安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用

【摘要】文章主要對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性及其必要性進(jìn)行了分析，并提出了一些建設(shè)性策略，希望能夠推動(dòng)體系工作發(fā)展，持續(xù)改建安全生產(chǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量得到了顯著的提升。正因如此，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為所有生產(chǎn)過程當(dāng)中一個(gè)焦點(diǎn)問題，引起了人們的足夠重視。對(duì)此，本文主要將對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性以及必要性進(jìn)行分析研究，并對(duì)其中的一些建設(shè)性的對(duì)策等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析闡述。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性

公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有立足之地以及能夠長(zhǎng)期的生存下去，那么公司必須對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)與了解，并且還要建立長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)機(jī)制。公司對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)以及貫徹執(zhí)行是積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的集中體現(xiàn)。為了更好的讓安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落到實(shí)處以及能夠?qū)镜纳a(chǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，公司要將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓。公司要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)工作做得好與壞將直接影響到整個(gè)公司的發(fā)展以及效益。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，這就對(duì)公司各部門之間的協(xié)調(diào)能力起到了一定的推動(dòng)改善的作用。因此，公司為了長(zhǎng)期的發(fā)展必須充分的做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)工作。

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性

上述小節(jié)已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析闡述，本小節(jié)我們將對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性方面的內(nèi)容進(jìn)行研究闡述。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性以及必要性兩者是密不可分的一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一整體。公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)工作是非常有必要的，這也集中體現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性。為了更好的使得公司能夠貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)工作，筆者認(rèn)為公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好以下幾個(gè)方面的工作是非常有必要的，同時(shí)也是公司以及員工對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必要性的深入理解。第一，為了將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落到實(shí)處，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在建設(shè)的過程當(dāng)中，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要親自對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。第二，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在建設(shè)完成執(zhí)行的過程當(dāng)中，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要組織相關(guān)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況來認(rèn)真制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取把責(zé)任落實(shí)到人。第三，當(dāng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行的過程當(dāng)中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)定期的對(duì)體系實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)查，以便能夠及時(shí)的對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中的不足之處進(jìn)行修改?？傊疽谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性，只有這樣公司才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的原則分析

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中不是盲目的也不是憑空想象而來的，而是在對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中要遵循一定的原則。這些原則只有真正的滲透到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中，公司所建立的安全生產(chǎn)管理體系才具有真正的實(shí)用價(jià)值，才能夠真正的為公司的長(zhǎng)期發(fā)展所服務(wù)。對(duì)此，本文在對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性以及必要性等兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后，本小節(jié)將主要對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程當(dāng)中所必須遵循的一些原則進(jìn)行分析介紹。

4.1管理功能模塊化原則。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的主要目的就是為了最大限度的減少或者杜絕在生產(chǎn)過程當(dāng)中安全事故所發(fā)生的數(shù)量。因此，為了使得安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠真正的在實(shí)施過程當(dāng)中為生產(chǎn)安全所服務(wù)，那么安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中必須遵循管理功能模塊化的原則。模塊化主要指的就是在對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，將一些特定的環(huán)節(jié)融入到其中，使其所制定出來的管理體系更加符合實(shí)際。

4.2重點(diǎn)管理要素明確化原則。重點(diǎn)管理要素明確化原則也是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中所必須遵循的一個(gè)非常重要的原則。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立主要就是為了通過一些實(shí)際的工作來阻止生產(chǎn)過程當(dāng)中事故的發(fā)生。因此，為了使得安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的為整個(gè)生產(chǎn)過程所服務(wù)，那么安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中必須將一些重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法。

4.3重點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)清晰化原則。重點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)清晰化的原則其實(shí)是對(duì)重點(diǎn)管理要素明確化原則的更深層次的分析與研究。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，除了要規(guī)定一些重點(diǎn)管理要素之外，還要將重點(diǎn)要素當(dāng)中的一些比較重要的工作拿出來單獨(dú)制定一些實(shí)施辦法。

4.4管理要求規(guī)范化原則。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，除了要遵循上述三個(gè)方面的原則之外，我們還要遵循管理要求規(guī)范化的原則。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系無論是在建設(shè)的過程當(dāng)中還是在后續(xù)的實(shí)施過程當(dāng)中，一定要將管理方面的工作做到規(guī)范化。管理要求的規(guī)范化原則是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)以及實(shí)施的關(guān)鍵性所在，起著舉足輕重的作用。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用研究

上述我們已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性、必要性以及建設(shè)所需要遵循的一些實(shí)質(zhì)性的原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行了較為詳盡的分析介紹。在對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容介紹完成之后，本小節(jié)將主要對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用方面的內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

5.1全員參與，注重實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)管理體系工作。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所建設(shè)的主要目的就是為了使得安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的夯實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全生產(chǎn)管理部門管理水平的目的。要想使得安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真正的運(yùn)用到生產(chǎn)的過程當(dāng)中以及真正的發(fā)揮其自身作用，那么要求公司所有的部門以及工作人員都必須參與到管理體系的執(zhí)行當(dāng)中。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行的過程當(dāng)中，要做好人與人之間的結(jié)合，以及相關(guān)方面的控制工作?？傊?，最大的目的就是使得安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠發(fā)揮其自身的實(shí)用價(jià)值。

5.2不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，確保高效。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)工作是一項(xiàng)具體真實(shí)的工作。在對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的相關(guān)工作進(jìn)行執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們要嚴(yán)格杜絕形式主義的出現(xiàn)。在執(zhí)行當(dāng)中，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作，而不是一項(xiàng)短期簡(jiǎn)單的工作。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的過程當(dāng)中，我們還要對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以便于對(duì)一些不切實(shí)際的工作來進(jìn)行完善，最終來發(fā)揮安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的真正價(jià)值。

6、小結(jié)

綜上所述，本文主要對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要性、必要性、建設(shè)所需遵循的原則以及實(shí)際應(yīng)用等四個(gè)方面的工作進(jìn)行了較為詳盡的分析研究。在今后的工作當(dāng)中，我們要想使得公司能夠具有一個(gè)更加安全的生產(chǎn)環(huán)境，那么就必須將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真正的落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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