淺談縣級供電公司線損管理

【摘 要】線損問題無論是從技術層面還是管理層面，一直是困擾著廣大供電公司的“老大難”問題。線損問題解決的好壞從一定程度上反映了一個供電單位技術水平和管理能力。本文立足于縣級供電公司這一研究對象，從線損的定義、分類、分析方法等因素的研究出發(fā)，從降低線損的技術層面和管理措施兩個角度雙管齊下進行分析探討，總結適合縣級供電公司進行線損管理的相關模式。

【關鍵詞】縣級；供電公司；技術降損；線損管理

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，整個國民生活從小康奔向了現(xiàn)代化，與此同時，作為現(xiàn)代化的主要能源之一的電能需求量猛增，給廣大供電公司帶來了效益的同時也提出了新的問題——在電網(wǎng)迅速發(fā)展和供電量急劇增加的背景下，如何有效解決線損的問題。

一、縣級供電公司電力線損分析

（一）線損的定義

所謂的線損，是指電力能源在電力網(wǎng)絡的傳輸和分流中，以及電力輸送的各管理環(huán)節(jié)中所造成的損耗。

線損率是與線損相關聯(lián)的概念，它是指線損部分的電量與所供總電量的比值。線損率的高低被作為各大供電公司衡量公司技術水平和管理能力的重要指標之一。

（二）線損的分類

根據(jù)分類依據(jù)的不同，線損有不同的分類方法，最常見的是將線損分為管理線損與理論線損，以及統(tǒng)計線損。

管理線損又被稱為可控線損，是在電力的營銷環(huán)節(jié)，由人為的錯誤或舞弊造成的、以及由各種量表等計量裝置的誤差和故障等客觀原因造成的損失。

理論線損又稱為不可控制線損，它是指在電力的傳輸和分流過程中，由于電網(wǎng)的荷載量以及電力設備的技術參數(shù)的限制導致的合理范圍之內(nèi)的正常損耗，這種線損客觀上無法避免，但可以通過相關計算方法予以量化，有時也被稱為“技術線損”。

統(tǒng)計線損是供電公司在進行線損考核中經(jīng)常使用的一種線損指標，它是在電力傳輸、分流、營銷等供電與售電兩個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電損，在數(shù)值上等于管理線損與理論線損的加總，故又被稱為“考核線損”。

二、降低線損的技術方法

（一）電壓運用的簡約化

電壓的優(yōu)化配置對于有效降低線損作用明顯。如果將電壓配置簡約化，例如減少一級電壓，就可以有效的減少一級線能損耗，網(wǎng)損率將得到明顯的降低。

電壓運用的簡約化，不僅指級配方面的簡約化，還包括每一級層內(nèi)部，減少電壓與其他變電設備的相互磨損，也可以很好地起到降低線損的作用。

（二）變壓器的優(yōu)化組合

對于縣級供電公司，對變壓器配置模式的優(yōu)化可以有效降低線損問題。位于基礎負荷狀態(tài)下的負荷量與高峰期的負荷量相去甚遠是縣級（尤其是農(nóng)業(yè)縣）供電公司鮮明的特點，這對偏壓器的配置提出了新的要求，配置過高會在基礎負荷時期造成資源的浪費、配置太低又會在高峰期造成變壓器負荷過重，加大線損程度。

因此，優(yōu)化變壓器的組合模式，建議使用兩臺主變并列運行的方式，既可以滿足高峰時期的負荷需要，不至于對變壓器磨損過大，又可以在基礎符合時期調(diào)劑使用，提高變壓器的使用效率，有效的降低線損程度。

（三）電網(wǎng)的更新改造

1.調(diào)整網(wǎng)絡結構

目前，在相當多的地方還存在著大量的陳舊線路，線路老舊破損、并且迂回纏繞，造成了一定程度的線損。因此，加大資金投入進行更新?lián)Q代，淘汰廢舊的電網(wǎng)分布，調(diào)整為低損耗的新網(wǎng)絡結構，減少線損。

2.電源分布

電源分布需要遵循一定的分布規(guī)律。在縣級供電區(qū)域里，電源應盡量分布在負荷及密度的核心地帶，并在分布模式上盡量采用多點式分布，有效調(diào)節(jié)電壓質量，達到減少線損的效果。

（四）計量裝置的優(yōu)化

在技術降損方面，配合變電站的優(yōu)化升級，對相配套的的計量裝備進行更新?lián)Q代，淘汰舊的設備，改用新型的多功能電子計量表，提高電力計量過程中的精確度和準確度。代表了新的科技水平的計量裝置，必將使電力計量工作提上一個新的層次，有效的降低電力線損。

三、降低線損的管理措施

（一）加強線損監(jiān)督的措施

在降低線損的內(nèi)部管理方面，首先應該加強對線損的監(jiān)督措施，可以選擇定期或不定期、有序或隨機的對線路電力情況進行抄表。

每年設定一些定期抄表檢查的日期，并結合不定期的隨機抽查和重點檢查，從監(jiān)督措施上將發(fā)生線損的可能性降到最低。

（二）建立線損管理激勵機制

首先，建立線損的管理機制，可以采用定期評比考核與專題考核相結合的方式，年年比、事事比，評比中選優(yōu)、考核中進步，將先進的降損經(jīng)驗推廣運用，以局部推動整體。

其次，還要建立相應的激勵機制?？梢元剟钆c懲處雙管齊下，成績優(yōu)異的予以精神和物質獎勵，玩忽職守造成線損嚴重的落實責任制，予以相應懲處。

（三）重構線損管理職能定位

縣級供電公司是供電單位中的一線職能單位，線損的管理涉及到跨職能崗位的協(xié)調(diào)。一方面，必須明確各職能崗位的責任，防止出現(xiàn)“推皮球”的現(xiàn)象；另一方面，又不能將各職能崗位予以過度割裂，出現(xiàn)“各管各攤”的混亂現(xiàn)象。重構線損管理職能的定位，把握好責任落實與協(xié)調(diào)解決的分界線，共同為降低線損的目標而付出努力。

四、結束語

供電公司的線損管理工作是一項進程性的管理工作，不是一蹴而就的。對于縣級供電公司而言，只有深入剖析本單位產(chǎn)生線損的根本原因，從專業(yè)技術層面和單位內(nèi)部的制度管理層面齊抓共管、持之不懈，才能從根本上、源頭上降低甚至杜絕線損的發(fā)生。

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