探討通信工程管理特點分析及策略

【摘 要】近年來，通信類企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面推陳出新、更新?lián)Q代的速度相當(dāng)迅速，市場競爭也日趨激烈，這在一定程度上加大了通訊工程的管理要求。本文首先簡要論述了通信工程的管理特點，然后對我國目前的通訊工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了幾點建設(shè)性的對策，希望能夠?qū)ξ覈ㄓ嵭袠I(yè)的健康發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】通信工程；管理特點；對策

引 言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實踐性的特點。要想對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國通信工程的建設(shè)。

一、通信工程管理的特點分析

（一）技術(shù)特殊化。通信工程的技術(shù)相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點。在實際的工程實施過程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

（二）工序整體化。通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因此必須建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。

（三）應(yīng)用差異化。通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會存在一定的差異?；谶@種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時，可能出現(xiàn)定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時間較長，過程相對復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個實施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動社會的進(jìn)步，切實提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時與方便。雖說當(dāng)今是一個通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、通信工程管理的策略分析

（一）成本投資管理。通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程。在工程的設(shè)計階段就要對投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個關(guān)鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項目的發(fā)展需要。其次應(yīng)該及時的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點。同時大力加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費現(xiàn)象，切實提高資源利用率。最后在工程的竣工驗收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計任務(wù)，根據(jù)工程的實際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報告的編寫。

（二）進(jìn)度控制管理。工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計劃進(jìn)行，切實提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。

（三）質(zhì)量控制管理。通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會對整個網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識。通信工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工階段，要求現(xiàn)場管理人員大力加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務(wù)，對可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

結(jié)束語

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)等特點，對通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認(rèn)真做好工程實施過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的通信需求，從而促進(jìn)我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

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