淺談施工工程成本管理的作用

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，如何在眾多競爭對手中求得生存及持續(xù)發(fā)展，如何提高自身企業(yè)的市場競爭力，如何讓自己的企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益是每個企業(yè)都面臨的重大問題。而在工程建筑管理中施工工程成本管理對整個工程建設的成本節(jié)儉，提高市場競爭力和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義，本文結合實際的工程從幾個方面分析了施工工程成本管理的重要性。

【關鍵詞】施工工程；成本管理；建筑工程

建筑項目的施工成本管理貫穿于整個工程項目管理的全過程，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

一、施工工程成本管理的目的及意義

施工工程成本管理的目的就是通過各種手段對施工過程中所發(fā)生的所有產(chǎn)生費用的支出進行管理控制，采取有效的方式盡可能的降低施工項目的成本，以此達到或?qū)崿F(xiàn)最低目標成本，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，利潤最大化。施工工程成本管理是一次性的，因為它的管理對象就是一個項目施工工程，管理的內(nèi)容也是針對此施工工程，待施工工程施工完畢后施工工程的成本管理也相對應的結束。因此，在項目施工的整個過程中，能不能夠做到降低施工項目的成本，能否做到減輕施工期間的風險，能不能確保項目的盈利狀況，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工工程的成本管理都起著極其重要的作用。而且，作為一個建筑企業(yè)而言，其工程成本的管理控制水平也是企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)。

施工工程的成本管理是一個十分繁雜的過程，施工單位要在著激烈的競爭中求得生存，必須做的就是對于施工成本加以管理加以控制，在施工的整個過程中嚴格按照制定的成本計劃來執(zhí)行，進而降低整個工程的造價，提高企業(yè)的既得利益。但是目前很多施工企業(yè)存在這樣的情況，在施工的過程之中對于施工工程的成本管理控制較弱，成本管理趨于形式化，這樣就在整個的施工過程中造成了很多不必要的浪費，進而導致施工工程成本的提高，嚴重拉低了企業(yè)的利潤值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，減弱了企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起到了很大的負面影響。要達到企業(yè)利潤最大化以及增強企業(yè)的市場競爭力，必須意識到施工工程成本管理的重要性，進而采取有效措施對施工工程成本進行科學、合理、搞笑的管理控制。

二、建筑工程施工成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

在施工工程的成本管理中管理人員的只能沒有分配清楚，責任人落實不到位，分工不明確，在施工前預算沒有做好或者等施工結束后具體核算、施工進行中邊施工邊計算的情況都是有存在的，這樣就導致在施工結束后盤查盈虧時找不到切實的原因。項目管理人員和施工人員在專業(yè)理論方面以及工作的經(jīng)驗等方面都會或多或少存在一定的不足，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強，還有就是施工工程的各級管理在溝通方面沒有做到位，經(jīng)常會發(fā)生有意拖延或者不情愿的現(xiàn)象。建筑企業(yè)人員的流動是十分頻繁的，這樣就容易造成工作的不連續(xù)，工作進度拖延，跟不上或者不能夠即使的采取合理的措施，甚至有時候會因為必要的手續(xù)沒有做到完善導致最后收不到工程款的情況。

（二）材料管理問題

在施工項目的實施中對于用料沒有嚴格的管控，或者對于制定好的領用料制度沒有嚴格的依制度執(zhí)行，致使在從倉庫領料后后期沒有對剩余的材料進行回收，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。這點在計件承包只包工不包料的工程實施過程中表現(xiàn)的尤為明顯。由于對于鋼材的看管不夠嚴格，有時會出現(xiàn)遺失情況。領取的材料型號不對，就造成了大量材料的閑置或者浪費，以及材料的供應量與實際的情況不能符合。不夠健全的監(jiān)管制度，發(fā)生的問題經(jīng)常找不到具體的責任人，造成施工成本失去控制。

（三）成本核算問題

在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

三、建筑工程項目成本管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感

職能部門要對參與項目的全體工作人員加強監(jiān)督力度，對于那些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓學習、沒有持證上崗、業(yè)務不熟悉、核算能力不強、不能對核算成本的質(zhì)量進行保證的工作人員進行一定的培訓，以提高他們的從業(yè)素質(zhì)。同時，對成本核算人員可制定一系列合理的約束和激勵政策，為成本核算員的工作提供必要的保障。

（二）加強工程成本核算管理和監(jiān)督的力度

施工工程的成本核算是整個施工項目成本管理的根本基礎和依據(jù)，如果沒有對于成本的核算，成本分析考核、成本計劃等工作就根本沒辦法開展進行。施工企業(yè)的核算部門必須應當盡到所在位置的職責，發(fā)揮應有的職能，充分激發(fā)部門工作人員的工作熱情，調(diào)動他們工作的主動性與積極性，讓項目的管理人員能夠充分認識到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意義，在保證施工進度和施工質(zhì)量的同時，嚴格管理成本核算方面，加強在施工過程中的成本管理和監(jiān)督的力度，保障施工成本管理健康有序的進行。

（三）抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同

要做好施工工程成本的管理，必須要做好的就是對于施工工程成本方面的預測及預控。施工工程在簽約完畢后，公司和項目要同時開始對于施工預算以及施工成本計劃的編制，此外還要編制施工的任務單以及所需要設備的配備，再結合當?shù)氐娜斯?、材料、機械設備的市場價格預測出所實施工程的成本。之后公司與項目部簽訂承包合同，在合同中必須對所涉及的各項問題包括成本、質(zhì)量、工期、安全等等作出詳細的約定，確保雙方權利、責任分明，在后期的實施執(zhí)行過程中嚴格按照合同說明履行職責，保障工程的順利實施。

（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層

伴隨著企業(yè)內(nèi)部各項體制的改革，為了優(yōu)化企業(yè)的結構，企業(yè)的隊伍也在逐步的精簡。施工工程對于勞動力有著大量的需求，為了滿足這一需求，必須要有充足的勞務團隊。在選用勞務團隊時，要對其進行一定的測評，選出信譽度和實力都比較好的隊伍，從而為長期穩(wěn)定的合作關系打下一定基礎。勞務的分包可采用招投標的制度，對勞務資金采用集中管理的方式，合同外的臨時工類型的費用盡可能的避免。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強材料管理

在實際的工程項目實施中可以發(fā)現(xiàn)其材料成本占整個成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整個施工工程的成本，必須要控制好材料的成本，因此必須加強對材料的管理。對于材料的管理要做到全方位、全過程的管理。

（六）要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應國際市場經(jīng)濟的形勢，科學改進項目成本核算制度

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也在逐漸的走出國門，面向全球這個更大的市場。在國際市場的激烈競爭下，我國的建筑企業(yè)必然將面臨更多的風險情況，為了降低或規(guī)避掉風險，這對我們項目管理人員也提出了更高的要求。要求項目管理人員必須具有強大的業(yè)務技能，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對網(wǎng)絡技術的應用也有了更高的要求，此外還要求其具備開拓、創(chuàng)新、快速準確的判斷應變能力等。因此作為建筑工程施工單位而言，必須要詳細的了解市場經(jīng)濟的相關規(guī)則，從而改善成本核算的體系、制度，使其更加適應市場的發(fā)展。另外，要制定相應的激勵政策，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

四、總結

綜上，可是看到成本管理對于整個施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一項復合性的工作，它需要施工企業(yè)各個部門之間相互的無縫配合，對于工程、材料、財務、勞資的任何一個方面都要配合到完善，不能出現(xiàn)一絲紕漏，從而避免在項目的實施過程中產(chǎn)生成本方面的損失。