòng)切實(shí)的履行好自己的工作義務(wù)。同時(shí)，人事組織工作者要不斷的提高自己的工作素質(zhì)，要不斷的提高自身的思想政治修養(yǎng)，同時(shí)，要秉持盡職盡責(zé)的工作原則。組織人事工作要堅(jiān)持自身的組織原則，防治企業(yè)自由主義的工作作風(fēng)產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)的人事組織工作人員要不斷的提高自身的工作創(chuàng)新能力。企業(yè)必須要不斷的增強(qiáng)人事組織工作者的主人翁意識(shí)，以科學(xué)的理論武裝其頭腦，還要以科學(xué)的理論指導(dǎo)其實(shí)踐活動(dòng)，不斷的提高其創(chuàng)新能力。組織人事工作者不僅要對(duì)企業(yè)自身的工作實(shí)際有所了解，還要充分的對(duì)新事物有所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的能力。

2.3 提高組織人事工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)

首先，要不斷的提高對(duì)人才工作的重視，就要不斷的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，沒有科學(xué)的制度，就不可能做好工作。企業(yè)要認(rèn)真的組織工作經(jīng)驗(yàn)，分析出在工作的過程中不科學(xué)不規(guī)范的地方。同時(shí)，要在企業(yè)當(dāng)中做好教育工作。加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作，提高管理人員的學(xué)歷水平，加強(qiáng)工勤人員的技能培訓(xùn)。企業(yè)還要建立健全人才管理機(jī)制，進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部人才挖掘工作，同時(shí)還要做好企業(yè)人才的外部選聘工作。企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，做好企業(yè)的績效評(píng)價(jià)工作。建立起適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人才激烈措施，在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面，充分的調(diào)動(dòng)起人才的重要作用。

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