基于LCC的建設(shè)工程項目成本控制研究

【摘 要】論文基于全壽命周期成本（Life Cycle Costing，LCC）理論，對建設(shè)工程項目全壽命周期成本進(jìn)行了解構(gòu)和深入分析，提出了成本優(yōu)化和成本控制方法。通過本文研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用全壽命周期成本控制方法對建設(shè)工程項目實施管理與控制，是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場處于低潮期增強開發(fā)項目市場競爭力的有效途徑，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目 全壽命周期成本 成本控制

一、建設(shè)工程項目全壽命周期成本的界定

制定建設(shè)工程項目成本管理的有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目的過程控制，是工程項目成本管理的有效方法。通過研究建設(shè)工程項目全壽命周期的成本管理，項目的成本呈現(xiàn)出動態(tài)變化的形式，這種動態(tài)的成本變化與開發(fā)項目的目標(biāo)成本相比較則會出現(xiàn)成本偏差。而成本控制的主要目的之一即是針對成本偏差而做出的及時調(diào)整，以保證目標(biāo)成本更好的實現(xiàn)。

建設(shè)工程開發(fā)企業(yè)實行成本管理的最終目標(biāo)是為了獲得更多的利潤和效益。而成本管理最終目的是揭示出開發(fā)項目的真實成本并不斷對開發(fā)項目的成本進(jìn)行優(yōu)化，以期利益最大化。在這個過程中，對建設(shè)工程開發(fā)活動而言成本控制不僅涉及到開發(fā)企業(yè)與承包商的利益，還涉及到開發(fā)企業(yè)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及中介咨詢公司之間的關(guān)系。這些利益雙方和各類機構(gòu)不僅是開發(fā)過程的參與單位，更是在項目全壽命周期成本管理與控制中占有重要地位并起到重要作用。項目全壽命周期開發(fā)過程中，參與方和開發(fā)的各個階段環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會引起項目價值的變化，而價值的變化必然導(dǎo)致項目質(zhì)量的降低或者預(yù)期利益的損失。

二、建設(shè)工程項目全壽命周期成本管理的特點

通過研究，建設(shè)工程項目全壽命周期管理的內(nèi)容和特點概括如下：

（一）開發(fā)過程參與主體眾多

在開發(fā)過程中，開發(fā)企業(yè)是項目發(fā)起的主體，而投資商、商業(yè)銀行又是開發(fā)企業(yè)資金的主要來源，兩者之間有著經(jīng)濟(jì)和利益的直接關(guān)系。除此之外，政府和城市規(guī)劃部門對于項目建設(shè)有著指導(dǎo)意義，設(shè)計單位、建筑承包商、專業(yè)顧問公司、材料供應(yīng)商以及物業(yè)管理公司則是直接參與到整個項目實施全過程的各個環(huán)節(jié)中，而作為建設(shè)項目的購買者，用戶的需求更是對開發(fā)企業(yè)終端產(chǎn)品的檢驗。

（二）開發(fā)項目存在時間長、開發(fā)投資大

按照我國對工程項目壽命期的規(guī)定，建設(shè)工程項目的壽命期將跨越幾十年的時間，大大超過其他商品的壽命期。項目的開發(fā)時間主要集中在投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收階段，而項目的運營階段以及相關(guān)的維修和物業(yè)管理將依附于整個項目直到項目報廢。雖然大部分開發(fā)企業(yè)都可以通過住宅銷售回籠大部分資金，但是對于項目的管理卻貫穿于項目存在的始終。而開發(fā)行為投資巨大，這樣一個資金密集型行業(yè)需要開發(fā)企業(yè)具有雄厚的資金實力和很強的融資能力。

（三）開發(fā)成本控制可塑性強

一個建設(shè)工程項目通常會跨越兩年甚至更長的時間，由于開發(fā)成本構(gòu)成內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致各年度投資額不均衡。此外，不同的建設(shè)工程項目的獨特性帶來的是開發(fā)費用沒有可比性，容易造成各方面費用擠壓成本的現(xiàn)象。開發(fā)項目所屬地塊和環(huán)境的不同也會導(dǎo)致土地取得、開發(fā)成本沒有同一個標(biāo)準(zhǔn)，對土地的利用程度及項目管理水平都會帶來成本的浮動變化。開發(fā)企業(yè)對這些非量化因素的處理不僅能反映出其成本控制水平，也體現(xiàn)了成本控制具有較大的彈性和可塑性。

三、建設(shè)工程項目全壽命周期成本控制的內(nèi)容

應(yīng)用全壽命周期理論指導(dǎo)建設(shè)項目，可以將成本控制覆蓋建設(shè)項目的整個壽命周期。這種成本控制的思想和行為可以在項目決策階段指導(dǎo)人們自覺的考慮開發(fā)項目目標(biāo)成本的構(gòu)成以及實現(xiàn)的可能性。同時，按照全壽命周期成本最小化原則對多個方案進(jìn)行比選，選擇最優(yōu)方案，更加合理的控制投資，實現(xiàn)開發(fā)項目投資控制的科學(xué)性和合理性。

開發(fā)項目全壽命周期成本控制不僅能夠幫助開發(fā)企業(yè)提高企業(yè)的管理水平和盈利能力取得經(jīng)濟(jì)效益，還能夠幫助開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)良好的社會效益。《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》提出了“十二五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗和二氧化碳排放大幅下降的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。環(huán)境成本即因工程建設(shè)導(dǎo)致破壞環(huán)境的經(jīng)濟(jì)損失。環(huán)境成本是隱形成本，不容易量化。然而建立全壽命周期環(huán)境成本控制思想并加以實施可以指導(dǎo)設(shè)計單位在規(guī)劃設(shè)計階段就采用節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、減少污染的設(shè)計方案，采用節(jié)能環(huán)保的建筑材料和施工工藝，并加強對建筑廢棄物的綜合治理和回收利用。

建設(shè)工程項目全壽命周期中各個階段都有成本管理的不同側(cè)重點，在此對各階段成本管理的側(cè)重點進(jìn)行概括（見表2）。

表2商品住宅項目全壽命周期成本管理側(cè)重點

參考文獻(xiàn)：

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