淺談煤礦企業(yè)中礦山機(jī)電的應(yīng)用

【摘要】礦山機(jī)電是煤礦企業(yè)生產(chǎn)所需的重要設(shè)備，很多煤礦企業(yè)都是依靠機(jī)械模式來開采煤礦，極大地提升了開采效率，對(duì)滿足社會(huì)能源需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起到了有力的作用。然而，仍有部分企業(yè)在礦山機(jī)電的使用中存在一些誤區(qū)，本文對(duì)煤礦企業(yè)中礦山機(jī)電的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并針對(duì)部分煤礦企業(yè)在礦山機(jī)電使用中存在的問題進(jìn)行了分析，希望能進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；礦山機(jī)電；應(yīng)用分析

在我國當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭仍占有相當(dāng)大的比重，煤炭產(chǎn)業(yè)仍舊是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，在新的時(shí)代要求下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化，是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境方面的問題越來越突出，構(gòu)建自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三位一體、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的出路。

一、礦山機(jī)電在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

1.在物資運(yùn)輸管理中的應(yīng)用

各類運(yùn)輸機(jī)械的大規(guī)模使用與信息平臺(tái)的建立，使煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸成本控制方面更加有效，對(duì)節(jié)約人力物力、杜絕運(yùn)輸腐敗起到了明顯的作用。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中礦產(chǎn)的篩檢、收發(fā)、運(yùn)輸、領(lǐng)用均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)信息匯總，不但極大地加快了運(yùn)輸材料的集散，也使煤礦從開采到銷售能夠進(jìn)行全過程的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而便于煤礦企業(yè)控制成本。

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

使用大型設(shè)備與計(jì)算機(jī)來統(tǒng)計(jì)煤礦的入庫與領(lǐng)用，能有效減輕以往會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記賬簿的工作難度，改善工作條件，提高工作效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，由于使用煤礦機(jī)電對(duì)各種礦物進(jìn)行種類計(jì)算，也杜絕了徇私舞弊的可能性。使用自動(dòng)化信息平臺(tái)來處理往來賬目，能有效輔助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查，提高結(jié)算效率。

3.在企業(yè)決策中的應(yīng)用

企業(yè)決策者的決策水平是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的重要因素。準(zhǔn)確地把握市場走向，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生死存亡具有決定性影響。使用礦山機(jī)電不但提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場數(shù)據(jù)的快速收集與分析，利用這些數(shù)據(jù)來輔助編制財(cái)務(wù)報(bào)表，制定企業(yè)決策，能使企業(yè)決策者更加客觀地把握市場動(dòng)向和企業(yè)運(yùn)行狀況。

二、礦山機(jī)電在煤礦企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦企業(yè)應(yīng)用礦山機(jī)電的時(shí)間起步比較晚，在80年代后才開始加速發(fā)展，而各行業(yè)對(duì)煤炭的迫切需求使得煤礦企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率，使得大量礦山機(jī)電被運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，而在這個(gè)過程中也暴露出了很多問題。

1.管理觀念落后，方法陳舊

傳統(tǒng)機(jī)電管理的手段主要是通過延長設(shè)備運(yùn)行時(shí)間來增加煤礦產(chǎn)量，從而獲取更大的企業(yè)效益，雖然有部分企業(yè)也引進(jìn)了更加先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方法，但從整體上說，我國煤炭企業(yè)在機(jī)電管理方面仍有待于進(jìn)一步提高。同時(shí)，還有部分煤礦企業(yè)運(yùn)用的還是傳統(tǒng)設(shè)備，與各行業(yè)機(jī)械化水平不斷提高的發(fā)展趨勢相脫節(jié)。最后，大部分煤礦企業(yè)存在管理觀念落后的現(xiàn)象，重生產(chǎn)，輕機(jī)電，對(duì)高科技機(jī)電設(shè)備缺乏管理觀念，管理手段也停留在減少設(shè)備購進(jìn)、抵觸高價(jià)高科技設(shè)備的階段，難以滿足煤炭企業(yè)的長期利益。

2.設(shè)備拆卸與回收過于隨意

很多煤礦企業(yè)存在隨意拆卸機(jī)電設(shè)備的問題，有的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題后，維修人員就直接拆卸設(shè)備，為了趕時(shí)間而不注意拆卸方式。實(shí)際上有些被拆掉的零部件仍然是可以繼續(xù)使用的，這就造成了浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致部分零件失去利用價(jià)值。不少維修人員將磨損的零部件簡單拋棄，而不是維修后重復(fù)利用，這不僅反映了企業(yè)員工在節(jié)約企業(yè)財(cái)產(chǎn)方面的觀念淡薄，也體現(xiàn)出了煤炭企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理上的一些盲區(qū)。

三、礦山機(jī)電在煤礦企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化策略

針對(duì)煤礦企業(yè)在礦山機(jī)電管理中存在的問題，應(yīng)在制度、人才及實(shí)施方面進(jìn)行完善。

1.健全機(jī)電設(shè)備管理制度

健全的管理制度是做好礦山機(jī)電使用與管理的重要保障，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)設(shè)備管理要求，從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)，建立、健全井下礦山機(jī)電管理制度，完善各項(xiàng)要求，如設(shè)備檢修制度、各崗位工種管理制度、防爆標(biāo)準(zhǔn)等。健全制度措施后，還要嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，督促企業(yè)管理人員加強(qiáng)管理，普通職工自覺遵守，使礦山機(jī)電設(shè)備的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，提高礦山機(jī)電設(shè)備的使用壽命，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要健全各項(xiàng)檔案，記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、信息，將礦山機(jī)電的運(yùn)行、維護(hù)情況歸檔，以減少故障排除時(shí)間。

2.建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程機(jī)械化水平與自動(dòng)化水平的逐漸提高，需要更高素質(zhì)的專業(yè)人才來管理和操作，而操作、管理人員的專業(yè)水平也在一定程度上決定了企業(yè)的整體效益，可以說，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)成功的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注意優(yōu)先錄用專業(yè)對(duì)口的高素質(zhì)人才，同時(shí)做好對(duì)在職員工的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的實(shí)際操作水平和管理水平。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)注意提高人才待遇，利用晉升、深造機(jī)制對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)歸屬感，提高工作積極性與主動(dòng)性，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.完善機(jī)電設(shè)備的拆卸與回收

針對(duì)不少煤礦企業(yè)存在的設(shè)備拆卸與回收過于隨意的現(xiàn)象，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)貫徹并落實(shí)廢舊設(shè)備、零部件回收利用制度，做到物盡其用，盡可能地在保證安全生產(chǎn)、效率生產(chǎn)的同時(shí)降低設(shè)備投入，提高經(jīng)濟(jì)收益。檢修人員在維修、更換礦山機(jī)電設(shè)備零部件時(shí)，要客觀評(píng)價(jià)需要檢修的零部件的可重復(fù)利用情況，根據(jù)拆卸難度來計(jì)算維護(hù)成本。在拆卸過程中，應(yīng)對(duì)可循環(huán)零部件與報(bào)廢零部件進(jìn)行分類，一些存在一定磨損的零件，應(yīng)先評(píng)估修復(fù)成本及重復(fù)利用可產(chǎn)生的價(jià)值，來決定是否重復(fù)利用。

結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的作用進(jìn)行了總結(jié)，并就部分煤礦企業(yè)在礦山機(jī)電設(shè)備應(yīng)用中還存在的問題進(jìn)行了分析，從制度完善、人才建設(shè)和實(shí)際操作三個(gè)方面提出了措施，希望能對(duì)提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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