加強(qiáng)建材企業(yè)人才培養(yǎng)有效途徑的探索

【摘要】企業(yè)是由人組成的集合體，人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，業(yè)界普遍認(rèn)同把“企”解釋為有人為“企”無人則“止”的說法，因此成功的企業(yè)必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。筆者作為佛山市建通混凝土制品有限公司的一名黨政工作者，在工作中實(shí)踐中對人才培養(yǎng)的重要性有切實(shí)體會，現(xiàn)將工作中所積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成文，為廣大建材企業(yè)的人才培養(yǎng)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人才；培養(yǎng)；環(huán)境；發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。佛山市建通混凝土制品有限公司成立于1995年5月18日，是東建集團(tuán)下屬的以經(jīng)營混凝土、管樁為一體的生產(chǎn)企業(yè)，也是佛山水泥制品行業(yè)的知名企業(yè)，被國家混凝土協(xié)會評為“全國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，單位最高年產(chǎn)值超過5億元人民幣。筆者從事企管工作近三十年，擔(dān)任企業(yè)黨支部書記十年，在工作中始終把黨建、黨務(wù)工作融入企業(yè)管理工作中，使企業(yè)工作績效亮點(diǎn)不斷，總結(jié)起來是始終把人才培養(yǎng)放在第一位，以及關(guān)鍵崗位投放精兵悍將的工作思路。在此，筆者就企業(yè)管理中如何在黨建工作中開展人才培養(yǎng)和人才管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益談一下自己的體會，旨在為建材企業(yè)的人才培養(yǎng)工作提供參考。

一、加大人才培養(yǎng)力度，營造成才環(huán)境

（一）企業(yè)黨支部書記要重視人才培養(yǎng)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黨支部書記要重視人才培養(yǎng)工作，要始終堅(jiān)持把培養(yǎng)人才做為企業(yè)不斷發(fā)展的動力來源，營造適宜的人才培養(yǎng)環(huán)境，最大限度的拓寬人才成長空間，同時要強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是在建材行業(yè)和其他中小型企業(yè)里，由于工作條件比較艱苦等原因，人才的成才率普遍較低，要想改變這一不利局面，就需要企業(yè)管理層在做好經(jīng)營者的同時，把重視人才的培養(yǎng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，選擇、選拔合適的人才，這一點(diǎn)引起了東建集團(tuán)的高度重視，具體體現(xiàn)在對下屬單位每年簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書中，其中對人才培養(yǎng)的目標(biāo)、數(shù)量及相關(guān)內(nèi)容都提出了明確的要求，并指定單位領(lǐng)導(dǎo)作為人才培養(yǎng)工作的“第一責(zé)任人”，應(yīng)該采取有效的績效與獎勵掛鉤的機(jī)制，把工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)、管理，并對人才使用情況進(jìn)行宏觀的控制，同時要一并納入到重要的議事日程中，對于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及使用等工作進(jìn)行定期分析研究，基層黨支部在這個過程中要制定出可行性、可操作性的培訓(xùn)方案，并且要求全程推動和實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。佛山市建通混凝土制品有限公司根據(jù)上級提出的人才發(fā)展目標(biāo)制定了符合本企業(yè)實(shí)際的人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)體系。

（二）制定有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃，加大后續(xù)教育培訓(xùn)力度

從新員工進(jìn)入到建通混凝土制品有限公司的第一天起，我就針對每一名員工的特點(diǎn)量身定制了一套適合這名員工的培訓(xùn)計(jì)劃，以及通過什么樣的培訓(xùn)形式和在多長時間內(nèi)讓這名員工達(dá)到一個什么樣的水平。隨著社會大環(huán)境的不斷變化，對黨支部書記提出新課題，又不斷要求支部書記進(jìn)行解答。因此，我這個支部書記本身也不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢的變化。

企業(yè)要有意識地加強(qiáng)對各類高層次人才的后續(xù)培訓(xùn)教育工作，并盡一切努力使他們都能掌握更多的關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的新知識和新理論，從而為培養(yǎng)出一支“會管理、懂經(jīng)營”的技術(shù)和管理力量提供支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，在后備人才培養(yǎng)上，采取不要求太“高端”，但要求可“造就”的策略。

（三）“壓擔(dān)子，促成長”，利用日常生產(chǎn)經(jīng)營活動培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員

在人才的成長過程中，建通混凝土制品有限公司經(jīng)常采用積極的措施提高員工的理論基礎(chǔ)知識和提高員工的創(chuàng)新能力，并為企業(yè)人才提供和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時有目的地為員工安排到重點(diǎn)技術(shù)崗位進(jìn)行一線體驗(yàn)和鍛煉，給員工壓擔(dān)子、交重任，以此來豐富他們的專業(yè)知識和進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐工作能力、以及獨(dú)立工作和創(chuàng)新能力。借助日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，力求使其做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。為培養(yǎng)了一批，既懂理論也懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀管理人員。

（四）以“師帶徒”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新來企業(yè)的大學(xué)生

對于新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，采取“師帶徒”的形式重點(diǎn)培養(yǎng)。在一年的見習(xí)期內(nèi)，前半年安排他們到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對口的中小班組，技術(shù)水平又高的班組長負(fù)責(zé)跟進(jìn)，與一線生產(chǎn)工人共同勞動，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識，又可以和以后的被管理者進(jìn)行有效的溝通，為今后做好日常經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。這樣有重點(diǎn)地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊(duì)伍。

二、有效授權(quán)，加速人才成長

有效授權(quán)不僅能使管理者從日常事物中脫身來，從事更加重要的工作，同時也是培養(yǎng)下屬，提高下屬工作積極性的重要手段。

（一）明確的目標(biāo)

亞里士多德曾經(jīng)說過：“要想成功，首先要有一個明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——一個奮斗目標(biāo)。”建通混凝土制品有限公司提出的目標(biāo)是要求各級管理者應(yīng)當(dāng)首先明確組織發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)所賦予的職能，將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行相對比較科學(xué)的分解，并將這些目標(biāo)合理的下放到各級下屬機(jī)構(gòu)來共同分擔(dān)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。

（二）有效的控制

對下屬的放權(quán)，是有要求的，我不僅僅是簡單的撒手不管，放任自由，充分授權(quán)的同時，必須對其所授權(quán)實(shí)施有效的控制。我把握授下放權(quán)的主動性與靈活性，隨時控制下放權(quán)的范圍，時間信號，并根據(jù)實(shí)際的需要及時調(diào)整計(jì)劃、方案。對下屬的工作握有檢查、監(jiān)督的權(quán)力，控制大局的發(fā)展趨勢。通過這種有效的控制，有效的控制可以使下屬感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，增強(qiáng)他們的工作積極性和責(zé)任感。

（三）及時的反饋

下放權(quán)后，應(yīng)當(dāng)及時建立能夠顯示下屬執(zhí)行下放權(quán)工作情況的反饋系統(tǒng)，用力檢測下屬的工作進(jìn)度。通過系統(tǒng)的反饋工作可以隨時了解到工作的進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題與困難，及時的為員工提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)，在發(fā)現(xiàn)下屬工作出現(xiàn)偏離既定的目標(biāo)時，要及時的采取各種措施來予以糾正。同時要求下屬能夠通過反饋系統(tǒng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在工作進(jìn)程中所可能遇到的各種困難與問題，并取得相應(yīng)的創(chuàng)新與成果，通過及時的溝通和交流，商定并提出解決問題的對策。因此，企業(yè)反饋信息系統(tǒng)的建立有助于對授權(quán)者參與到與下屬之間的交流和溝通的目的，并為所授權(quán)工作的順利進(jìn)行提供了一個穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

（四）科學(xué)的獎懲

一部分企業(yè)管理者在授權(quán)之后，對下屬的各項(xiàng)工作就不聞不問，主要表現(xiàn)在既不評價(jià)其所作的工作成果，也不重視在工作中所遇到的各種困難與問題，這不僅反映了某些企業(yè)管理人員的逃避責(zé)任，也表明了管理者與企業(yè)員工的溝通發(fā)生了脫離，致使一些下屬員工在工作中不知道問題出現(xiàn)的原因是什么，當(dāng)再次遇到相同的地問題時還是有可能會犯同樣的錯誤的。在當(dāng)員工完成一項(xiàng)任務(wù)以后，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)績效評估體系的要求和規(guī)定對所授權(quán)的工作者進(jìn)行及時的檢查和驗(yàn)收工作，并根據(jù)相應(yīng)的獎懲機(jī)制及時對下屬做出獎懲決定。對于表現(xiàn)好、成績突出的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，同時也要鼓勵員工朝著正確的方向繼續(xù)努力工作，對于成績不理想的員工要及時幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使其加速成長，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的有用人才。

三、創(chuàng)造條件，創(chuàng)新激勵機(jī)制

（一）改革收入分配制度，提高人才的福利待遇

建通混凝土制品有限公司的一線工作環(huán)境十分艱苦，人才流失率一般比較高，要留住人才，提高收入是激勵最直接的方法。因此，為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍，企業(yè)要改革分配制度，在有效允許的前提下，致力于提高員工的收入。如實(shí)施全額承包、班組承包等，要出臺一系列管理制度并落實(shí)，打破分配平均主義，提高中小管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用。

（二）優(yōu)化人才選拔機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出

企業(yè)要根據(jù)工作的需要適時的建立競爭上崗制度，尤其是在重要的崗位上更要實(shí)行競爭上崗，從德、能、勤、績、廉五方面重點(diǎn)考察，對員工的口頭表達(dá)能力與應(yīng)變能力也要列入考核內(nèi)容中，通過競爭上崗來實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取和達(dá)到選好人、用好人的目的。通過競爭要使企業(yè)形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅(jiān)持以實(shí)績用人才，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿?，而不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境

健康向上的企業(yè)文化是建通成功的基石，也是建通能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識到這一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)一直致力于為人才營造出“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。

（1）企業(yè)每年都要開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰，從而體現(xiàn)出企業(yè)對人才價(jià)值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，企業(yè)要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心。

（2）關(guān)愛職工，以人為本凝聚人心。

對生病或困難的職工要及時探望和慰問，在條件可能時組織職工旅游，節(jié)日探望駐外職工家屬，組織一系列文體活動，改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實(shí)保障等一系列措施，營造良好的企業(yè)文化，讓他們無后顧之憂地為企業(yè)努力奉獻(xiàn)。通過從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)、有效授權(quán)、留住人才，把下屬變成有用之才，確保滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需要，打造一支適合企業(yè)自身發(fā)展的能打、能沖、能贏的人才隊(duì)伍，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展的前提。